馬虎林

引言

對(duì)于土木工程來說，在資源條件穩(wěn)定的情況下，項(xiàng)目管理及時(shí)通過專業(yè)的方法與技能來促進(jìn)工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，便于加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，從整體上維護(hù)土木工程的綜合效益。探討土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，有助于促進(jìn)項(xiàng)目管理價(jià)值的發(fā)揮，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

1 項(xiàng)目管理概述

1.1 概念

所謂項(xiàng)目管理，是管理學(xué)的分支學(xué)科之一，在工程項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理或者主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目管理法作為基本依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，在綜合分析的基礎(chǔ)上，制定計(jì)劃并開展組織管理，通過各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 目標(biāo)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于，保證工程整體質(zhì)量，完成項(xiàng)目要求，通過科學(xué)且高效的計(jì)劃、組織與管理，確保整個(gè)項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)期間內(nèi)竣工。

1.3 特點(diǎn)

項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的全面性、程序性與科學(xué)性特征，以理論來指導(dǎo)具體實(shí)踐，結(jié)合項(xiàng)目具體進(jìn)度制定計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)施程序，與事物發(fā)展規(guī)律保持高度相符，并且是基于現(xiàn)代科技所實(shí)現(xiàn)的，是一種可行的現(xiàn)代化管理方法。

2 項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值

就項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值來看，由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有系統(tǒng)性與長(zhǎng)期性的特征，在項(xiàng)目建設(shè)過程中極易受到市場(chǎng)變動(dòng)等因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目工程造價(jià)受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重情況下甚至給企業(yè)帶來投資風(fēng)險(xiǎn)，加劇施工安全隱患。而項(xiàng)目管理的開展，能夠保證控制的合理化、管理的綜合性，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，一定程度上降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的開展，能夠加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，降低項(xiàng)目中的安全隱患，通過應(yīng)急預(yù)案的制定以及應(yīng)急措施的采取，改善工程項(xiàng)目安全防護(hù)整體效果，從而降低工程項(xiàng)目中事故發(fā)生幾率，為整個(gè)項(xiàng)目的良性運(yùn)行創(chuàng)造優(yōu)良條件。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1 制定完善的規(guī)章制度

為了提高對(duì)土木工程建筑施工的管理力度，讓項(xiàng)目管理更好的應(yīng)用在土木工程建筑施工中，就必須制定完善的規(guī)章制度。但是，在日常的土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中，卻一味的追求整體管理效果，而忽視了一些細(xì)節(jié)上的管理，使整體的項(xiàng)目管理效果有限，甚至出現(xiàn)了適得其反的管理效果。例如，在部分土木工程建筑施工中，忽略了安全管理制度的制定，并且沒有正確認(rèn)識(shí)到安全管理制度與土木工程建筑施工利益之間的關(guān)聯(lián)性，使土木工程建筑施工缺少相應(yīng)的安全管理。安全是開展土木工程建筑施工的基礎(chǔ)和前提，只有制定安全管理制度，才可以為土木工程建筑施工的順利開展提供支持與保障。

3.2 強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理過程中一定要注重人員的管理，特別是土木工程項(xiàng)目管理人員的管理，需要結(jié)合施工單位以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，應(yīng)用有效方法和手段提高管理人員的綜合素質(zhì)，使得管理人員可以全身心的投入到工程管理工作中去，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。首先要做好土木工程項(xiàng)目管理人員的思想工作，要求每一名工程管理人員都可以明確工程質(zhì)量、安全等眾多管理內(nèi)容不僅是監(jiān)理工作人員的責(zé)任，同時(shí)也是項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和義務(wù)所在。其次就是要提高工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位要定期性的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，邀請(qǐng)外界具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理人員對(duì)本單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體化的講解土木工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)架、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，闡述工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在，使得本單位工程項(xiàng)目管理人員可以將先進(jìn)專業(yè)理論和技能應(yīng)用到具體的施工中去。

3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是土木工程的生命線，如果在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段不能保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，那么工程項(xiàng)目建設(shè)也就失去了其根本意義。土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位在落實(shí)項(xiàng)目管理工作過程中，一定要對(duì)質(zhì)量管控給予高度重視。施工質(zhì)量管理人員必須要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管控，查看現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合規(guī)范要求，挖掘施工中可能存在的質(zhì)量問題，要求技術(shù)人員在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，避免對(duì)工程整體建設(shè)施工質(zhì)量造成損害。

4 結(jié)語

通過以上研究可知，土木工程建筑施工中要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值，協(xié)調(diào)利用項(xiàng)目資源，開展科學(xué)統(tǒng)籌，促使企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在維護(hù)工程項(xiàng)目綜合效益的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也具有重要意義。

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