孫艷

摘 要：隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，21世紀(jì)以市場(chǎng)為主體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各個(gè)領(lǐng)域都面對(duì)著極大挑戰(zhàn)，制藥行業(yè)面臨的處境更是危機(jī)四伏，而在制藥行業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決成為決定一個(gè)制藥企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，本文主要就制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患和有效解決的途徑進(jìn)行介紹。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警 防范研究

一、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展瓶頸

（一）利潤(rùn)率低下，固步自封

目前很多制藥企業(yè)的收益率并不高，生產(chǎn)端的利潤(rùn)率甚至不如銷售者或者醫(yī)院。究其原因，中國(guó)很多制藥企業(yè)是十幾年前創(chuàng)立的，他們的創(chuàng)始者仍沿用十幾年前的思想，這使得整個(gè)企業(yè)文化與時(shí)代脫軌，經(jīng)營(yíng)管理方式也是自己摸索的那一套，而現(xiàn)代化的制藥管理模式卻沒(méi)有有效接受，這就導(dǎo)致企業(yè)漸漸地不能在整個(gè)市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)性，獲得的利潤(rùn)也就降低，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展止步不前。

（二）資產(chǎn)的不合理利用

制藥企業(yè)的資源高度利用，循環(huán)使用，是響應(yīng)生態(tài)文明的有效措施，同時(shí)也能使企業(yè)的成本有效降低，但令我們擔(dān)憂的是，很多大型的制藥企業(yè)，他們依靠資源豐厚的條件，打資源戰(zhàn)，一昧的沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，自己的設(shè)備，技術(shù)已經(jīng)落后于其他企業(yè)很多年了，卻仍然沒(méi)有資源節(jié)約的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到下次投資的部分占總利潤(rùn)的比率也并不高，沒(méi)有投資利潤(rùn)。這就很大程度上限制企業(yè)質(zhì)的改變。

二、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患

（一）資金籌集模式風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，任何企業(yè)都要有活的，流動(dòng)性強(qiáng)的資金來(lái)源，制藥企業(yè)也不例外，制藥企業(yè)的籌資方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于資金的籌集方式和途徑有很多種，因此，資金的償還期限，利息率等等使整個(gè)企業(yè)再生產(chǎn)制造的過(guò)程中會(huì)面對(duì)資金鏈斷掉的情況，同時(shí)如果企業(yè)的利潤(rùn)率難以去償還資金的利息率，而企業(yè)又為了擴(kuò)大利潤(rùn)范圍去擠壓成本，擠壓成本會(huì)導(dǎo)致安全隱患，這就形成了惡性循環(huán)。由于籌資所帶來(lái)的償還利息會(huì)使企業(yè)面對(duì)重大的資金壓力，嚴(yán)重情況下會(huì)使企業(yè)一蹶不振。

（二）投資理念偏差風(fēng)險(xiǎn)

在一個(gè)企業(yè)所有可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，由于投資方向和觀念而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最常見(jiàn)，最有可能發(fā)生的。目前市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，投資方向也多種多樣，如果沒(méi)有靈敏的市場(chǎng)洞察力和發(fā)展的眼光，就很有可能出現(xiàn)投資不利，利潤(rùn)難以回流，導(dǎo)致資本流失，使得整個(gè)企業(yè)陷入陷入被動(dòng)狀態(tài)，因此制藥企業(yè)在選擇投資時(shí)，一定要一直自身企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，采用最合理的投資機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資本利用的最大化。

（三）企業(yè)財(cái)產(chǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)要認(rèn)清自己發(fā)展的速度和進(jìn)程，當(dāng)積累了一定的企業(yè)財(cái)產(chǎn)后，不要急于享受，一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)需要合理的規(guī)劃，這樣才能在生產(chǎn)，研發(fā)，銷售各個(gè)方面讓財(cái)富得到有效的利用，并產(chǎn)生更大財(cái)富。而一旦不能很理智的利用自己的財(cái)產(chǎn)，就會(huì)使得財(cái)產(chǎn)的使用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于利潤(rùn)的回收率，整個(gè)企業(yè)就可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)債，赤字的情況，又會(huì)使得各個(gè)生產(chǎn)線不能很好運(yùn)作。

（四）資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

資金的運(yùn)作尤其是流動(dòng)資金的使用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)面臨無(wú)法生產(chǎn)，面臨沒(méi)有銷量的情況。如何調(diào)動(dòng)資金比賺錢更重要，市場(chǎng)是流動(dòng)的，資金也是流動(dòng)的，所以人必須要也會(huì)動(dòng)腦，一筆資金的獲得如何能使其獲得最大收益，同時(shí)為今后資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)做好資金的準(zhǔn)備?，F(xiàn)金流的獲得可能與銀行，其他企業(yè)，貸款公司都有關(guān)系，因此在保證能夠滿足利息的情況下，將資金投資于最能盈利的地方，以保證下一次的投資順利進(jìn)行。

三、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）大幅降低成本

解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施是通過(guò)一切可能降低企業(yè)的各類成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理使用各類資源，提高決策水平，簡(jiǎn)化中間過(guò)程，能節(jié)儉的就節(jié)儉，避免更多空崗位的設(shè)置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在成本上做文章，只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)上立足。成本的有效降低會(huì)使利潤(rùn)率得到明顯提升，能夠使企業(yè)的運(yùn)作更有效率，更的程度上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）充分利用資產(chǎn)

