劉連軍

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-281-01

摘要 石油一直都是我國重要的能源，對(duì)我國近幾年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油發(fā)揮著不容小覷的作用，然而石油企業(yè)作為一個(gè)技術(shù)密集的行業(yè)，要想在當(dāng)下這愈演愈烈的社會(huì)競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)在技術(shù)、工藝和產(chǎn)品上的創(chuàng)新。本文就人力資源管理的創(chuàng)新在石油企業(yè)中的重要性，石油企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的諸多問題以及相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新策略三個(gè)方面展開了細(xì)致的探討。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新管理

在新的發(fā)展時(shí)期，石油企業(yè)必須盡快意識(shí)到，如今石油企業(yè)在市場中的競爭就是企業(yè)當(dāng)中人才的競爭。因此石油企業(yè)必須盡快加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理，不斷提高企業(yè)中人才發(fā)展水平。在知識(shí)性經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，對(duì)企業(yè)長久發(fā)展和收獲利益都有著相當(dāng)大的幫助作用。這也就表明，當(dāng)前最受企業(yè)關(guān)注的話題即為采取科學(xué)有效的創(chuàng)新策略，以不斷地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平的提升。

一、人力資源管理的創(chuàng)新在石油企業(yè)中的重要性

（一）有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理方面的改革和創(chuàng)新

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)競爭也是愈演愈烈，石油企業(yè)也不例外，它要想在這樣競爭激烈的環(huán)境下保留自己的一席之地，就必須要不斷地進(jìn)行企業(yè)管理方面的改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，適應(yīng)現(xiàn)今這個(gè)社會(huì)快速發(fā)展的需求。而石油企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與企業(yè)發(fā)展中最重要的員工管理和人才培養(yǎng)有著密切的聯(lián)系，因此石油企業(yè)必須做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，不斷創(chuàng)新石油企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方式，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高國家整體競爭力

我國市場內(nèi)部的企業(yè)競爭才越來越激烈。而企業(yè)之間的競爭就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，只要企業(yè)擁有大量的高端人才，就可以開創(chuàng)和生產(chǎn)高端產(chǎn)品，采用高效的企業(yè)管理方法，為企業(yè)謀取更大化的經(jīng)濟(jì)效益。在石油企業(yè)當(dāng)中，提高企業(yè)內(nèi)部員工的競爭力就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力最有效，最直接的途徑。注重對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部人才資源管理的創(chuàng)新，這就能夠有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（三）有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性

一個(gè)企業(yè)的重要組成部分就是企業(yè)內(nèi)部工作人員，而企業(yè)內(nèi)部人力資源管理就指的是對(duì)關(guān)系著企業(yè)命運(yùn)和前途發(fā)展的重要資源管理。運(yùn)用不斷創(chuàng)新的石油企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方式，可以科學(xué)系統(tǒng)地規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理企業(yè)內(nèi)部的人力資源，這樣能夠有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，讓他們能夠更加熱愛自己的工作，進(jìn)而更加認(rèn)真地投入到自己的工作當(dāng)中，努力發(fā)揮自己的聰明才智來提高自身的工作效率，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和長遠(yuǎn)發(fā)展出一份力。

二、石油企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)針對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足

一直以來，我國大多數(shù)的國有企業(yè)對(duì)人力資源的管理都理解為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)工作人員的工資核算、發(fā)放及人員調(diào)動(dòng)等人事管理的工作。其實(shí)這樣對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)是不全面的，石油企業(yè)可謂是我國重要的國有企業(yè)，它對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)同樣也相對(duì)不足。企業(yè)針對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，并且管理觀念落后，這樣就不能夠有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作。

（二）企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系

由于石油企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，以及管理觀念的落后，導(dǎo)致大多數(shù)的石油企業(yè)都缺乏完善的人力資源管理體系，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)代人力資源管理體系當(dāng)中用人、招聘、培訓(xùn)以及工作成績獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制的建設(shè)都不夠完善。當(dāng)然，與此類建設(shè)機(jī)制相對(duì)應(yīng)的制度和體制也都沒有完全形成，這就導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部人力資源管理所具有的功能和優(yōu)勢不能夠被發(fā)揮出來，也就不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響。

（三）存在較為嚴(yán)重的人才流失問題

由于我國市場的不斷開發(fā)和競爭的日益激烈，我國企業(yè)對(duì)人才的搶奪也是非常的激烈。這時(shí)候，有大量的外企和私營企業(yè)參與到與石油企業(yè)的競爭中，在對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上產(chǎn)生一定壓力的同時(shí)，也在不斷地?fù)寠Z石油企業(yè)內(nèi)部的人才，造成石油企業(yè)發(fā)生較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，也就嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的發(fā)展。

三、石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）重視管理，轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的觀念

石油企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足和管理觀念落后，導(dǎo)致石油企業(yè)不能更好地發(fā)展。因此石油企業(yè)要重視對(duì)人力資源的管理，不斷探索對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的觀念。

（二）不斷改革，完善企業(yè)人力資源管理體系

石油企業(yè)嚴(yán)重缺乏完善的人力資源管理體系，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理所具有的功能和優(yōu)勢不能夠被發(fā)揮出來。因此石油企業(yè)要不斷地進(jìn)行改革，盡快完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系。

（三）注重創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度

一個(gè)企業(yè)，最應(yīng)該注重的就是企業(yè)內(nèi)部工作人員這一重要資源。同時(shí)石油企業(yè)還應(yīng)該意識(shí)到良好的企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力都具有重要的作用，因此石油企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新，不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)力度。

四、結(jié)語

在石油企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理的創(chuàng)新是非常重要的，它可以有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理方面的改革和創(chuàng)新；有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高國家整體競爭力；有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性等。然而在現(xiàn)今石油企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系；存在較為嚴(yán)重的人才流失問題；企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)力度不夠強(qiáng)等。針對(duì)這些問題，提出相對(duì)應(yīng)的石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略，積極轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的觀念；不斷改革，盡快完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系；注重創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)力度。