袁鴻川

引言：在建筑行業(yè)中想要使自身可以穩(wěn)健的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而想要提高自身的效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)力就必須要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理的重視。在對(duì)其強(qiáng)化重視度的過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)的更新管理理念、創(chuàng)新管理模式以及創(chuàng)造健全的管理制度，并且要加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度提升人才的綜合素質(zhì)能，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控的落實(shí)度。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 不完善的管理體制

在揀貨組工程工作的實(shí)際開展中，其部門設(shè)置以及管理結(jié)構(gòu)方面不夠合理，并沒(méi)有對(duì)施工人員和施工管理人員進(jìn)行合理的分配。并且對(duì)于施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其首要的工作就是獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這就導(dǎo)致其沒(méi)有對(duì)工程管理工作起到正確的重視，沒(méi)有科學(xué)合理的對(duì)人員進(jìn)行分配，這樣就對(duì)施工管理工作起到了很大的負(fù)面影響。

1.2 管理人才稀缺

在一次建筑工程施工中涉及到的內(nèi)容相對(duì)較為廣泛和復(fù)雜，而作為工程中的管理人員 ，不僅需要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)施工流程做到全面的了解，也要對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制、技術(shù)應(yīng)用以及相應(yīng)的法律法規(guī)做到全面的認(rèn)識(shí)。所以管理人員的自身素質(zhì)的高低，將直接影響到工程施工的質(zhì)量等各個(gè)方面。所以現(xiàn)如今人才稀缺的問(wèn)題，五無(wú)疑成文了工程管理中的重要隱患。

1.3 管理模式落后

在現(xiàn)今的建筑工程施工管理中最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是管理模式上的落后。目前現(xiàn)有的管理已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前的建筑施工工作的要求。在曾經(jīng)的建筑工程施工的開展中，大多數(shù)的環(huán)節(jié)都需要讓勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)，而多數(shù)的勞務(wù)隊(duì)伍都是有大量的民工組成，這些民工在專業(yè)技術(shù)和個(gè)人素質(zhì)上都有著很大的差異，這就會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。而造成這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因通常是由施工模式之存在的不足所導(dǎo)致的。

2 對(duì)于提高建筑工程管理的有效策略

2.1 建立和完善施工管理制度

建設(shè)項(xiàng)目管理工作必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就需要建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高自身素質(zhì)和管理水平，只有有機(jī)整合管理制度，最后才能實(shí)現(xiàn)更好，更快的發(fā)展。例如，根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)管理體系，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，確保施工安全穩(wěn)定，減少各類事故發(fā)生。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，要防止施工中潛在的隱患，提高施工人員的安全和穩(wěn)定性。

2.2 建立良好的施工管理手段

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制材料，確保與施工企業(yè)的成本相對(duì)應(yīng)，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，物資管理需要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：首先，施工項(xiàng)目管理要確保各種材料生產(chǎn)日期和質(zhì)量證書以此來(lái)達(dá)到安全和穩(wěn)定。并且要徹底檢查和測(cè)試來(lái)確保其安全使用。其次，科學(xué)合理地選用材料，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制材料，嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤過(guò)程，從而更好、更快的開展建設(shè)項(xiàng)目管理。

2.3 提高施工管理人員素質(zhì)

當(dāng)今，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的處于穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這就要求整個(gè)建筑工程管理行業(yè)提高自身的安全和穩(wěn)定效率。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，并且完善相關(guān)項(xiàng)目綜合制度，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平，對(duì)各種施工技術(shù)進(jìn)行整合。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)科學(xué)素養(yǎng)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

2.4 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在新的施工企業(yè)管理過(guò)程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理和工程質(zhì)量方面進(jìn)行全面提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，施工企業(yè)可以從物料管理入手。一般來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中需要多種應(yīng)用建材，以及對(duì)各種材料的需求量非常高，如果各種建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)分布不均勻，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)更加混亂，從而不利于有效地調(diào)整施工人員的操作，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致建材浪費(fèi)嚴(yán)重，在這種情況下，施工企業(yè)可以對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。其次，掌握所有施工環(huán)節(jié)的材料要求。由于材料短缺，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，所以要對(duì)材料有所掌握。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)的腳步不斷加快，對(duì)于施工中的管理與控制工作的求也越來(lái)越高，所以為了能夠讓建筑工程的效益更好的提高，給社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，需要正確的樹立工程管理意識(shí)，并建立健全的管理制度，加強(qiáng)施工部門之間的溝通，和提高工作人員的個(gè)人技術(shù)水平，從而提高現(xiàn)代化建筑的安全質(zhì)量和滿足建筑行業(yè)的各類需求。

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