摘要：隨著國民經濟的蓬勃發(fā)展，追求數(shù)量而忽視質量的粗放式發(fā)展路徑已經不能滿足社會發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新供給側改革與管理會計的結合路徑勢在必行。供給側改革是一種以供給優(yōu)化需求、促進供給與需求有效融合的發(fā)展戰(zhàn)略。通過供給側改革可以促進管理會計的創(chuàng)新，而管理會計的發(fā)展能夠為供給側改革提供實踐上的支撐。本文結合實際，先從供給側改革的重要意義入手，對供給側改革與管理會計的創(chuàng)新路徑進行探究。

關鍵詞：供給側改革；管理會計；創(chuàng)新路徑

管理會計是微觀經濟發(fā)展的基礎，加強與供給側改革的有機融合是一種客觀的必然。管理會計可以使企業(yè)提高工作效率，降低生產成本。隨著經濟發(fā)展方式的轉變，經濟新常態(tài)日趨顯現(xiàn)，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。只有不斷地創(chuàng)新與發(fā)展供給側改革與管理會計的有效融合，才能保障企業(yè)財務管理工作的有序開展，全面提高會計人員的工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、供給側改革的重要意義

供給側改革是相對于需求側改革而言的。目前，國家大力加強供給側結構性改革，持續(xù)提高供給的質量和效率，從而化解過剩產能，促進產業(yè)的健康發(fā)展。

通過供給側改革可以使勞動力、土地等生產成本在一定限度上減少，增加企業(yè)的競爭能力，提高其他生產要素的質量和數(shù)量。另外，要對供給側改革進行定向調控，進而推動企業(yè)組織與制度的創(chuàng)新，提高現(xiàn)有的生產能力，刺激企業(yè)增加供給的數(shù)量。同時，供給側結構性改革鼓勵并引導了新興產業(yè)的發(fā)展，扶持了短板行業(yè)，促進企業(yè)加強對員工的專業(yè)培訓，在一定程度上提高了勞動力的整體素質。

二、創(chuàng)新供給側改革與管理會計路徑的影響

（一）改變了管理會計價值增值的本質

目前國內的企業(yè)仍然處于產業(yè)價值鏈發(fā)展的低端，大多數(shù)國內高科技密集型產品的生產核心技術都在發(fā)達國家的手中，并且在出口產品中所含的零部件依賴于從發(fā)達國家進口。以汽車制造行業(yè)為例，該行業(yè)是我國發(fā)展前景較大的產業(yè)之一，但國產汽車的制造工藝水平比較落后，制造的重要零配件依賴國外進口，使大部分的價值增值流入到發(fā)達國家。實現(xiàn)供給側改革與管理會計的有機融合可以優(yōu)化對外貿易和產品結構，促進產業(yè)的轉型升級，從而提高中國在全球產業(yè)鏈上的地位，豐富管理會計價值增值的內涵，對管理會計價值增值的本質產生了很大的影響。

（二）促進了管理會計信息的完善

傳統(tǒng)的管理會計信息具有靈活性不足、前饋控制理念不完善的缺點，在一定程度上可能會導致企業(yè)經營活動產生嚴重的損失。并且，管理會計在預測企業(yè)的經濟利益時，過于關注眼前的收益狀況，發(fā)揮現(xiàn)代營銷管理管理理念的意識不足。結合供給側改革，可以對管理會計的信息系統(tǒng)進行合適的調整，從而完善管理會計的信息，大大提高管理會計決策支持的效率，增加管理會計與企業(yè)之間的實踐有效性。此外，企業(yè)應該大力研發(fā)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相配套的管理會計信息軟件，以優(yōu)化管理會計的信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展動力。

（三）推動了管理會計的供給端管理創(chuàng)新

管理會計供給端的控制系統(tǒng)應該依據(jù)供給側結構性改革的新潮流，對企業(yè)的產業(yè)結構進行轉型與升級。企業(yè)要從產品的供給端出發(fā)，促進管理會計的供給端管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)要完善管理會計供給端的管理理念，改變傳統(tǒng)的鏈式價值管理，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型價值管理模式。因為互聯(lián)網(wǎng)平臺具有更新快、客流量大、傳播范圍廣等特性，所以能夠吸引更多的客戶，從而大大增加了企業(yè)的經濟效益，刺激企業(yè)提高供給的質量和效率。例如，目前北汽集團通過建立網(wǎng)式價值管理的模式，提高了企業(yè)產品的銷售量，增加了企業(yè)利潤。由此可見，供給側改革與管理會計的創(chuàng)新路徑對管理會計供給端的創(chuàng)新與發(fā)展起到了一定的推動作用。

三、供給側改革與管理會計的創(chuàng)新路徑

（一）豐富和擴展管理會計的價值增值內涵

企業(yè)需要對管理會計的價值增值內涵進行豐富與擴展，把以往重視強調的“收益”“利潤”等考核目標轉向為以經濟發(fā)展質量為導向的價值增值，從而使企業(yè)正確認識價值增值的內涵與目標。管理會計應該不斷加強管理會計人才隊伍的建設，全面提高管理人員的工作積極性，并且要結合企業(yè)不同的情景特征和組織的行為動機，設計出各種各樣的、滿足管理會計不同時期和不同階段的生產情境，從而使管理會計明確價值增值的目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的管理會計信息支持系統(tǒng)

企業(yè)應該結合供給側改革建立健全管理會計的信息支持系統(tǒng)，使人流、物流、資金流、信息流實現(xiàn)高效的暢通，同時推動管理會計信息支持系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展。管理會計深化對反饋機制的認識與理解，在實際的管理會計決策活動中靈活運用反饋機制，從而充分發(fā)揮反饋機制在管理會計信息傳輸與應用中的積極作用。

（三）優(yōu)化管理會計控制系統(tǒng)的功能

企業(yè)應該在供給側改革的形勢下，積極推動產業(yè)的換代升級，通過創(chuàng)新產品、技術和管理模式來進一步提高企業(yè)的市場競爭力。管理會計要優(yōu)化控制系統(tǒng)的功能，充分發(fā)揮管理會計的職能與作用，實現(xiàn)對管理會計的供給端管理創(chuàng)新。與此同時，管理會計應從供給端角度出發(fā)，在弱化長期的投資時增強經濟投資，進而為企業(yè)創(chuàng)造新的價值增值。管理會計的營銷模式主要有：一是以成本為導向，在企業(yè)的經營生產過程中注重成本的降低和節(jié)約；二是以收益為導向，強調企業(yè)的收益質量和收益的路徑。通過加強對管理會計供應端的成本管理，可以降低企業(yè)的負擔，最大限度地發(fā)揮管理會計的作用。

參考文獻：

[1]尚玉梅.會計電算化對會計工作方法影響探析[J].中國礦業(yè)，2014 （s2）：55-60.

[2]趙麗麗.管理會計在企業(yè)管理應用中存在的問題及對策[J].商業(yè)會計，2016 （12）：95-96.

作者簡介：

劉麗新（1987.5- ），女，漢族，吉林省吉林市人，中級會計師，本科，管理會計。