邢華金

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-236-01

摘要 近年來，我國的建筑施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模較往年相比有了較大幅度的增長，建筑市場的競爭也變得越來越激烈。施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，除了要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程以外，還要做好企業(yè)自身的財務(wù)管理工作。所以，如何提升財務(wù)管理水平，是當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)亟待解決的問題?；诖?，文章分析了建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中常見問題，并提出具有針對性的解決對策，旨在促進(jìn)我國建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題分析 解決對策

一、建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏正確的財務(wù)管理觀念

目前部分建筑施工企業(yè)還沒有樹立正確觀念，不能意識到財務(wù)管理工作的重要性，難以對其進(jìn)行合理的處理，一方面，企業(yè)未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)管理人才，無法預(yù)測財務(wù)風(fēng)險問題，不注重工作細(xì)節(jié)，在發(fā)展期間，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，財務(wù)管理部門缺乏正確的觀念意識，未能明確自身職責(zé)，很容易發(fā)生信息數(shù)據(jù)失真或是重復(fù)記錄的問題，不能保證經(jīng)濟(jì)安全性。

（二）會計數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性

多數(shù)建筑施工企業(yè)在會計管理的過程中，基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)較為薄弱，不能根據(jù)基礎(chǔ)工作規(guī)定開展相關(guān)活動，難以提升財務(wù)管理效果。首先，財務(wù)管理部門不能保證財產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性，財務(wù)信息缺乏利用價值，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作受到嚴(yán)重阻礙。其次，財務(wù)管理部門不能利用真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息反應(yīng)實(shí)際情況，難以為內(nèi)控部門與其他管理部門提供可行性依據(jù)，甚至出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。最后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員數(shù)量較少，經(jīng)常會出現(xiàn)一人身兼很多職位的現(xiàn)象，不能保證相關(guān)工作合理性與可靠性。

（三）財務(wù)制度有待完善

當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題應(yīng)對策略

（一）樹立正確的創(chuàng)新觀念

建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的革新發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)樹立正確的創(chuàng)新觀念，對各項(xiàng)工作方式與內(nèi)容進(jìn)行全面的創(chuàng)新，保證自身工作效果。首先，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新觀念，要求財務(wù)管理人員對工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，充分意識到自身工作的重要性，采取有效措施提升工作效果。其次，建筑施工企業(yè)需要樹立正確觀念，在關(guān)注施工管理工作與經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，重視財務(wù)監(jiān)督與管控，以便于提升相關(guān)工作效果。最后，財務(wù)管理部門需要重點(diǎn)關(guān)注全過程管理工作，對工程建設(shè)之前、建設(shè)期間與建設(shè)之后的財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，通過核算與預(yù)算方式，反映施工企業(yè)的財務(wù)情況，以便于對其進(jìn)行管理。

（二）創(chuàng)建預(yù)算管理模式

財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式進(jìn)行改革，推行全面預(yù)算管理方式，針對成本與工程建設(shè)資金進(jìn)行預(yù)算，提升管理工作效果。對于財務(wù)預(yù)算而言，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，在管理期間及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中存在的問題，保證資本投入與產(chǎn)出的準(zhǔn)確性，明確成本數(shù)據(jù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)信息。同時，還要對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行考核，在明確管理目標(biāo)的前提下，將財務(wù)預(yù)算作為考核工作的重點(diǎn)任務(wù)，保證工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理部門在成本管理與控制工作中，應(yīng)當(dāng)遵循效益最大化的原則，保證成本管理工作的可靠性與有效性。首先，在材料與機(jī)械設(shè)備采購期間，需要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在保證材料質(zhì)量的情況下，篩選價格較低的生產(chǎn)廠家。同時，還要遵循就近采購的原則，減少運(yùn)輸費(fèi)用。其次，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理制度，對材料使用情況與機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，采取有效措施應(yīng)對問題。例如：相關(guān)管理部門可以設(shè)置專門的材料領(lǐng)取倉庫，要求各個部門根據(jù)材料領(lǐng)取單領(lǐng)取材料，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，以便于控制施工成本。最后，在工程施工期間，要對可回收利用的材料與零部件進(jìn)行搜集，將其應(yīng)用在工程建設(shè)中，避免浪費(fèi)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加大監(jiān)督管理力度

建筑施工企業(yè)在對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，應(yīng)制定完善的監(jiān)督方案與制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，要求監(jiān)督工作人員針對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算與核算中存在的問題，指導(dǎo)財務(wù)管理人員更好的分析與解決問題，保證工作效果。同時，在管理工作中，還要針對信息數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加大資金風(fēng)險問題的懲罰力度，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

在新的社會發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)所面對的市場壓力逐漸增大，雖然財務(wù)風(fēng)險也會逐漸增大，但是為了在市場中立足，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，順應(yīng)市場以及社會的需求，讓財務(wù)管理工作貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營活動中，樹立財務(wù)管理理念，把握好企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容，降低生產(chǎn)成本，只有這樣才能從根上促進(jìn)企業(yè)在管理方面形成優(yōu)勢，帶動企業(yè)更好地發(fā)展。