潘云

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-144-01

摘要 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的思想政治管理越發(fā)受到企業(yè)管理者的重視，企業(yè)的思政管理作為企業(yè)日常管理工作中重要的一部分，在開展思想政治管理工作中，需要企業(yè)堅持以人為本的管理理念，將人本觀念落實到企業(yè)的日常管理中?；诖?，本文主要分析人本觀念應(yīng)用于企業(yè)思想政治管理工作中的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞 人本觀念 企業(yè)思想政治管理 優(yōu)勢分析

人本觀念思想應(yīng)用于企業(yè)的思想政治管理，可以保證企業(yè)管理的生命力和活力，通過思政管理，可以為企業(yè)的發(fā)展提供思想上的引領(lǐng)，調(diào)動全體員工的工作積極性，保證企業(yè)經(jīng)營管理的效率，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

一、人本觀念在企業(yè)思政管理中的意義

首先，一個企業(yè)的發(fā)展，其核心是人，人作為企業(yè)發(fā)展和運營的主體，同樣是企業(yè)生產(chǎn)力的主要操控因素，人也是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。其次，在企業(yè)的思政管理中，堅持人本觀念，可以調(diào)動企業(yè)高層管理這對工作的積極性，并且可以調(diào)動基層員工的創(chuàng)造力，進(jìn)而企業(yè)的整體發(fā)展。再次，企業(yè)堅持人本觀念，可以在思想上為企業(yè)的發(fā)展提供方向上的引領(lǐng)，并可以及時糾正企業(yè)在實際運行中出現(xiàn)的問題。最后，在企業(yè)的思政管理中，堅持人本觀念，可以促進(jìn)員工之間相互尊重，相互關(guān)系，挖掘員工的實際潛力，促進(jìn)員工之間的凝聚力和向心力，為企業(yè)在競爭中得到源源不斷的發(fā)展，為企業(yè)的長久發(fā)展提供不竭的動力。

二、人本觀念應(yīng)用于企業(yè)思想政治管理工作中的優(yōu)勢分析

（一）能夠促使員工提升自身科學(xué)文化水平

人本觀念應(yīng)用于企業(yè)思想政治管理工作，能夠促使企業(yè)內(nèi)部員工提升自身的科學(xué)文化水平?，F(xiàn)階段，企業(yè)的員工之間文化水平具有差異性，只有提升員工科學(xué)文化水平，才可以保證企業(yè)整體文化水平的提升。科學(xué)文化水平所謂企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，只有知識才可以提升員工的個人競爭力。同樣，具備高水平的員工，才可以為企業(yè)的發(fā)展帶來收益，人才作為企業(yè)發(fā)展的主要力量，只有將人本觀念引入到企業(yè)的思政管理中，才可以讓員工的知識水平得到提升。人本觀念應(yīng)用于企業(yè)思想政治管理工作中，能夠促使員工提升自身科學(xué)文化水平，發(fā)動企業(yè)的整體發(fā)展。

人本觀念應(yīng)用于企業(yè)思想政治管理工作，能夠強(qiáng)化員工的自我管理。我們常說疑人不用、用人不疑。說明用人是有技巧的，但最重要的就是信任和大膽地委派工作。人本管理的核心是員工通過自我管理來控制自己，進(jìn)而達(dá)到自由發(fā)展自己的目的。所以，企業(yè)必須做到以下兩方面：一方面，企業(yè)要授權(quán)下屬，給下屬一個自由發(fā)展的空間，使下屬能運用自己的權(quán)力積極地完成所承擔(dān)的任務(wù)，使自己在工作中得到享受，激勵員工積極地完成自身使命，并從中獲得滿足感；另一方面，讓下屬參與領(lǐng)導(dǎo)和決策，讓下屬參與領(lǐng)導(dǎo)可以充分發(fā)揮集體的力量，參與決策和領(lǐng)導(dǎo)的員工在感受到自身的價值。

（二）能夠幫助企業(yè)塑造企業(yè)形象

人本觀念應(yīng)用于企業(yè)思想政治管理工作中，能夠幫助企業(yè)塑造企業(yè)形象。企業(yè)在日常管理中，需要關(guān)心員工的生活狀態(tài)，讓員工在工作之余感受到來自企業(yè)的關(guān)心，員工感受到來自企業(yè)的關(guān)心，才能夠在日后的工作中更加傾盡心力，努力工作來回饋企業(yè)。此外，員工感受到企業(yè)的溫暖，可以讓員工感受到家庭的溫暖，員工之間的凝聚力才更強(qiáng)，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，只有內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)向上，員工才會發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為了促進(jìn)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)將人本理念貫徹落實到企業(yè)的思政管理中，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)的長足發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，在企業(yè)的思政管理中，堅持人本觀念，是通過在日常管理中強(qiáng)化人本思想，進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。員工的思想是需要長久形成的，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，只有堅持人性化管理的企業(yè)，才能夠在眾多企業(yè)競爭中得到發(fā)展，所以，企業(yè)想要發(fā)展，就需要對內(nèi)部的管理理念進(jìn)行有效的調(diào)整，堅持以人為本，不斷適應(yīng)社會的整體需求。另一方面，基于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的狀況來看，當(dāng)前企業(yè)的思政管理，方式比較簡單，并且企業(yè)的重視程度不夠，并且企業(yè)高層管理者沒有認(rèn)識到思政工作的重要性。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，就需要強(qiáng)化思政工作，對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對公司員工的思想和變化有一定程度的了解，適當(dāng)建立獎勵機(jī)制，可以充分調(diào)動員工工作和創(chuàng)造的積極性。所以，需要領(lǐng)導(dǎo)者要在管理中注入更多的情感，以密切人與人、人與企業(yè)的情感關(guān)系，樹立員工的群體意識和敬群樂業(yè)的精神，激發(fā)和調(diào)動全體員工的主觀能動性，隨后達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，思政管理工作中堅持人本觀念，需要企業(yè)堅持以人為中心，在日常的管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有堅持人本觀念作為企業(yè)思政管理的核心，才能夠保證企業(yè)的管理工作高效率的運行，為企業(yè)的長久發(fā)展提供不竭的源泉，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。