張苗

摘要共青團干部是共青團組織中的骨干分子，也是我國青年干部的重要組成部分，因此共青團干部隊伍的建設(shè)對黨和國家的發(fā)展來說至關(guān)重要。就目前的狀況來看，共青團干部隊伍的建設(shè)在干部選任、隊伍管理、培訓工作和整體素質(zhì)四方面存在著問題，制約著共青團干部隊伍建設(shè)的整體發(fā)展。因此筆者認為要從優(yōu)化共青團干部的選任制度、加強共青團干部隊伍的管理、完善共青團干部隊伍的培訓工作和提高共青團干部隊伍的整體素質(zhì)四方面來推進共青團干部隊伍的建設(shè)，使他們更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞共青團 干部隊伍建設(shè) 思考

共青團干部是共青團工作的組織者和領(lǐng)導者，也是我國青年干部的重要組成部分，對于共青團的建設(shè)和國家的發(fā)展具有重要的意義。共青團干部隊伍建設(shè)質(zhì)量的高低對于共青團事業(yè)的發(fā)展非常重要。隨著黨和國家對共青團建設(shè)的高度重視，我國共青團干部隊伍的建設(shè)取得了良好的成效，但是就目前的狀況來看，還存在著一些問題需要解決，例如共青團干部的選任不合理、管理不嚴、培訓不到位、整體素質(zhì)不高，因此如何優(yōu)化共青團干部隊伍建設(shè)是新時代共青團事業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

一、當前共青團干部隊伍建設(shè)存在的問題分析

（一）共青團干部選任方面存在問題

選任是共青團干部隊伍建設(shè)的第一步，共青團干部的選任直接決定著干部的質(zhì)量。就目前來看，在選任的過程中團干部的儲備人才比較缺乏，由于共青團干部的選任有一定的標準，在學歷、工作經(jīng)驗、年齡等方面都有限制，這使得一些地區(qū)和單位在選任的過程中缺乏人選，這使得一些能力不足的人擔任了共青團干部，從而影響團干部的質(zhì)量。在選任的過程中標準比較模糊，缺乏有效的監(jiān)督，同時團干部的選任方式存在著很大的差異性。不同的地區(qū)、單位和層級選拔團干部的方式不一樣，例如有的單位和地方的團干部是黨組織直接任命的，有的單位和地方的團干部是通過選舉產(chǎn)生的，不合理的選舉方式也影響著團干部的質(zhì)量。

（二）共青團干部隊伍管理方面存在問題

規(guī)范的共青團干部隊伍管理是建設(shè)共青團干部隊伍的重要保障。有的地方對共青團干部隊伍的管理比較松散，沒有形成完善的管理機制，這使得一部分團干部在工作的過程中懈怠，不能嚴格要求自己，在作風上存在問題。同時共青團干部的考核機制不完善，使得在團干部職位升遷方面存在問題。同時對團干部的監(jiān)督機制不健全，對團干部的權(quán)力不能進行有效的制約和監(jiān)督，使得一些團干部的權(quán)利不受控制，從而影響了共青團干部隊伍的整體建設(shè)和發(fā)展。

（三）共青團干部的培訓工作存在問題

培訓工作是加強共青團干部隊伍學習的主要途徑，然而部分地區(qū)和單位對共青團干部的培訓工作不夠重視，培訓工作缺乏資金支持和制度保障，在具體的實施過程中做得不到位。例如，培訓的方式比較單一，缺乏創(chuàng)新勝，影響了團干部學習的興趣；培訓的內(nèi)容存在著理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象，內(nèi)容實用性不強，具有理論化傾向，距離實際工作較遠，從而導致大部分的培訓工作存在著形式化現(xiàn)象，不能起到真正的作用。目前共青團干部的培訓工作沒有形成完善的制度，這使得部分團干部對培訓不夠重視，應(yīng)付了事。

（四）共青團干部的整體素質(zhì)不高

在現(xiàn)實的共青團工作中干部隊伍的整體素質(zhì)不高，從而影響著共青團干部隊伍的建設(shè)進程。部分共青團干部的理論基礎(chǔ)薄弱、實踐經(jīng)驗較少，政治素質(zhì)較差，理論水平不高，在生活中不關(guān)注時事政治，不能很好地掌握黨和國家的大政方針，這使得他們在具體的工作過程中不能堅持正確的方向，導致一些決策產(chǎn)生偏差。有的團干部不能樹立正確的價值觀，在具體的工作中缺乏責任感，服務(wù)意識不強，不能做到全心全意為人民服務(wù)，從而影響了共青團干部隊伍的整體形象。也有部分團干部墨守成規(guī)、創(chuàng)新意識不足，不能夠與時俱進，從而制約了共青團工作的整體發(fā)展。

