王子英

（南京林業(yè)大學(xué)，南京 210037）

一、我國國際代工企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）代工企業(yè)的生產(chǎn)狀況分析

1.代工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展迅速。我國國際代工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是非常巨大的，那么我國的國際代工企業(yè)主要生產(chǎn)什么呢？我國大部分代工企業(yè)從事的都是最低端的生產(chǎn)，就是需要大量勞動力但生產(chǎn)過程非常簡單，或者是高端技術(shù)產(chǎn)品的組裝之類的工作。代工模式成功為我國企業(yè)規(guī)避了某些產(chǎn)品研發(fā)階段的風(fēng)險，與此同時還給我們提供了一條低成本的發(fā)展途徑，讓我們能有機會利用后發(fā)優(yōu)勢追趕先進的企業(yè)。而且，我國現(xiàn)在國際代工企業(yè)已不再局限于紡織制鞋這些傳統(tǒng)制造業(yè)，而是在機械電子等方面也具備了一定競爭力，很典型的就是有些很流行的國際大牌產(chǎn)品都出自我國代工企業(yè)。

2.我國代工企業(yè)具有穩(wěn)固的國際地位。在2015年時，雖然全球市場經(jīng)濟不樂觀，全球的經(jīng)濟平等代換加速下降，但是我國的貨品或服務(wù)交易額依然排在世界前列，我國的出口總額占世界出口總額的比重逐漸增大，貿(mào)易的構(gòu)成情況進一步轉(zhuǎn)向良好，貨品或者服務(wù)所獲得的盈利逐步增長。

（二）代工企業(yè)的經(jīng)營狀況分析

1.惡劣經(jīng)營狀況下的微薄利潤。中國從事OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)一直承擔(dān)著繁多而沉重的任務(wù)，但最終卻只獲得微少單薄的盈利。加上國際經(jīng)濟衰退的陰影短期內(nèi)無法擺脫，市場地區(qū)不穩(wěn)定，美國債務(wù)危機、歐洲債務(wù)危機一波接著一波，發(fā)達國家數(shù)次通過不同方式增加貿(mào)易障礙，全球市場上大多的商品銷售價格也持續(xù)上升。然而在我國，原料和材料的價值，企業(yè)雇傭社會勞動力支付的費用逐步提升，我國大陸地區(qū)的法定貨幣連續(xù)達到新的高度，貨幣超發(fā)部分與實際需要的貨幣量之比隨著之前的基礎(chǔ)提高而增長提高，企業(yè)在資金籌資過程的各種費用持續(xù)上升。

2.廉價勞動力難以維持經(jīng)濟持續(xù)增長。在近期的很長時間內(nèi)，中國從事OEM生產(chǎn)模式的企業(yè)以富有并成本較低的勞動者和天然資源，參加到以跨國公司為主的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織系統(tǒng)，在全球參與的生產(chǎn)使我國經(jīng)濟大幅成倍增長一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。這些年來，尤其是世界金融危機發(fā)生后，這類方法也慢慢地暴露出不科學(xué)的一面，我國的法定貨幣出現(xiàn)持續(xù)上升及多邊貿(mào)易問題增多；大自然的供給和自我調(diào)節(jié)能力在這種高壓的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模下難以繼續(xù)下去；還有就是我國的代工企業(yè)一直處于微薄利潤的狀態(tài)下，因為常常受到全球大買家的壓迫以及俘虜，由于缺少真正的中心技能，從而導(dǎo)致沒有屬于自己獨創(chuàng)的牌子，從而難以進一步獲取更大的利益。

二、我國國際代工企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的困境

（一）代工企業(yè)的創(chuàng)新困境

1.代工企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。我國國際代工企業(yè)對出口依賴強，容易受到發(fā)達國家的控制和限制，所以創(chuàng)新活動較弱，而不依靠出口、不依靠代工方式的企業(yè)基于國外客戶的高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，所以創(chuàng)新活動較強。我國一些企業(yè)，如富士康、合俊等等，常常會錯過一些戰(zhàn)術(shù)提升的機遇。

2.垂直國際分工使代工企業(yè)只能獲取全球價值鏈中的微薄利潤。垂直分工是由于國家與國家之間存在一些因為經(jīng)濟上導(dǎo)致水平不等的技術(shù)而導(dǎo)致的。我國的大多數(shù)國際代工企業(yè)就處在國際垂直分工的最低端，這種分工雖然使世界各國緊密聯(lián)系在一起，他們之間互相幫助互相扶持，雖然他們在關(guān)系中處于平等狀態(tài)，但在利益關(guān)系中，發(fā)達國家在此階段上更勝一籌。

3.代工企業(yè)出口依賴性強，產(chǎn)品升級不及時。舉一個最簡單的例子，中國出口對蘋果公司的依賴很強，中國出口增加額最大的省份是河南省，在鄭州境內(nèi)，富士康企業(yè)所生產(chǎn)的蘋果系列的產(chǎn)品在我國向國外出口商品的全部價值中占50%的數(shù)量。相對而言，如果我們在蘋果系列產(chǎn)品出口放松，我國的出口就會因此受到很大的影響。富士康的蘋果系列產(chǎn)品在我國產(chǎn)品出口中占很大一部分，換言之，我們對蘋果公司依賴性很大，而早在2007年富士康母公司鴻海集團就已經(jīng)宣布投入50億美元在越南各地建廠，離開中國是早晚的事，可如果我們做不到升級產(chǎn)品以及培育出口競爭力，那么被落下也是最后的下場。而且隨著社會經(jīng)濟發(fā)展我們不難看出，消費者也正在從大眾產(chǎn)品向高端產(chǎn)品升級，追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品，消費升級展現(xiàn)出旺盛的勢頭和活力，那么需求層次有所提升，需求也就更有針對性和目的性，更為專業(yè)。所以，企業(yè)的產(chǎn)品升級刻不容緩。

