葉丙榮

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)電力能源的需求量持續(xù)提升，電力用戶的數(shù)量以在不斷擴(kuò)大，并呈現(xiàn)出碎片化的分布趨勢(shì)。在這樣的情況下，供電企業(yè)計(jì)量管理工作面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。對(duì)此，必須采取計(jì)量智能化精益管理辦法，如此才能保障供電企業(yè)營(yíng)銷管理水平的提升。本文探究基于用電信息采集系統(tǒng)的計(jì)量智能化精益管理辦法。

關(guān)鍵詞：用電信息采集系統(tǒng)；計(jì)量智能化；精益管理

隨著社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)生活水平的要求越來(lái)越高。電力能源作為現(xiàn)階段社會(huì)生產(chǎn)生活中的重要能源形式，直接關(guān)系著人們的日常生活，因此社會(huì)大眾對(duì)供用電質(zhì)量的要求不斷提升，這就使得營(yíng)銷管理工作的重要性逐漸突顯出來(lái)。計(jì)量管理是供電企業(yè)營(yíng)銷管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是新時(shí)期供電企業(yè)改革發(fā)展不可忽視的一部分，因此探究基于用電信息采集系統(tǒng)的計(jì)量智能化精益管理辦法具有重要意義。

1.基于用電信息采集系統(tǒng)計(jì)量設(shè)備管理體系的構(gòu)建

1.1建立計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)管理辦法

根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備缺陷定級(jí)模式，制定《計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)管理辦法》，需要特別注意的是，計(jì)量裝置附屬設(shè)備也應(yīng)納入到計(jì)量設(shè)備管理體系中。在具體實(shí)施的過(guò)程中，首先需要完成計(jì)量設(shè)備的分裂，確定定級(jí)主體和狀態(tài)量。其次，基于用電信息采集系統(tǒng)計(jì)量設(shè)備運(yùn)行工況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備類型對(duì)其進(jìn)行定級(jí)，同時(shí)根據(jù)計(jì)量設(shè)備的不同運(yùn)行狀態(tài)對(duì)劣化程度進(jìn)行分級(jí)定義，并制定相應(yīng)的維護(hù)策略。具體可以分為四級(jí)，一級(jí)狀態(tài)為“穩(wěn)定運(yùn)行、狀態(tài)良好”，只需落實(shí)定期巡檢即可。二級(jí)狀態(tài)為“狀態(tài)量變化趨勢(shì)朝接近標(biāo)準(zhǔn)限值方向發(fā)展，但未超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)限值”，在此狀態(tài)下，計(jì)量設(shè)備存在故障隱患，可以適當(dāng)?shù)牟扇∫欢ǖ母脑齑胧?。三?jí)狀態(tài)為“單項(xiàng)重要狀態(tài)量劇烈變化，接近或是稍微超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)限值”，此狀態(tài)下設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)缺陷，此時(shí)應(yīng)對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)采取限時(shí)維護(hù)措施。四級(jí)狀態(tài)為“單項(xiàng)狀態(tài)量嚴(yán)重超出標(biāo)準(zhǔn)限值”，出現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)該立即進(jìn)行檢修維護(hù)。

1.2計(jì)量設(shè)備在線檢測(cè)評(píng)價(jià)

針對(duì)計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的在線檢測(cè)評(píng)價(jià)主要涉及到了信息采集、閾值預(yù)警、關(guān)聯(lián)監(jiān)測(cè)以及比對(duì)監(jiān)測(cè)等手段。首先，信息采集指的是對(duì)計(jì)量設(shè)備的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行定量監(jiān)測(cè)。具體是通過(guò)用電信息采集系統(tǒng)對(duì)計(jì)量裝置信息、運(yùn)行工況信息、指標(biāo)類信息等進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，之后對(duì)通過(guò)電能數(shù)據(jù)、電能質(zhì)量、指標(biāo)數(shù)據(jù)、事件記錄等數(shù)據(jù)的分析可就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)的掌握。其次，閾值預(yù)警是指預(yù)先設(shè)置計(jì)量設(shè)備的在線異常指標(biāo)管理目標(biāo)值，在此基礎(chǔ)上按照一定的比例計(jì)算出各級(jí)預(yù)警閾值。這樣就可以以及管理目標(biāo)值對(duì)各級(jí)預(yù)警閾值進(jìn)行調(diào)整。其三，結(jié)合監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和指標(biāo)閾值比對(duì)分析結(jié)果對(duì)存在異常得流程環(huán)節(jié)進(jìn)行確定，之后有針對(duì)性的作出管理干預(yù)。在管理干預(yù)過(guò)程中，可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置的在線異常監(jiān)測(cè)預(yù)警等級(jí)，采用相匹配的計(jì)量異常處理預(yù)警預(yù)案。例如，若計(jì)量異常預(yù)警點(diǎn)為預(yù)警類業(yè)務(wù)，則需要進(jìn)行深度分析，并及時(shí)采取維護(hù)措施。此外，還需建立計(jì)量監(jiān)測(cè)異常分析處理臺(tái)賬，設(shè)置專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，以便在異常發(fā)生的第一時(shí)間作出響應(yīng)，以此實(shí)現(xiàn)計(jì)量設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量控制水平的提高。

