袁通盛

國網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410000

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，而電力行業(yè)作為我國的重要建設項目，相關政府機構也加大了對電力建設的資金投入，如今的資金條件基礎以及當今環(huán)境下的基礎，對于電力建設領域來說正是一個發(fā)展的大好時機。但是，即使如此，由于目前我國的電力建設還不夠成熟，許多的供電企業(yè)自身缺少創(chuàng)新意識，其營銷手段始終停留在傳統(tǒng)的觀念上，電力建設的發(fā)展速度實在令人堪憂。目前，很多外在的條件因素對于電力建設都能起到積極的推動作用，而企業(yè)自身的營銷手段還有所欠缺，急需改善。所以，電力部門現(xiàn)如今最重要的工作就是極力改善目前的營銷模式，促進電力行業(yè)的發(fā)展。

1 新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題

1.1 經(jīng)濟管理思想陳舊

電力企業(yè)經(jīng)濟管理期間，必須和時代發(fā)展特征相適應，并根據(jù)時代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國部分電力企業(yè)領導經(jīng)濟管理思想陳舊，管理方法落后，實際管理中多使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業(yè)發(fā)展。領導缺乏競爭意識，僅重視眼前效益，忽視長遠效益，經(jīng)濟管理力度不足，降低工作效率、管理質(zhì)量。

1.2 成本預算制度不完善

成本預算是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，合理、有效的成本預算，對控制工程效益意義重大。從當前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預算，導致預算和實際支出存在偏差，影響成本預算結果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外，成本預算制度不完善，還會出現(xiàn)和企業(yè)實際不相符的現(xiàn)象，從某種程度上影響著預算目標的實現(xiàn)。

1.3 整體電力工程企業(yè)沒有科學的經(jīng)濟管理方式

整體電力企業(yè)如果要想更好地滿足人們的需求以及整體市場發(fā)展的需求，那么就需要不斷加強整體電力工程的發(fā)展腳步，逐漸的擴大一系列建設的規(guī)模和數(shù)量，只有這樣才可以更好的提高了人們的生活，為人們生活當中提供了極大的便利和方便。所以作為電力企業(yè)單位的管理人員來說，必須要充分的重視整體電力工程的建設，為了確保該項工作順利完成，一定要提供各項基礎保障內(nèi)容。但是在整體工程實際建設過程當中，經(jīng)過有關的統(tǒng)計和總結可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)并沒有在工程建設單位進行相應的經(jīng)濟管理風險預控，而且整體企業(yè)當中的經(jīng)營管理模式還非常不夠科學，逐漸的導致了管理水平非常低，不能很好的與市場經(jīng)濟保持著一致性。在現(xiàn)在電力工程建設當中，還逐漸的失去了原先科學的經(jīng)濟管理方式，不僅嚴重的降低了整體工作管理質(zhì)量，而且還嚴重的降低了工作效率。

2 新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略

2.1 利用人力資源管理促進電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

人力資源管理能提高電力企業(yè)的人才水平，提高員工的思想意識，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供動力。因此人力資源管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要策略。首先，企業(yè)完善原有的人才選拔制度和簽約制度，制定嚴格的人才選拔程序，將那些具有更高綜合能力的人才選拔到電力企業(yè)的管理階層當中。同時在引進人才時，提高對相關工作人員的招收標準，綜合提升電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)，長遠的促進電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。最后，良好的企業(yè)內(nèi)部凝聚力能提高企業(yè)各項工作的效率，所以人力資源管理部門應加強對員工的培訓，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更好的發(fā)展空間，在保證員工薪酬待遇的同時，注重員工能力的開發(fā)與培訓，使企業(yè)內(nèi)部形成一致、積極向上的思想意識，保障人才為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益[1]。

2.2 創(chuàng)新營銷管理模式

加快電力企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展步伐，需要以強化市場營銷管理模式為前提條件。為了實現(xiàn)發(fā)展目標，需要調(diào)動電力企業(yè)所有工作人員的工作熱情和積極性，開展以目標為導向的電力企業(yè)經(jīng)營活動，綜合分析電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，努力做到行為合理、權責一致、目標明確、獎懲有序的管理方式。其次，建立營銷資金的結算中心，統(tǒng)一進行結算工作，有助于減少費用支出、防止管理漏洞出現(xiàn)。最后，電力企業(yè)通過模擬市場核算的方式，進行運營過程中重要環(huán)節(jié)的市場模擬核算，實現(xiàn)有序的市場營銷管理模式，為電力企業(yè)在新形勢下持久發(fā)展提供動力。

