晁陽

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-278-02

摘要 激勵問題是現(xiàn)代人力資源管理中較為重要的內(nèi)容之一，其也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中較為普遍的薄弱環(huán)節(jié)，是當前企業(yè)人力資源管理中較為重視的研究課題之一。所以，企業(yè)在現(xiàn)代化進程中，應該和自身的發(fā)展情況相結合，將人力資源的激勵工作加以落實，使員工的工作積極性進行全面的提高，以此為企業(yè)作出更多的貢獻，增強企業(yè)的核心競爭力。本研究就對現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵問題作進一步的探討分析。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 激勵問題

現(xiàn)代企業(yè)要想得到健康長遠的發(fā)展，就應該將人才作為主導，企業(yè)經(jīng)濟熊阿姨的提高與有效的人力資源管理有著直接的關系。所以企業(yè)應該通過各種激勵政策，進行大量的人才培養(yǎng)。企業(yè)的核心是密集的人才，所以企業(yè)應該增強對人才的培養(yǎng)力度，將尊重人才和尊重知識作為企業(yè)的核心理念，將人才開發(fā)作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力。所以，企業(yè)應該采取有效的激勵措施提高人力資源的開發(fā)力度。本研究就對現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵問題進行分析，提出幾點提高人力資源開發(fā)水平的策略，以期能為人力資源的開發(fā)提供可靠參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵問題分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵形式較為單一

當前很多企業(yè)都慣于采用經(jīng)濟性激勵，對非經(jīng)濟性激勵沒有給予足夠的重視，這就出現(xiàn)了激勵和需要的錯位問題。很多企業(yè)想要通過單一的物質激勵來使員工的經(jīng)濟性得到調(diào)動，這樣的方式難以真正的實現(xiàn)持續(xù)激勵。根據(jù)相關調(diào)查顯示，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)形成了在員工工資以及獎金方面下功夫的物質激勵形式，提成則是輔助激勵形式。然而這樣的激勵制度并不能滿足員工的實際需求，其執(zhí)行力度也起不到明顯的作用，進而會使員工產(chǎn)生不滿情緒。

（二）缺乏有針對性的激勵措施，不能滿足員工的真正需求

激勵的有效性往往會在人們與自身利益由直接關系的時候發(fā)生。所以說員工的各種需求是激勵的基礎，激勵手段需要針對員工的需求來制定，這樣才能產(chǎn)生積極效應。再者，好的激勵手段需要引導員工朝著更高層次發(fā)展，所以需要建立起使員工滿意的激勵措施，并且立足員工需求，激勵才會產(chǎn)生自身的實際意義。企業(yè)也沒有對員工的最佳需求進行認真的調(diào)查研究，所以并沒有真實的調(diào)查以及科學的需求分析，企業(yè)僅僅是根據(jù)自身的特點來進行激勵政策以及激勵措施的制定，所以，很多激勵政策較為缺乏針對性以及及時性。

（三）激勵制度沒有實現(xiàn)自身的應有作用

這主要是因為很多激勵機制并不公平，員工的工作表現(xiàn)好或者不好都不能與個人所獲得的報酬成正比。激勵的面較大較寬，這種平均主義，使得激勵喪失了其應有的作用。另外，因為程序的不公平，企業(yè)中的領導官本位思想較為嚴重，企業(yè)出現(xiàn)復雜的裙帶關系，所以在進行分配決策的過程中，和領導有關系的員工，會受到領導特殊的關懷，這就使得激勵機制喪失了自身應該具備的作用。這樣的激勵問題使得很多為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)付出的員工產(chǎn)生了強烈的不滿情緒，使得員工的工作積極性嚴重受挫。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵的有效措施分析

（一）采取經(jīng)濟性的人力資源激勵措施

企業(yè)可以實施全面的薪酬戰(zhàn)略措施，對員工的工作、獎金以及補貼等基本收入進行強化，同時將效益提成等作為有益的補充。還應該為員工提供較為良好的工作環(huán)境，給予員工全面的勞動保護設施，充足的養(yǎng)老以及醫(yī)療待遇。還應該在政策宣傳、解釋方面進行強化，使分配透明度得到提高。另外，企業(yè)還應該進行有激勵性質的福利項目的設置，在同一家企業(yè)，不同的員工在不同的階段都有著不同的需求。所以在進行企業(yè)福利激勵制度設置的時候，應該對員工的需要進行充分的考慮，然后結合企業(yè)實際情況，有針對性的使福利內(nèi)涵得到豐富，將固性與彈性結合起來，將福利激勵的作用創(chuàng)新性的體現(xiàn)出來。除此之外，還可以采取股權激勵制度，這是一種較為先進且長期的激勵方法，其能將企業(yè)的股份轉化為獎勵員工的重要工具。與此同時，這種激勵方式還能對傳統(tǒng)激勵手段的不足之處進行彌補，對員工的積極性進行充分的調(diào)動，能將員工和企業(yè)的命運緊密的聯(lián)系在一起，這樣就能起到穩(wěn)定員工的作用。

