吳巧春

[摘 要] 電力工程建設(shè)具有特殊性，不僅工程量大，資金投入多，還具有較高的技術(shù)含量。因此，有必要加強電力工程項目的精細(xì)化管理，以推動電力工程項目的順利實施，帶動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。本文基于此分析了電力工程精細(xì)化管理的必要性，詳細(xì)闡釋了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，并提出了在電力工程項目管理中，實現(xiàn)精細(xì)化管理的具體措施，以提高精細(xì)化管理的水平，推動電力工程項目管理水平不斷提升。

[關(guān)鍵詞] 電力工程 精細(xì)化 信息化

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)志碼：A

一、電力工程及其精細(xì)化管理

（一）電力工程精細(xì)化管理的內(nèi)涵

隨著我國智能電網(wǎng)建設(shè)進程的推進，電力工程項目不斷增多，尤其是各類大中型電力工程項目的建設(shè)，往往耗資巨大，建設(shè)周期長達數(shù)年，因此對電力工程的進度管理、資金管理、質(zhì)量管理等提出了更高的要求。在此背景下，電力工程精細(xì)化管理顯得尤為重要。

精細(xì)化管理是一種管理理念，也是一門管理技術(shù)，具體到電力工程項目管理中來說，它是指采用科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方式，強化工程項目內(nèi)部的溝通與管理力度，通過規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，引進科學(xué)管理手段，提高工程項目管理水平和盈利能力。同時，不斷引導(dǎo)項目管理人員革新自身思維，用動態(tài)發(fā)展的觀念來看待工程項目管理，提升項目管理人員執(zhí)行力和專業(yè)水平，從而樹立科學(xué)的管理理念，細(xì)化管理流程，推動各項制度的落實，實現(xiàn)精細(xì)化管理，不斷提升電力工程管理的整體水平[1]。

（二）電力工程精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

對于電力工程的精細(xì)化管理來說，其內(nèi)容主要包括：在實際工程建設(shè)過程中，做好前期的項目資料搜集和整理，不斷完善項目進行過程中的考核機制，構(gòu)建一整套的項目精細(xì)化管理、激勵、考核機制；項目開始后，打造系統(tǒng)的工程監(jiān)測、管理、控制系統(tǒng)，將各類現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)管理中，實時管控工程進度，并采取對應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，進行整體調(diào)度。同時，加強項目安全管理，注重對項目人員的安全培訓(xùn)，構(gòu)建安全評估系統(tǒng)，定期總結(jié)與發(fā)現(xiàn)項目進行過程中的安全隱患與盲點，做好工程安全巡檢，定期進行工程設(shè)備檢修，達到規(guī)范化、精細(xì)化的安全管理目標(biāo)[2]。

（三）電力工程項目精細(xì)化管理的目標(biāo)

電力工程項目精細(xì)化管理的目標(biāo)在于：提升工程項目管理體系的精細(xì)化程度，理順管理體制，學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進管理理念，將之對應(yīng)運用到電力工程項目管理過程中，使用現(xiàn)代化、信息化的先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享，做好相關(guān)的工程項目信息對接，更為精細(xì)、準(zhǔn)確地把控工程進度，進而更好地為電力工程項目管理提供技術(shù)支持，做好科學(xué)決策，提升電力工程項目管理水平和安全運行水平，推動我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展。

二、提升電力工程項目精細(xì)化管理水平的措施

（一）提升管理人員的精細(xì)化管理意識

我國智能電網(wǎng)的建設(shè)朝著高電壓、大容量、電網(wǎng)混聯(lián)的方向發(fā)展，在電力工程建設(shè)中不僅面臨著更加復(fù)雜的環(huán)節(jié)，而且還需要更高的技術(shù)含量，同時工程建設(shè)過程中還產(chǎn)生大量的項目數(shù)據(jù)，如何應(yīng)對這種發(fā)展新形勢，并有效處理海量數(shù)據(jù)，做好電力工程管理，這就需要不斷提升管理人員的精細(xì)化管理意識。