二、加強共青團干部隊伍建設(shè)的對策思考

（一）完善共青團干部隊伍的選任制度

干部的選任是建設(shè)共青團干部隊伍的第一步，因此要完善共青團干部隊伍的選任制度，使其從源頭上保障干部隊伍的質(zhì)量。首先，要完善選拔標準。完善選拔標準可以使團干的選拔更加規(guī)范化和科學化。目前不同的級別、崗位的團干選拔方式不一樣，因此要對他們的選拔標準進行明晰，通過崗位的職責和行業(yè)的內(nèi)容來明確選拔標準，使得團干的選拔更加合理。其次，在選拔的過程中要加強監(jiān)督。在團干選拔的過程中要公開透明，對于選拔的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，對于違反選拔程序的行為要給予嚴懲。再次，拓寬選拔渠道。在團干選拔的過程中可以借鑒其他行業(yè)的干部選拔方式，例如：競爭性選拔、黨組織任命、單位選舉等，各個部門根據(jù)自己的情況選擇選拔方式，同時也可以采用多種方式相結(jié)合，使團干部的選拔更加合理。最后，要培養(yǎng)團干儲備人才。團組織要根據(jù)實際情況建立后備人才檔案，同時拓寬團干部的選擇面，積極吸納一些優(yōu)秀的青年人才，為團干部的選拔提供人才資源。

（二）強化對共青團干部隊伍的管理

一方面加強對共青團干部隊伍的組織管理。完善相關(guān)法律法規(guī)，明確團干部的權(quán)責關(guān)系，對他們的職務(wù)進行明確規(guī)定，使他們知道自己的職責，承擔什么樣的責任，具有什么權(quán)力。同時加強團干部隊伍的紀律管理，對團干部應(yīng)該遵守的相關(guān)紀律要求進行明確的規(guī)定，從而規(guī)范團干部的行為，使他們形成良好的工作作風。另一方面加強對團干部的監(jiān)督管理，形成一套嚴密的監(jiān)督管理體系。在對團干部進行監(jiān)督的過程中可以形成基層監(jiān)督、同級監(jiān)督和上級監(jiān)督相結(jié)合的立體監(jiān)督模式，通過有效的監(jiān)督不僅可以形成權(quán)力制約，也可以發(fā)現(xiàn)共青團干部隊伍存在的問題，從而推進共青團工作的順利進行。

（三）優(yōu)化共青團干部隊伍的培訓工作

優(yōu)化培訓工作對于共青團干部的學習和提升至關(guān)重要，是提升團干部隊伍質(zhì)量的重要途徑。相關(guān)部門要高度重視共青團干部的培訓工作，加大資金投入力度為培訓工作的開展提供物質(zhì)保障。在干部隊伍的培訓過程中首先要促進培訓方法的創(chuàng)新，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門可以建設(shè)網(wǎng)絡(luò)團干培訓中心，打造精品的網(wǎng)絡(luò)共青團干部隊伍培訓課，使廣大團干部不受時間地點的限制就可以參加培訓。同時要拓寬實踐的渠道，加強干部隊伍的實踐培訓，使團干隊伍在實踐的過程中提升自我。其次，優(yōu)化團干培訓內(nèi)容。在培訓的過程中要了解團干的現(xiàn)實需要，從實際出發(fā)，根據(jù)培訓的對象來確定培訓內(nèi)容。同時培訓的內(nèi)容要與時俱進，將最新的思想和動態(tài)傳遞給團干部，提升他們的思想水平。最后，將培訓的狀況納入到團干部的考核之中，調(diào)動團干部參加培訓的積極性和主動性。

（四）提升共青團干部隊伍的整體素質(zhì)

一方面相關(guān)單位要為團干部的學習和提升搭建良好的平臺。定期組織團干部進行學習和座談，對相關(guān)現(xiàn)實問題和熱點問題進行討論使得團干部在學習的過程中提升自身素質(zhì)。另一方面團干部要加強自我教育，在日常學習和工作中要不斷進行理論學習和具體實踐，提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，同時在具體的工作過程中要樹立服務(wù)意識，嚴格要求自己，加強黨勝修養(yǎng)，形成良好的工作作風，為廣大人民樹立良好的榜樣。

三、結(jié)語

共青團干部隊伍是我國重要的干部后備人才資源，他們對黨和國家的發(fā)展具有重要的意義。加強共青團干部隊伍的建設(shè)是—項系統(tǒng)而又重要的工程，相關(guān)部門要給予高度的重視，在共青團干部選任、管理、培訓和素質(zhì)提升四方面下功夫，努力建設(shè)一支作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、為人民服務(wù)的共青團干部隊伍。