丁秋守
引言:與其他行業(yè)相比,建筑行業(yè)施工難度較大,無形中加大建筑工程施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能,這對于我國建筑行業(yè)發(fā)展也有很大的影響。這就應(yīng)引入精細化管理模式,將建筑工程各個施工階段實施有效分解,分步開展建筑工程管理,確保建筑工程施工管理效果有進一步提升。不僅如此,應(yīng)用精細化管理還能夠控制工程項目施工時物資浪費,保障建筑工程施工單位整體經(jīng)濟效益。
為保證精細化管理在建筑工程施工管理中發(fā)揮自身最大的作用,必須保證相關(guān)人員對精細化管理有一個全面的了解。在對精細化管理進行深入分析的過程中,了解到該項管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程服務(wù)質(zhì)量精細化和綜合管理科學(xué)化的目標,一如改善單一管理模式的弊端,從根本的角度上提升建筑工程施工管理水平。加上精細化管理本身數(shù)據(jù)科學(xué)化管理的重要指標,在開展精細化管理時,需要在其中引入先進的管理理念與文化,并深入分析建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和工程項目施工要求。盡可能保證精細化管理貫穿于整個建筑工程施工的始終。有效擴展精細化管理應(yīng)用范圍,確保建筑工程施工管理目標能夠在短時間內(nèi)達成。
一般來說,在建筑工程項目施工之前,需要相關(guān)人員對建筑工程施工圖紙和施工現(xiàn)場環(huán)境實施有效考察,從施工現(xiàn)場實際的角度出發(fā),結(jié)合建筑工程施工單位經(jīng)濟和技術(shù)實例,制定合理的建筑工程施工方案。在這個過程中結(jié)合精細化管理模式可以實現(xiàn)施工階段細分的目的,將建筑工程施工項目落實到每個部門工作人員身上。在彰顯建筑工程施工人員責(zé)任權(quán)限的同時,及時有效的解決建筑工程施工時遇到的問題??s短建筑工程施工周期,為提升建筑工程施工質(zhì)量和安全性提供有效參考依據(jù)。
按照精細化管理要求開展建筑工程施工管理,能夠保證建筑工程施工安全和質(zhì)量符合相關(guān)要求,這對于提升建筑工程施工效果也是非常重要的一點。在實施精細化管理的過程中,應(yīng)保證相關(guān)人員對這一管理模式和工程施工質(zhì)量等方面有所掌握。一旦建筑工程施工時出現(xiàn)突發(fā)情況,相關(guān)工作人員能夠按照突發(fā)情況的表現(xiàn)形式制定合理的改善措施,從根本的角度上降低建筑工程施工出現(xiàn)安全事故的可能。在對施工人員進行管理時,應(yīng)遵循“以人為本”的原則,對建筑工程施工人員實施有效指導(dǎo),并向施工人員傳授一系列新型技術(shù)手段,確保建筑工程施工順利開展。為保證建筑工程施工管理符合建筑行業(yè)發(fā)展需求,必須建立嚴格的建筑工程管理制度,避免工程項目施工時出現(xiàn)操作失誤和意外問題。規(guī)避建筑工程安全隱患,全面提升建筑工程施工的安全性和合理性。在精細化管理的條件下,還應(yīng)做好建筑工程施工預(yù)算工作,有效控制建筑工程施工預(yù)算和成本,降低工程項目施工時資金和材料消耗量,從而保障建筑工程施工單位整體經(jīng)濟效益。
理論上來說,在建筑工程施工完畢后,竣工階段也需要開展建筑工程管理。在這以過程中引入精細化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工單位各部門物資核算的目的,同時開展施工成本統(tǒng)計工作,使得上級管理部門對建筑工程施工階段資金消耗量有所了解。一般來說,在建筑工程施工時會產(chǎn)生諸多文件資料,如果采取傳統(tǒng)管理模式進行文件資料歸納整理,必然出現(xiàn)文件資料遺失問題,影響建筑工程管理的全面性。這就需要應(yīng)用精細化管理模式,按照規(guī)定的程序開展文件資料歸納整理。并交由監(jiān)理部門對所整理的文件資料實施有效考核,降低文件資料出現(xiàn)遺失現(xiàn)象的可能。在竣工檢查時,管理人員應(yīng)及時優(yōu)化改善工程項目不合理的地方。在提升工程項目整體質(zhì)量的同時,彰顯精細化管理實用性價值。
綜上所述,了解到當前在實施建筑工程管理時還存在一些問題,這對于建筑工程管理效果也有很大的影響。在這個過程中就需要隱入精細化管理模式,將整個工程項目劃分為多個管理階段,分層次開展建筑工程管理。上文通過施工前期、施工過程中和竣工時期闡述精細化管理的應(yīng)用。全面提升建筑工程管理效果,有效控制建筑工程施工時出現(xiàn)問題的可能。
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