具體來說應(yīng)從以下幾個方面加以提升：首先，“以人為本”，積極調(diào)動管理人員的主人翁精神，充分發(fā)揮其主觀能動性，增強責(zé)任感，提升參與意識。其次是積極引進各類復(fù)合型人才，通過外聘、自培、鼓勵自學(xué)等手段，提升人才隊伍的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。再次是尊重臨時雇工，并依法進行管理，保障其合法權(quán)益，并針對臨時雇用人員技術(shù)較差的特點，開展崗前安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步建立一支相對穩(wěn)定的外援工作隊伍。再有就是注重對人才隊伍的培養(yǎng)，做好精細(xì)化管理的推廣，注重行業(yè)之間的溝通交流與學(xué)習(xí)，定期組織人員參加各類培訓(xùn)，提高理論與實踐相結(jié)合的水平，將學(xué)習(xí)到的精細(xì)化管理理論靈活運用到工程管理實踐中，貫穿于工程項目管理的全過程[3]。

（二）構(gòu)建科學(xué)、完善的精細(xì)化管理機制

電力工程項目建設(shè)與一般項目建設(shè)有所不同，建設(shè)過程中涉及安全、環(huán)境、交通、通訊以及人們生產(chǎn)、生活的方方面面，在以往的建設(shè)中遇到各種問題。這就需要不斷提高自我管理能力和管理水平，通過科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式來提高項目建設(shè)的效率和質(zhì)量。因此精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將責(zé)任明確化和具體化，這就需要建立一套科學(xué)、完善的管理機制。首先是建立規(guī)范的項目管理模式與組織架構(gòu)，使之行之有效、利于落實，做到思想系統(tǒng)化、施工過程細(xì)致化、工作目標(biāo)量化、工程質(zhì)量優(yōu)化。其次是建立有效的動力機制，制定績效評估細(xì)則，科學(xué)評估從項目啟動到投用全過程各個環(huán)節(jié)的安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等，并將其與參與者的利益掛鉤，將以上四項指標(biāo)分解、落實到人，充分調(diào)動員工的積極性，形成全員參與管理的激勵機制。再次是建立約束機制，形成嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，保障電力工程項目全過程都有責(zé)任約束和合同約束。

（三）不斷提高技術(shù)管理水平

電力項目建設(shè)具有強度大、風(fēng)險高、規(guī)模大、業(yè)務(wù)面廣、技術(shù)性強等特點，因此，要做好電力工程的精細(xì)化管理，必須不斷提升項目管理技術(shù)水平。以電網(wǎng)線路的建設(shè)過程為例，它在戶外進行，容易受到自然環(huán)境因素的影響，例如天氣、地形等，但也同時受到內(nèi)部因素的影響，例如施工費用、施工技術(shù)以及施工中存在的突發(fā)事件等，因此提高電力網(wǎng)絡(luò)項目的技術(shù)管理顯得尤為重要。

因此，電力工程項目精細(xì)化管理要求組建一個涵蓋施工、安全、技術(shù)人員的技術(shù)部門，本著精細(xì)化原則，根據(jù)工程需要并結(jié)合施工現(xiàn)場的地形特點和外部條件，制定合理完善、實時性較強的施工組織方案和技術(shù)方案，并聽取各方意見、反復(fù)推敲和論證，合理調(diào)配人員和施工機械等各類生產(chǎn)要素，采取各項技術(shù)措施保證工程有序推進。同時聽取專業(yè)分包隊伍的專業(yè)性意見和反饋，不斷優(yōu)化施工組織方案，發(fā)揮各施工參與方的積極性和能動性，為項目施工過程精細(xì)化管理的良好實施打下基礎(chǔ)。

在管理方面，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備專業(yè)技能和管理能力，從事該項目的工作人員也要具有相應(yīng)的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)管理能力，從而組建一支專業(yè)技術(shù)管理、質(zhì)量進度管理、外部協(xié)調(diào)管理、合同執(zhí)行管理、計劃財務(wù)管理的項目管理綜合團隊，為實現(xiàn)電力工程項目的精細(xì)化管理而共同努力。

