安保華

摘 要 自國家經(jīng)濟(jì)體制深化改革以來，我國已經(jīng)成為目前全球最大的發(fā)展中國家，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人口量的持續(xù)增加，城鄉(xiāng)建設(shè)步伐日益加快，建筑作為基礎(chǔ)的民生設(shè)施離不開各類大小工程，工程造價(jià)是直接影響經(jīng)濟(jì)的大問題。因此，怎樣根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)管理，并始終將造價(jià)管理貫穿于整個工程建設(shè)過程中，最大限度的提高資金使用率，降低建筑成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要是研究工程造價(jià)中的必要性以及研究作用，并分析當(dāng)前我國工程造價(jià)中的管理問題，提出相應(yīng)的解決對策，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一些有價(jià)值的理論性資料

關(guān)鍵詞 工程造價(jià)；管理；必要性

前言：隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，近幾年，我國在建筑工程中也取得了不小的進(jìn)步。尤其是在造價(jià)管理工作方面，取得了比較深遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，如何更好的解決當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)工作方面的不足和難點(diǎn)，是建筑行業(yè)急需解決的問題。在建筑工程中，項(xiàng)目工程的工期較長，規(guī)模較大，因此影響造價(jià)管理存在很多方面的因素，所以在項(xiàng)目管理的過程中必須把控好每一個環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程可以安全有序的進(jìn)行。

一、工程造價(jià)是工程管理中的重要組成部分

工程造價(jià)主要是指對工程的成本進(jìn)行控制與管理，指施工性企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中，將工程造價(jià)管理滲透到工程建設(shè)項(xiàng)目的每一個部門管理中去，通過一系列的管理活動，對工程建設(shè)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源以及項(xiàng)目使用的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制、預(yù)測和分析，使其項(xiàng)目中所使用的費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)。從這一點(diǎn)來看，工程造價(jià)貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)之中，對此，加強(qiáng)對這方面的管理是非常有必要的。企業(yè)必須要通過一系列的手段和方式來完善和管理工程造價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目中各部門的管理職能。

二、正確認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理的必要性

工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)長期且較為復(fù)雜的過程，企業(yè)要想在市場競爭激烈的環(huán)境下占據(jù)有利地位，就必須企業(yè)的工程造價(jià)管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃來加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的很多企業(yè)都還沒有認(rèn)識到造價(jià)的重要性，導(dǎo)致長期以來對工程造價(jià)認(rèn)識的局限性。沒有有效的將成本控制的工作落實(shí)到位，因此也沒有發(fā)揮成本控制所帶來的有效利益。就是因此這個原因，導(dǎo)致工程管理中的存在比較多的財(cái)務(wù)問題，這樣就會使項(xiàng)目工程在建設(shè)的過程中存在很多浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程成本就一直處于居高不下的形勢之中，致使企業(yè)沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益的最大化，久而久之，就會阻礙企業(yè)的正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，并且通過一定的方式來提升企業(yè)的綜合競爭力，這樣就勢必要加強(qiáng)企業(yè)對造價(jià)的管理，強(qiáng)化企業(yè)成本控制的概念，不能僅僅是指停留在紙上談兵，必須要通過降低工程質(zhì)量來縮減成本，從而制度出科學(xué)合理的管理制度。

三、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.造價(jià)管理人員素質(zhì)待提高

部分工程造價(jià)管理工作人員缺乏工程造價(jià)管理意識，眾所周知，材料是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，正確的控制材料成本是節(jié)約資金的最有效辦法，由于造價(jià)人員的專業(yè)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏無法滿足工程造價(jià)管理工作的需求，個別造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中玩忽職守，導(dǎo)致工程材料的預(yù)算與實(shí)際施工中使用的結(jié)果誤差過大，直接造成了建筑成本的增加。

2.造價(jià)管理體系待完善

目前，我國建筑施工過程中普遍存在規(guī)章制度不健全，企業(yè)對管理過程缺乏有效控制，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際施工的工藝及材料與圖紙不符的現(xiàn)象[， 而不同的材料工程以用不同工藝都會導(dǎo)致預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)的差異；由于缺乏有效的監(jiān)督，施工過程中建筑材料經(jīng)常被浪費(fèi)、偷盜，造成了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響建筑工程的效益和質(zhì)量。

3.階段控制缺乏有效的工程造價(jià)管理

一般建筑工程的過程主要分為：招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等四部分，招標(biāo)是建筑工程中極為重要的環(huán)節(jié)，相對較高的投標(biāo)報(bào)價(jià)， 能為企業(yè)爭取到更大的利潤空間， 是成本控制的重要前提，現(xiàn)階段企業(yè)存在的問題是投標(biāo)的報(bào)價(jià)缺乏科學(xué)性和可行性，不計(jì)成本的去實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的，導(dǎo)致在后期的建設(shè)中不擇手段的降低成本，忽視了工程質(zhì)量；由于企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的管理理念，對建筑工程初期的設(shè)計(jì)工作重視度與投入力度不夠，對設(shè)計(jì)過程的預(yù)算管理干預(yù)不夠，與設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)無法落實(shí)，最終影響建筑工程的實(shí)際施工；工程施工階段，缺乏工程過程監(jiān)理，沒有控制好計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)概算沒有很好的落實(shí)，導(dǎo)致實(shí)際施工受到不利影響；工程竣工階段沒有做好結(jié)算工作，結(jié)算是檢驗(yàn)工程實(shí)際造價(jià)的最有效手段，目前的現(xiàn)象是建筑方與施工方通常會出現(xiàn)數(shù)目和圖紙上的矛盾，導(dǎo)致最終的造價(jià)無法確認(rèn)。

四、如何提高工程造價(jià)管理水平

通過對以上造價(jià)管理中的現(xiàn)狀分析，企業(yè)要想提高工程的造價(jià)管理水平，就必須要有一定的前期計(jì)劃，中期管理和后期完善的過程，將工程造價(jià)管理貫穿到整個工程建設(shè)中來，施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理，施工股工程中以及竣工驗(yàn)收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，必須要將造價(jià)管理細(xì)化到每一個工程環(huán)節(jié)中來，強(qiáng)化工程建設(shè)中的成本控制意識，并積極地調(diào)動企業(yè)管理人員的積極性。只有從根源上控制工程建設(shè)中的費(fèi)用支出，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)建設(shè)利潤的目的，才能有效的提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效性發(fā)展。

五、結(jié)束語

建筑造價(jià)是建設(shè)工程中的一個動態(tài)過程，也是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，正確的經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及設(shè)計(jì)方案的確定，在現(xiàn)今建設(shè)速度及規(guī)模大幅度發(fā)展時期起著舉足輕重的作用；造價(jià)人員要對整個建筑工程過程了如指掌，本著實(shí)事求是的態(tài)度做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，積極深入現(xiàn)場了解施工程序并及時核查現(xiàn)場工程量的準(zhǔn)確程度，累積經(jīng)驗(yàn)，掌握造價(jià)管理技巧，并善于對各個方面進(jìn)行總結(jié)，綜合、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的提高造價(jià)管理水平，合理有效的降低建筑造價(jià)成本，提高建筑施工的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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