2.構(gòu)建科學(xué)高效的計(jì)量管理保障機(jī)制、提高管理水平

2.1建立計(jì)量管理工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在計(jì)量管理工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)將流程環(huán)節(jié)監(jiān)控評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，設(shè)置決策、管理以及操作三個(gè)應(yīng)用層級(jí)，在此基礎(chǔ)上設(shè)置計(jì)量管理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)為結(jié)果考核類指標(biāo)、管理過(guò)程評(píng)價(jià)類指標(biāo)以及日常狀態(tài)監(jiān)控類指標(biāo)三個(gè)層級(jí)指標(biāo)體系。首先，考核類指標(biāo)體系的建立應(yīng)該以精益管理綜合績(jī)效的評(píng)價(jià)為主，根據(jù)各業(yè)務(wù)流程對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。其次，管理過(guò)程分析類指標(biāo)主要針對(duì)的是業(yè)務(wù)管理流程環(huán)節(jié)工作狀況，目的是對(duì)管理流程的實(shí)施效果以及結(jié)果成因進(jìn)行管控。日常狀態(tài)監(jiān)控類指標(biāo)針對(duì)的則是具體的業(yè)務(wù)和裝備狀態(tài)。通過(guò)遠(yuǎn)程檢測(cè)獲取用戶現(xiàn)場(chǎng)用電情況，將其數(shù)據(jù)和預(yù)先設(shè)置的告警值進(jìn)行對(duì)比，主要可以分為設(shè)備異常監(jiān)測(cè)和計(jì)量工作狀態(tài)監(jiān)測(cè)兩個(gè)部分。一旦具體工作出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)作出響應(yīng)整改。

2.2構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化計(jì)量管理協(xié)同責(zé)任體系

為了保障指標(biāo)管理責(zé)任的有效落實(shí)，可以構(gòu)建結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砭W(wǎng)絡(luò)，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，并通過(guò)管理責(zé)任傳遞協(xié)同共擔(dān)機(jī)制實(shí)現(xiàn)各部門的有效聯(lián)動(dòng)。下圖即為計(jì)量專業(yè)植保責(zé)任體系。

由上圖可知，計(jì)量專業(yè)指標(biāo)責(zé)任體系是由指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組、指標(biāo)管理組和指標(biāo)配合組以及指標(biāo)工作組四個(gè)層級(jí)構(gòu)成。不同層次承擔(dān)的責(zé)任也存在一定的差異，其中指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)的是指標(biāo)管理體系構(gòu)建、指標(biāo)責(zé)任考核方案審核、管理過(guò)程協(xié)調(diào)等方面的工作。指標(biāo)管理組層次主要負(fù)責(zé)的是指標(biāo)管理、責(zé)任考核以及壓力傳遞等工作。和其同一層級(jí)的指標(biāo)配合組的增設(shè)則是為了避免管理上的推卸責(zé)任。指標(biāo)工作則是負(fù)責(zé)各指標(biāo)的具體管理工作以及相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施工程加以控制。

通過(guò)上述計(jì)量專業(yè)指標(biāo)責(zé)任體系的構(gòu)建，可以將具體的責(zé)任和崗位以及人員有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確計(jì)量指標(biāo)體系管理對(duì)象和責(zé)任主體，為不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間工作質(zhì)量要求的完整傳遞以及相互之間的有效制約創(chuàng)造了良好的條件，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)考核管理過(guò)程和結(jié)果的完美融合。

2.3問(wèn)題追溯和管理優(yōu)化

構(gòu)建日常追蹤和定期分析機(jī)制，在分解排查、關(guān)聯(lián)檢查、比對(duì)分析等環(huán)節(jié)中國(guó)對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的異常點(diǎn)和指標(biāo)下滑情況進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題發(fā)生的根本原因，進(jìn)而有針對(duì)性的制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。其中在分解排查環(huán)節(jié)中，要參考指標(biāo)構(gòu)成關(guān)系，對(duì)反映問(wèn)題的細(xì)化小類指標(biāo)進(jìn)行明確。在比對(duì)分析環(huán)節(jié)，主要是通過(guò)各類指標(biāo)的橫向?qū)?biāo)分析，找出發(fā)生問(wèn)題的單位。在關(guān)聯(lián)檢查環(huán)節(jié)，基于考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的異?；蚴菃?wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)果確定需要優(yōu)化和改進(jìn)的流程環(huán)節(jié)點(diǎn)、職責(zé)或是制度標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)管理體系應(yīng)用水平的提升。例如，在某一時(shí)段內(nèi)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用率出現(xiàn)下滑，經(jīng)分解排查確定是由分解小指標(biāo)配電采集覆蓋率下降導(dǎo)致的。之后比對(duì)市區(qū)以及各縣公司配變采集覆蓋率，確定出現(xiàn)大幅度下降的某縣供電公司，最后通過(guò)關(guān)聯(lián)檢查確定其配變建設(shè)管理流程中物資配送和采集設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，采取加強(qiáng)人力物力資源配置等措施。

綜上所述，構(gòu)建基于用電信息采集系統(tǒng)的計(jì)量設(shè)備管理體系以及計(jì)量管理保障機(jī)制是計(jì)量智能化精益管理實(shí)施的具體方法，能夠有效降低計(jì)量設(shè)備故障，提升其運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷管理水平。

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