（四）加強各領(lǐng)域聯(lián)合管理

電力工程建設(shè)項目往往復(fù)雜程度高，涉及的行業(yè)范圍大，為了實現(xiàn)精細(xì)化管理，迫切需要規(guī)劃設(shè)計、人力資源、項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)通訊、財務(wù)信息等各領(lǐng)域相關(guān)部門的合作和支持。根據(jù)管理學(xué)中的“木桶理論”，電力工程項目管理的各個環(huán)節(jié)中，任何部門有一處“短板”，都會制約管理水平的高度。為了避免“短板”的出現(xiàn)，電力工程從項目前期、中期到后期投運，都要對所涉及的領(lǐng)域部門進行聯(lián)合管理，確保各部門相互配合，齊心把各個環(huán)節(jié)做到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，才能真正實現(xiàn)管理目標(biāo)[4]。

（五）深化電力工程的信息化管理程度

隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，尤其是信息化的快速發(fā)展，信息化技術(shù)也被日益應(yīng)用到電力工程項目管理中。同時大量高科技、高技術(shù)、高素質(zhì)的項目管理人才的融入，信息化技術(shù)被不斷應(yīng)用到電力工程建設(shè)中。

MIS（Management Information System）意為管理信息系統(tǒng)，即為借助先進的計算機、物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，幫助做好電力工程建設(shè)過程中的信息采集、分析、輸出，將信息技術(shù)、電網(wǎng)管理、電力工程項目管理融為一體，對電力工程項目的進度、安全、質(zhì)量、投資、物資、檔案進行全方位管理。對電力工程項目建設(shè)來說，在實施過程中，涉及到生產(chǎn)計劃、作業(yè)管理、施工管理、成本和資金管理等多個方面，要對工程設(shè)備、材料、圖紙、人力、設(shè)備等資源進行綜合管理，從而實現(xiàn)工程項目在人、財、物等情況的整體管理水平。

例如，可以引進先進的成本控制軟件來達到成本控制的目的，它能夠?qū)嶋H建設(shè)項目的進度與成本綜合考慮，從而使得工作量與成本相匹配，此外將實際收集到的數(shù)據(jù)信息引入到成本軟件中，以最優(yōu)化的方案大大提高成本估計的準(zhǔn)確度，并通過將成本與工作量相匹配，對績效進行跟蹤與分析，最大限度的降低成本，使其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提升電力工程項目的精細(xì)化管理程度[5]。

三、結(jié)語

隨著電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，保障智能電網(wǎng)發(fā)展、推動電力工程項目建設(shè)至關(guān)重要，在此背景下，電力工程的精細(xì)化管理成為必然的發(fā)展趨勢。本文基于電力工程建設(shè)的特殊性，結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵，分析了電力工程項目精細(xì)化管理的具體內(nèi)容，并結(jié)合工程建設(shè)實際，提出了在電力工程項目中做好精細(xì)化管理的具體措施，指出電力工程項目必須不斷革新管理理念，鍛煉一支高水平的人才隊伍，并積極引進國內(nèi)外先進管理理念，借助現(xiàn)代化的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以此打造全方位多體系的精細(xì)化管理系統(tǒng)，推動精細(xì)化在電力工程項目管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)福建順昌縣供電有限公司）

參考文獻：

[1]魏旭峰.電力工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].北京農(nóng)業(yè)， 2014（1）.

[2]馬立娟.電力工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討[J].科技與企業(yè)，2014（12）.

[3]侯昊華，倪大銀，馬云霞.電力工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討[J].工程發(fā)展研究，2011（06）：60- 63.

[4]謝暉.電力工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].電力技術(shù)監(jiān)督，2013（6）.

[5]田克平.淺談電力工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].電力建設(shè)與管理，2014（7）.