（二）代工企業(yè)的資金困境

1.生產(chǎn)成本增加。隨著近幾年人民幣升值，原材料價格上升，勞動力成本也在上升，低工資低成本的比較優(yōu)勢難以為繼，以前，我國由于擁有大量的廉價勞動力這個優(yōu)勢，代工企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，但企業(yè)這種經(jīng)營方法不是長久之計。

2.專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)不足。中國代工企業(yè)雇傭的主要對象是以農(nóng)民工、低學(xué)歷者，然而21世紀的農(nóng)民工有著“說走就走”高離職率。再來看我國曾經(jīng)以農(nóng)名工為主的勞動市場早已有了巨大的改變，企業(yè)生產(chǎn)職工的主力軍已然是80后、90后的新時代農(nóng)民工，他們的數(shù)量已經(jīng)達到我國農(nóng)民工職工數(shù)量的50%。這些80后、90后，出生于我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，并且因為計劃生育政策的執(zhí)行，他們大多家里只有一個孩子，這決定了他們可以較快接受新事物，但社會抗壓能力大多較弱，也很容易造成他們在工作上稍有不如意就離職的現(xiàn)象，這就是令人擔(dān)憂的“招工難”。

（三）代工企業(yè)的銷售困境

1.貿(mào)易環(huán)境的嚴峻導(dǎo)致銷售渠道減少。雖然我國的代工企業(yè)盈利一年比一年少，但仍有很多人懷著滿腔熱血擠進代工這個行業(yè)，導(dǎo)致數(shù)量越來越多。因為那些承包項目的企業(yè)在品牌和銷售方法上擁有主導(dǎo)權(quán)，但那些代工企業(yè)卻沒有這些優(yōu)勢，所以這些承包項目的企業(yè)就可以隨意發(fā)放訂單的所在地，通過更低的成本等因素而獲取更多的利潤。

2.美國制造業(yè)回歸，我國代工企業(yè)喪失部分市場。在美國，由于新總統(tǒng)特朗普的上臺，其國家的制造業(yè)很有可能重振旗鼓。調(diào)查顯示，美國的制造業(yè)在2008年后慢慢恢復(fù)。依據(jù)美國提供的有效數(shù)據(jù)，一是在2015年，美國制造業(yè)占GDP的12.1%。金融危機后，制造業(yè)的崛起為美國帶來了巨大效益，其關(guān)于耐用品，非耐用品的制造業(yè)所帶來的增加值都非?？捎^；二是我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)占制造業(yè)的比重遠小于韓國、美國、法國、英國；三是“十一五規(guī)劃”中我國的工業(yè)增加率本就不高還存在下滑趨勢。

3.代工商品缺乏品牌效應(yīng)，利潤不斷下降。代工生產(chǎn)只有有了自主品牌才能夠享受由品牌附加值帶來的利益，而缺乏品牌的臺資企業(yè)就意味著沒有附加值的利潤，也就代表著越來越難以為繼。在中國，申洲國際公司是優(yōu)衣庫、彪馬、阿迪達斯等品牌的主要貨物提供集團，并且對于我國的針織服裝有著巨大的話語權(quán)，因為它是最大的生產(chǎn)者和出口商。

三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下我國國際代工企業(yè)發(fā)展對策

第一，提高自主開發(fā)能力。我國代工企業(yè)缺少創(chuàng)新根本上是缺少以自主開發(fā)能力為主的核心能力。由于創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，所以在客戶看來，這個能力的大小非常重要。并且，這個能力會使得該企業(yè)具有獨一無二的資源，擁有者強烈的、獨特的新引力。同時，這個能力能夠使得該公司變得越來越強大，有朝一日能夠通過自己的努力在市場上站住腳，不會輕易地受到其他競爭對手的威脅和效仿。

第二，注重領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的影響力。代工企業(yè)的勞動力品質(zhì)當(dāng)然值得提高，但更為關(guān)鍵的是要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，專業(yè)的管理者會在企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵的是，在公司對外做出的每一項策略、每一個決定都是在領(lǐng)導(dǎo)者的商量下產(chǎn)生的，管理者在公司的各個方面都起著決定性的作用，小到財務(wù)數(shù)據(jù)，大到公司的改革。領(lǐng)導(dǎo)者的能力會嚴重影響公司的戰(zhàn)略決策和實施，也是對于變革中起到重大的意義。因此，領(lǐng)導(dǎo)者對于代工企業(yè)十分重要，企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品的變革與否，技術(shù)更新與否，變革后發(fā)展是否成功，都與其有著密切的聯(lián)系。

第三，實現(xiàn)融資及資金使用合理化。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，外需市場不景氣且存在許多不確定的因素，代工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌需要大量的資金，且存在著一些難以解決的問題，如融資渠道難以通行、融資成本過高等。所以，可以嘗試企業(yè)間的融資。

第四，營造良好的國際國內(nèi)市場。要把我國代工企業(yè)的品牌打出去，開發(fā)更寬廣的市場，就需要通過贊助全球性活動或提升品牌原產(chǎn)地形象，以此擴大其國際品牌知名度。

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，我國代工企業(yè)確實面臨著很大的困境，但相信在企業(yè)與國家的共同努力下一定能夠擺脫困境，克服困難，創(chuàng)造出越來越多的有自主品牌的代工企業(yè)，提高國際地位，完成企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。