華錦集團(tuán)黨委書記 副董事長(zhǎng) 任勇強(qiáng)

安全是企業(yè)的生命線，牽動(dòng)全局。沒有安全工作為前提，企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展無從談起，員工生命安全、長(zhǎng)久福祉無從保障，貢獻(xiàn)兵器事業(yè)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也將是一句空話。石化企業(yè)的根本在生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”，安全是第一位的，是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)、根本之根本。

華錦集團(tuán)作為集團(tuán)公司重點(diǎn)民品工業(yè)企業(yè)和發(fā)展軍民融合型石油化工與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，多年來，在集團(tuán)公司安全發(fā)展方針指引下，始終貫徹安全第一的發(fā)展理念，堅(jiān)持安全底線思維，以人為本，拒絕帶血的經(jīng)濟(jì)效益，拒絕以犧牲身家性命為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益，常抓、深抓、久抓安全管理，全面、全員、全過程安全責(zé)任加身，從整章建制到狠抓教育培訓(xùn)，從執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到嚴(yán)格管理考核，從以案示警、事故分析到嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，從被動(dòng)執(zhí)行安全管理制度到向本質(zhì)安全型企業(yè)主動(dòng)邁進(jìn)，安全工作取得長(zhǎng)足發(fā)展，為員工福祉和企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記做出一系列重要論述和指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要牢固樹立安全發(fā)展理念，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。在十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記指出，“新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”，“使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)”。今年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”主題是“生命至上，安全發(fā)展”，這一鮮明主題緊扣時(shí)代脈搏，發(fā)出時(shí)代強(qiáng)音，不僅是對(duì)習(xí)總書記以人民為中心發(fā)展思想的具體貫徹，更是對(duì)新時(shí)代安全發(fā)展理念的高度凝煉和升華，是石化企業(yè)安全工作深入落地的方向指引。華錦集團(tuán)作為石化企業(yè)，屬于易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的高危行業(yè)，安全工作始終是企業(yè)重中之重的工作。近年來，我們深入貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)安全發(fā)展理念，依托集團(tuán)公司整體安全管理體系構(gòu)建，借助一年一主題，常態(tài)化的安全教育月載體和平臺(tái)，全方位宣貫安全理念、安全文化，“安全”成為企業(yè)和員工的自主需求，逐漸由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，企業(yè)安全管理層次不斷提升。

面對(duì)新時(shí)代、新任務(wù)、新要求，華錦集團(tuán)將以全國(guó)安全生產(chǎn)月為有利工作契機(jī)，深刻分析把握安全生產(chǎn)形勢(shì)，一以貫之落實(shí)安全發(fā)展方針，秉持“抓安全就是抓效益、抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定”的工作理念，牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線和底線意識(shí)，深化推進(jìn)安全發(fā)展工程建設(shè)，著眼全員、基礎(chǔ)和持久化，出重拳、打組合拳，強(qiáng)化安全工作和安全管理，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，助力改革發(fā)展，為企業(yè)駛?cè)胗匈|(zhì)量、有效益、可持續(xù)的良性軌道保駕護(hù)航，發(fā)揮“壓倉(cāng)石”作用。

一是聚焦全員責(zé)任落實(shí)?！柏?zé)任”二字，字輕意重，必須背負(fù)。安全工作更是“責(zé)任重于泰山”。我們將加大安全理念宣貫，把思想認(rèn)識(shí)提高到安全就是福利、安全就是大局、安全就是發(fā)展的層面上來, 千斤重?fù)?dān)大家挑，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任扛起來、落到位。要讓“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，層層分解落實(shí)責(zé)任，人人安全責(zé)任在身，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)閥門、每條管線都有安全措施管控，織牢織密安全網(wǎng)。

二是緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、檢維修等特殊作業(yè)是石化企業(yè)最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。今年安全生產(chǎn)月正值華錦集團(tuán)石化及配套公用工程裝置三年一次的設(shè)備大修，檢修作業(yè)深度交叉、大修單位和參檢隊(duì)伍眾多、施工作業(yè)面廣布，以及隨著進(jìn)入6月份，高溫高濕、多雨雷電大風(fēng)等極端惡劣天氣增多，企業(yè)安全工作壓力巨大。我們將科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，入微入細(xì)抓好安全管理工作，緊盯主矛盾線項(xiàng)目和重點(diǎn)檢修與技改項(xiàng)目不放，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和責(zé)任落實(shí)不放，把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)，要“未雨綢繆”多過“亡羊補(bǔ)牢”，用“以防萬一”代替“追悔莫及”，用“一絲不茍”換來“四平八穩(wěn)”，實(shí)現(xiàn)大修無事故，安全管理有提升。

三是深入持久開展安全檢查。有效運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系，按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng),及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施。研究編制企業(yè)事故案例，從管理、物資、技術(shù)等方面做好事故原因的歸納和分析，還原事故本來面目，發(fā)揮案例警示作用，立足企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)安全管理改進(jìn)提升。同時(shí)，持續(xù)現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地開展各種形式安全檢查，以檢查促隱患整改，以隱患整改提升本質(zhì)安全度。

四是加速推進(jìn)安全管理體系建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的安全管理體系，是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，也是綜合性工程。華錦集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)要求，自加壓力，加快推進(jìn)晉升一級(jí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、重實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)安全管理由粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)化、精益化管理邁進(jìn)，達(dá)到更高的境界，矢志員工福祉永續(xù)和企業(yè)發(fā)展永續(xù)。

“明者遠(yuǎn)見于未萌，智者避危于無形”。一個(gè)致力有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定是深謀遠(yuǎn)慮、居安思危的企業(yè)。安全為要、有備無患是企業(yè)智慧的選擇。華錦集團(tuán)深知只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展和可持續(xù)的發(fā)展，我們將全面踐行新時(shí)代安全發(fā)展理念，人本為先，深度強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí)和問題導(dǎo)向，以防范遏制重特大事故發(fā)生為重點(diǎn)，嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)做好安全工作，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”向“安全生產(chǎn)日”轉(zhuǎn)變，時(shí)時(shí)、事事、人人安全責(zé)任在線，形成長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“沒有危險(xiǎn)、不受威脅、不出事故”的平穩(wěn)運(yùn)行，向“事故有效預(yù)防、人員安全可靠、系統(tǒng)安全可靠、制度規(guī)范、管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)”的本質(zhì)安全企業(yè)大步邁進(jìn)。