資產(chǎn)是企業(yè)的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)的生命之源，資產(chǎn)的高度合理化利用能夠使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)，在日新月異的今天，如果資產(chǎn)的利用方式還是沒(méi)有很大改變，同比于其他新興產(chǎn)業(yè)，制藥企業(yè)的資源利用率和資產(chǎn)回報(bào)率就會(huì)很難適應(yīng)市場(chǎng)，甚至落后于市場(chǎng)，因此企業(yè)要想良好長(zhǎng)久的發(fā)展，必須提高自己資產(chǎn)的使用率，用到能獲利的地方，改變資產(chǎn)使用機(jī)制，調(diào)整財(cái)務(wù)模式，使得財(cái)產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的活力，這樣企業(yè)才能能在市場(chǎng)那個(gè)有更有競(jìng)爭(zhēng)力，在盈利水平上才能與其他企業(yè)相抗衡，企業(yè)才更持續(xù)發(fā)展。

（三）尋找競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)

每個(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處，也有自己的短板，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)浪潮，全面發(fā)展是很難的，必須先從某個(gè)點(diǎn)入手，從自己最擅長(zhǎng)，盈利最大的領(lǐng)域入手，企業(yè)不能毫無(wú)目的的去競(jìng)爭(zhēng)，一定要尋找自己企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上大做文章，高度利用，通過(guò)一個(gè)方面的合理規(guī)劃來(lái)帶動(dòng)企業(yè)其他不合理的地方。有的企業(yè)在價(jià)格上占優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)在服務(wù)上占優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)在質(zhì)量上占優(yōu)勢(shì)，這些都是每個(gè)制藥企業(yè)需要考慮的地方，企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，必須抓住一個(gè)最好的點(diǎn)，明白自己最具競(jìng)爭(zhēng)力的方面，為企業(yè)今后的發(fā)展確立方向和目標(biāo)，才能是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（四）順應(yīng)市場(chǎng)潮流

市場(chǎng)的需求是在不斷變化的，人們對(duì)于藥品的需求也在不斷變化，如果制藥企業(yè)依然保持原先的生產(chǎn)方式和銷售模式，遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，因此制藥企業(yè)需面向市場(chǎng)，深入調(diào)查，找到市場(chǎng)需求量最大，消費(fèi)者最喜愛(ài)的方面，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)模式。順應(yīng)市場(chǎng)的潮流，才會(huì)找到新的利潤(rùn)。很多制藥企業(yè)由鼎盛走向衰敗原因就是太過(guò)于相信自己的銷售模式和生產(chǎn)方式，實(shí)際上早已與時(shí)代脫軌?，F(xiàn)代社會(huì)人們的眼光已經(jīng)有了很大改變，人們看待事物的方式也更加開(kāi)明。人們希望在治好疾病的同時(shí)副作用降到最小，又希望在沒(méi)有疾病的時(shí)候達(dá)到保健的作用。因此如何抓住市場(chǎng)，抓住消費(fèi)者內(nèi)心對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是很大的。

（五）提高研發(fā)能力

中國(guó)目前市場(chǎng)上很多新型藥品大多是來(lái)自國(guó)外，就算國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，其實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是來(lái)自國(guó)外，這就使得很多制藥企業(yè)在生產(chǎn)依賴于國(guó)外，自己的競(jìng)爭(zhēng)力不夠，而在制藥行業(yè)，研發(fā)新型藥品，提高創(chuàng)新能力是強(qiáng)化自身企業(yè)的有效途徑，盡管購(gòu)買其他國(guó)家的藥品生產(chǎn)權(quán)可以是一個(gè)制藥企業(yè)迅速成長(zhǎng)，但就整個(gè)國(guó)家層面上看，過(guò)度依賴于國(guó)外會(huì)使中國(guó)的制藥行業(yè)被國(guó)外所壟斷，中國(guó)的制藥企業(yè)很難打出自己的一片天地，同時(shí)生產(chǎn)外國(guó)藥品，很大的利潤(rùn)都被國(guó)外收取，國(guó)內(nèi)內(nèi)的藥企獲利甚少，而且又無(wú)形中提高了國(guó)內(nèi)藥品價(jià)格，給老百姓治病帶來(lái)壓力。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)制藥企業(yè)帶來(lái)致命的傷害，中國(guó)的制藥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中一定要注意風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，提高自身的研發(fā)創(chuàng)造能力，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，合理利用資金流，提高財(cái)產(chǎn)的使用率，降低生產(chǎn)成本，確保財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，制藥企業(yè)要認(rèn)清自己的發(fā)展?fàn)顩r，完善自身存在的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)這一方面的問(wèn)題，與時(shí)代接軌，適應(yīng)市場(chǎng)的新節(jié)奏，使自己的企業(yè)能夠在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)穩(wěn)妥解決，長(zhǎng)久立足。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉長(zhǎng)玉.基于ERP的制藥企業(yè)應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)管理及案例研究[D].首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2010.