史海軍

引言：目前因為我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)因為國家的帶動也飛速的發(fā)展起來，它在發(fā)展的過程中帶給了許多企業(yè)很高的效益，不少企業(yè)都是因為建筑工程的發(fā)展從中獲取了很多益，使得企業(yè)也有了發(fā)展的資本，不過工程管理中出現(xiàn)的紕漏等導致工程中的生產(chǎn)成果出現(xiàn)瑕疵，工程工期時間過長，建筑工地中的安全得不到保障以及所投入的資金不受掌控等。為了避免或者改善這些現(xiàn)狀，對于產(chǎn)生的問題進行研究探討，找出合適的對策來保證企業(yè)的利益。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程中施工工地里內(nèi)容十分繁雜，繁雜的施工場所使得建筑工程的管理難度很高，管理起來相當不容易。工程的本身又會因為建筑構成、工作人員以及工作儀器等方面的影響，它就會具有一些反復性、發(fā)展性和主體性。承包工程的企業(yè)在工程管理方面就需要目光長遠，注重大局，同時也要保證細節(jié)的實行，面面俱到，這樣送擁有的資源才能得到有效地利用，使得工程管理能夠可以發(fā)揮最重要的功效。

2 工程管理中的影響原因

工程建筑是一個十分復雜的項目，它是一個每個人的工作都要落實的，聚集密度高的產(chǎn)業(yè)，在管理中有人員數(shù)目多，工作復雜，工作的集中性不強，自由性高的特點，這對于管理是十分不利的。為了能夠讓管理工作更加有效地落實到每個人身上，就需要分析每一個與之有關的原因，從當前得到的結果來說，使建筑工程的管理出現(xiàn)問題的原因主要有人為原因、建筑材料的好壞、儀器的使用和周圍的安全等級等。

2.1 人為原因對建筑工程管理的作用

人是在建筑工程中有著不可替代作用的，不論是管理者還是施工者，人為的原因對建中工程的成果好壞有決定性作用。在真正的項目實施的過程中，管理者需要在上層發(fā)布指令，而工地的工作人員則需要在下層實施發(fā)布下來的任務，不管是管理者還是實施人員都對于工程有舉足輕重的作用，實地考察、工程計劃的制定、具體作業(yè)、監(jiān)管和檢驗成果都是不同的人來完成的，這些參與工程中的人所擁有的專業(yè)的知識或者技能、檢查力度都對于工程有一定的作用。所以在建筑工程管理中一定要注重人為原因，這樣才能讓工程的實施進行的順利。

2.2 建筑材料的作用

刨除人以外，在工程中還有一個重要的東西就是建筑材料。工地里建筑材料是那些進入施工場地的材料，它對于建筑工程不論是過程中還是最終成果起到的作用都是關鍵的。所以工程管理對于材料的管理是十分嚴格的，普通的建筑材料在進入施工場地時是需要進行嚴格的篩選的，只有符合工程標準的材料才會被工程所使用，一些下等的建筑材料是會毀了工程的成果的，是不會通過篩選的，以此來是工程的最終成果得到保障。

2.3 儀器對于工程的作用

施工過程中一定會用到一些測量儀器，或者工程設備來完成工程的，在如今這個科技現(xiàn)今的21世紀，儀器設備的使用是必不可少的。但是儀器質量的好壞就會直接影響到工程的進行，管理好儀器設備對于施工建設也是一項必不可少的內(nèi)容。優(yōu)秀的管理好儀器設備，對儀器的合理使用對工程的實施是事半功倍的。既能夠縮短施工的時間，加強工作效率，又可以使施工人員的負擔不會太重。所以工程施工管理需要對儀器設備有一定程度的重視，能夠有效地降低工程中投入的資金。

3 對工程管理中發(fā)生問題的對策

目前我們國家的工程管理體制還存在許多的缺陷，與發(fā)達國家有明顯的差距，健全目前的工程管理體系，在做到融入我國實際的國情的同時，也要積極吸取發(fā)達國家先進的管理概念、策略和錯誤的示范，然后取其精華去其糟粕，結合出一套具有中國特色的健全的工程管理體系，作為我國工程實施中重要的參考。在工程實施的過程中，對于工程管理的重視程度應該是從上到下逐漸減少的，作為工程的最高負責人，對于管理就應該最為看重，起到帶領全員的作用，其下屬人員到施工人員就會把施工質量作為工程成果的第一表現(xiàn)，并且管理人員需要有很強的責任心，對于建筑工程的相關規(guī)定嚴格遵守，也要保證從上到下全部的人員都能夠知道并了解規(guī)定，對于施工時的工作質量也要定期去檢查，是工程具有良好的質量。

4 結語

建筑工程管理目前我國還不夠完善，不能夠做到面面俱到，發(fā)展空間還很大。這對于一些投身到工程事業(yè)中的人眼里它具有比較好的前景。對于建筑工程的成果、施工過程中的安全等因素就是工程管理，強化工程管理才能夠從根本上對于工程的實施和質量有顯著的提高。

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