2.3 企業(yè)要樹立起競爭意識

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，供電企業(yè)與企業(yè)之間是競爭關系，所以供電企業(yè)需要認識到當前的競爭形勢以及競爭壓力，樹立起競爭意識，在與其他供電企業(yè)競爭之間提升自身企業(yè)的競爭力以及發(fā)展?jié)摿ΑＴ谶@個過程當中，供電企業(yè)需要樹立起以客戶需求為導向，客戶為中心的服務觀念，為用戶提供滿意，高效，優(yōu)質(zhì)的服務。除此之外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制，促使員工們樹立起競爭意識，在工作中發(fā)揮更多的激情，更多潛能[2]。

2.4 不斷加強工程當中施工用料和設備采購方面的管理

風險過程當中的經(jīng)濟管理風險很大一部分都是由于受到了市場價格的變動所引起的，電力工程當中運用到的一系列施工材料，都是根據(jù)施工前的計劃所臨時購買的，如果整體市場材料出現(xiàn)價格波動比較大的范圍，那么就會逐漸的導致了工程預計開支，不斷增大成本。工程成本的提高，就會逐漸的降低了工程的整體經(jīng)濟利潤，那么施工方為了可以更好地獲取到相應的經(jīng)濟利潤，就只能降低于施工質(zhì)量或者是被迫停工的方法來應對。所以必須要不斷加強施工材料、設備采購等等方面的管理制度，嚴格的規(guī)定工作人員認真的調(diào)查市場價格，同時還要不斷加強防止工作人員出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從根本上防止一些差錯的產(chǎn)生。

2.5 不斷加強工程當中施工用料和設備采購方面的管理

風險過程當中的經(jīng)濟管理風險很大一部分都是由于受到了市場價格的變動所引起的，電力工程當中運用到的一系列施工材料，都是根據(jù)施工前的計劃所臨時購買的，如果整體市場材料出現(xiàn)價格波動比較大的范圍，那么就會逐漸的導致了工程預計開支，不斷增大成本。工程成本的提高，就會逐漸的降低了工程的整體經(jīng)濟利潤，那么施工方為了可以更好地獲取到相應的經(jīng)濟利潤，就只能降低于施工質(zhì)量或者是被迫停工的方法來應對。所以必須要不斷加強施工材料、設備采購等等方面的管理制度，嚴格的規(guī)定工作人員認真的調(diào)查市場價格，同時還要不斷加強防止工作人員出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從根本上防止一些差錯的產(chǎn)生[3]。

2.6 利用人力資源管理促進電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

人力資源管理能提高電力企業(yè)的人才水平，提高員工的思想意識，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供動力。因此人力資源管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要策略。首先，企業(yè)完善原有的人才選拔制度和簽約制度，制定嚴格的人才選拔程序，將那些具有更高綜合能力的人才選拔到電力企業(yè)的管理階層當中。同時在引進人才時，提高對相關工作人員的招收標準，綜合提升電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)，長遠的促進電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。最后，良好的企業(yè)內(nèi)部凝聚力能提高企業(yè)各項工作的效率，所以人力資源管理部門應加強對員工的培訓，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更好的發(fā)展空間，在保證員工薪酬待遇的同時，注重員工能力的開發(fā)與培訓，使企業(yè)內(nèi)部形成一致、積極向上的思想意識，保障人才為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益[4]。

2.7 走低碳經(jīng)濟與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路

隨著我國經(jīng)濟增長速度的加快，人們生產(chǎn)生活活動對環(huán)境造成的危害越來越大，社會上逐漸出現(xiàn)了各種各樣的環(huán)境問題，因此，環(huán)境保護工作逐漸被人們所重視，低碳經(jīng)濟得到充分發(fā)展，以低污染、低能耗和低排放為基礎的經(jīng)濟模式成為各大企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向。對此，電力企業(yè)要想跟進時代的發(fā)展需要，必須將低碳經(jīng)濟理念融入自身的經(jīng)濟管理工作中，創(chuàng)新減排與能源技術、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、創(chuàng)新管理制度、轉變?nèi)藗兊纳姘l(fā)展觀念。要實現(xiàn)這些目標，首先需要政府的鼓勵與支持，引導更多的電力企業(yè)參與進來。其次，有效利用清潔發(fā)展機制與低碳資金和低碳技術，進行節(jié)能減排性電力技術與電力產(chǎn)品的應用與研發(fā)。最后，減少高排放能源的使用，宣傳節(jié)約能源的理念，開發(fā)新技術，使用新能源。走可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展道路，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的綠色、清潔、可持續(xù)發(fā)展[5]。

3 結語

新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)，針對這種情況，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式中的不足之處，尋找全新的促進經(jīng)濟發(fā)展的策略，利用走低碳經(jīng)濟與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路、創(chuàng)新管理模式等措施，促進電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。