晁輝

摘要：改革開放以來，隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展水平不斷上升，綜合國力不斷提高。在經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展。就目前我國大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)融入了許多智能元素，通過智能管理，讓企業(yè)的加工生產(chǎn)變得自動(dòng)化，程序化和安全化。通過一些高科技產(chǎn)品的加入，企業(yè)在生產(chǎn)過程中避免了因?yàn)槭д`帶來的損失，為企業(yè)迎來了更多的效益和質(zhì)量保障。在企業(yè)管理方面，科技管理企業(yè)是目前比較流行的一種管理趨勢(shì)。我們都知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有將本國的科技搞上去，才會(huì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而加速我國邁向世界經(jīng)濟(jì)大國的腳步。對(duì)于企業(yè)的科技管理來說，是多元化和智能化的結(jié)合管理，本文主要通過對(duì)企業(yè)科技管理的關(guān)鍵要素進(jìn)行簡要的分析，希望對(duì)企業(yè)的相關(guān)部門和企業(yè)管理者們有幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)科技管理；關(guān)鍵要素；分析

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，21世紀(jì)以來，人們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們的生活和工作得到了翻天覆地的變化，對(duì)于我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展來說也是如此，企業(yè)在經(jīng)營中加入了一些智能化的科技因素，讓企業(yè)的運(yùn)行更加合理，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠，使用性增強(qiáng)。在企業(yè)的管理中加入科技元素，可以加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，增加企業(yè)的收益?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)多元化的智能社會(huì)，一個(gè)企業(yè)中只有有著高科技的科學(xué)技術(shù)才可以屹立于不敗之位，因此，科技管理成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。通過有效的科技管理，可以增加整個(gè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)功能，產(chǎn)品創(chuàng)新功能，技術(shù)改造功能以及和其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作等。在企業(yè)的科技管理中，主要分為人本，效益，創(chuàng)新，安全，戰(zhàn)略五個(gè)關(guān)鍵要素，本文主要通過對(duì)企業(yè)科技管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，希望對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理人員有幫助。

一、戰(zhàn)略方面

就目前的現(xiàn)代企業(yè)的管理中，只有突出企業(yè)的戰(zhàn)略性，才能讓企業(yè)在未來的發(fā)展中可以更加平穩(wěn)的前進(jìn)。和一些老牌的大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)容易破產(chǎn)的主要原因是沒有科學(xué)的戰(zhàn)略管理。對(duì)于科學(xué)技術(shù)來說，是有一定的超前性的，然而企業(yè)科技管理是技術(shù)超前性和管理前瞻性的結(jié)合。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，主要是通過將優(yōu)秀人才，高科技技術(shù)以及相應(yīng)的資金進(jìn)行統(tǒng)一和整合，在戰(zhàn)略合作的角度對(duì)這些要素進(jìn)行整合，從而優(yōu)化企業(yè)的管理和經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、創(chuàng)新方面

近幾年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的水平非常迅速，因此，上一個(gè)版本的相關(guān)科技也將很快被下一個(gè)版本的科技所代替。為了讓企業(yè)的科學(xué)技術(shù)可以緊跟時(shí)代步伐，相關(guān)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)必須實(shí)時(shí)的對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，從而為企業(yè)贏得更大的收益。在企業(yè)的管理方面也是如此，因?yàn)閯?chuàng)新是科學(xué)技術(shù)的重要特征，沒有了創(chuàng)新性就談不上科學(xué)技術(shù)。通過企業(yè)科技管理，讓企業(yè)科技具有先進(jìn)性，同時(shí)也讓整個(gè)企業(yè)具有較高的創(chuàng)新能力，要和傳統(tǒng)企業(yè)管理方式區(qū)分開來，用一種新穎的，高科技的手段管理整個(gè)企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、效益

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的效益是企業(yè)第一要考慮的問題。和一些政府企業(yè)不同，一個(gè)企業(yè)如果想長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的效益是第一保障。在企業(yè)的科技管理中，除了要符合戰(zhàn)略和創(chuàng)新原則之外，最重要的是要通過科技管理，讓企業(yè)的效益迅速增加。通過科學(xué)的管理模式，改變傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式，將經(jīng)營模式與現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)連接起來，讓整個(gè)企業(yè)有規(guī)律的運(yùn)行，從而依靠科學(xué)的力量為體驗(yàn)迎來更高的收益。據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，近幾年來，我國相關(guān)企業(yè)根據(jù)科技進(jìn)步取得的效益越來越多，因此，科技管理是可以讓整個(gè)企業(yè)的效益翻一翻的。也可以說，通過科學(xué)的力量管理企業(yè)，可以讓企業(yè)更好的發(fā)展，科技管理是創(chuàng)造高效益的根本方法。