（二）采取非經(jīng)濟性的人力資源激勵措施

非經(jīng)濟性的人力資源激勵措施可以包含很多方面的措施，主要涉及到培訓激勵、文化激勵、溝通激勵、授權激勵以及晉升激勵等。

其中，培訓激勵是一種較易被企業(yè)管理層忽視的激勵手段，因為在國內(nèi)很多企業(yè)認為對員工的培訓是一種額外的開支和負擔，并不愿意在培訓方面投資。但是在人才競爭日益高漲的當今時代，越來越多的員工開始認識到要想使自身的能力得到提高，職位得到升遷，就應該進行相關的培訓。所以當前很多大學生在選擇招聘單位的時候，招聘單位有沒有提供較多的培訓機會成為其選擇單位的首要條件。企業(yè)員工在經(jīng)過培訓之后，自身的素質能得到提高，員工還能感受到企業(yè)對自己的重視，也能感受到企業(yè)的發(fā)展前景，從而提升員工對企業(yè)的歸屬感。所以，企業(yè)為員工提供相關的培訓，能起到有效的激勵員工的作用；

另外，文化激勵，企業(yè)文化和員工激勵之間有著較為緊密的聯(lián)系，不同的企業(yè)文化分為能形成不同的企業(yè)激勵制度。企業(yè)文化能起到激勵員工對職業(yè)道德增強重視、使員工人際關系得到改善以及培養(yǎng)員工企業(yè)精神等作用。企業(yè)文化對外還能幫助企業(yè)形象的數(shù)量，使企業(yè)聲譽得到提升，使企業(yè)的影響得到擴大。所以，員工選擇一個企業(yè)就是在選擇一種生活以及發(fā)展的文化，只有優(yōu)秀的且和企業(yè)文化相近的人員才能駐足企業(yè)。企業(yè)文化所產(chǎn)生的親和力，能將認同共同觀念的工作人員凝聚起來，進而創(chuàng)造一種強大的創(chuàng)造力以及歸屬感，進而促使員工對企業(yè)更加的忠誠，愿意為企業(yè)奉獻自己的力量；

再者，授權激勵主要是讓員工參與到管理工作中，能在不同程度上參與到企業(yè)的決策和管理工作，促使下級員工和企業(yè)的管理層能處于相對平等的地位來對企業(yè)中的重大問題進行探究和討論。這樣以來，員工就能感受到企業(yè)對自身的信任，這樣就能產(chǎn)生一種較強的與企業(yè)發(fā)展密切相關的責任感。當員工參與到企業(yè)管理中之后，其能感受到自己被企業(yè)重視，進而為員工帶來較高的成就感，員工在參與相關問題討論的過程中，就能受到較大的激勵；

晉升激勵在企業(yè)人力資源的激勵中有著較為重要的作用，其能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境分為，保證那些能在競爭中脫穎而出的人才得到合理的提拔以及晉升，這是企業(yè)對業(yè)績突出、有能力且貢獻較大的員工的一種較為有效的激勵策略。企業(yè)應該在內(nèi)部進行骨干人才的選拔和培養(yǎng)，這樣有助于提高企業(yè)員工的工作熱情，能起到鼓舞使其的作用，還能提高用人的準確性以及可靠性。所以，晉升激勵是現(xiàn)代企業(yè)中較為重視的企業(yè)激勵利刃。

三、結語

總的說來，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源方面的問題較為繁雜，但是常用的激勵方法也是多種多樣的，企業(yè)激勵方法會隨著社會生產(chǎn)力水平的提高而不斷的提高，其激勵因素也會隨之發(fā)生改變。據(jù)此，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，采取多種激勵機制，有機結合經(jīng)濟性激勵以及非經(jīng)濟性激勵機制，保證企業(yè)能在激勵的市場競爭中站位腳跟。