四、安全方面

任何企業(yè)在運(yùn)營的過程中，都是把安全放在第一位的，如果在企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)過程中，缺乏安全因素，那么，即使有再高的效益和再好的質(zhì)量，也不會(huì)有人愿意為其賣命。在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，管理人員都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全第一，預(yù)防為主，但是真正做到這八個(gè)字的企業(yè)，還是少之又少。雖然科技可以讓企業(yè)帶來最大的效益，但同時(shí)因?yàn)榭萍嫉氖д`也會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)更多的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的科技管理必須要保證整個(gè)企業(yè)的的安全性。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行科技管理，在企業(yè)的加工和生產(chǎn)過程中，用科技手段嚴(yán)格管理每一道工序，同時(shí)定期排查相關(guān)儀器設(shè)備，確保設(shè)備的安全性和使用壽命，從而降低整個(gè)企業(yè)安全事故發(fā)生的可能性。對(duì)于安全事故來說，引發(fā)事故的主要原因是人為因素。儀器設(shè)備出現(xiàn)故障只是占小部分，因此，在進(jìn)行科技管理時(shí)，主要是通過管理相關(guān)人員重視技術(shù)手段，防止由于個(gè)人疏忽而導(dǎo)致生命安全問題。通過科技管理手段，制定和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的工作程序，健全員工技術(shù)操作規(guī)范，同時(shí)也要做好產(chǎn)品后期的質(zhì)量檢查，防止產(chǎn)品及人員出現(xiàn)一些事故問題。

五、人本方面

人本的意思就是說一個(gè)企業(yè)的根本就是人。不管是通過科學(xué)的力量還是企業(yè)的經(jīng)營手段，人都是整個(gè)企業(yè)的根本。企業(yè)的科技管理需要人工進(jìn)行管理，企業(yè)的生產(chǎn)需要工作人員進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和宣傳，因此，人是根本，人是整個(gè)企業(yè)最重要的基礎(chǔ)。在人本這一方面，通過合理的科技管理，讓知識(shí)員工和普通員工都可以更好地為整個(gè)企業(yè)效力。

六、做好企業(yè)科技管理的相關(guān)措施

為了更好的進(jìn)行相應(yīng)的科技管理，相關(guān)企業(yè)可以通過完善科技管理制度，加強(qiáng)人力資源的投入與培養(yǎng)，創(chuàng)新科技管理合作機(jī)制這三個(gè)方面進(jìn)行改善，從而更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

6.1完善科技管理制度

要想更好地進(jìn)行科技管理，就必須完善企業(yè)中科技管理制度。通過積極的開展對(duì)科技管理課題的研發(fā)，使帶動(dòng)效應(yīng)能夠被充分的發(fā)揮出來，從而更有利于取得核心技術(shù)，創(chuàng)立并完善科技管理制度，讓企業(yè)執(zhí)行力度能夠增強(qiáng)。

6.2加強(qiáng)人力資源的投入與培養(yǎng)

在技術(shù)創(chuàng)新上之后的一個(gè)原因就是投入的研發(fā)人力資源相對(duì)較少，無論是人員的數(shù)量還是質(zhì)量上，技術(shù)創(chuàng)新人才的隊(duì)伍都不滿足企業(yè)的技術(shù)研發(fā)需求，因此，需要加強(qiáng)人力資源的投入與培養(yǎng)，從而更好地進(jìn)行企業(yè)的科技管理。

6.3創(chuàng)新科技管理合作機(jī)制

對(duì)于研發(fā)新技術(shù)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)最為主要的一種執(zhí)行形式就是合作技術(shù)創(chuàng)新，這樣可以使相關(guān)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏科技人員的現(xiàn)象得到有效的補(bǔ)償。但是，過度的依賴外部科研人員，對(duì)于調(diào)動(dòng)本單位科研人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性來說十分不利，使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)得到了阻礙。因此，加大創(chuàng)新科技管理合作機(jī)制，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的創(chuàng)造積極性，也可以使企業(yè)在核心技術(shù)上的競爭力得到顯著提高。

結(jié)束語：

本文通過簡要概述企業(yè)科技管理的關(guān)鍵要素，從而在這五個(gè)關(guān)鍵要素中找出企業(yè)科技管理的重要性。在企業(yè)的科技管理中，完善戰(zhàn)略，創(chuàng)新，效益，人本以及安全五個(gè)要素，讓企業(yè)的科技管理更加的完善，從而增加企業(yè)的整體收益，讓企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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