陳麗 康文春

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，電力物資企業(yè)在管理方面所存在的不足逐漸突顯出來。因此，我們必須要加大管理力度，不斷完善對電力物資的管理手段，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文圍繞電力物資企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及管理措施展開論述，希望可以通過分析，研究出一套行之有效的管理手段。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式

1.市場經(jīng)濟條件下物資管理的內(nèi)容

1.1物資計劃的管理

電力企業(yè)物資計劃管理的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，對物資的采購、使用等方面的計劃進行編訂，同時結(jié)合物資、生產(chǎn)、工程以及財務(wù)等部門的信息對物資的應(yīng)用進行規(guī)劃。物資計劃是企業(yè)物資訂購以及分配的基礎(chǔ)，其需要能夠反映出物資的管理目標、形式、定額以及控制方式等。此外，為了保證物資計劃的可行性和實踐性，還需要對物資計劃制定進行監(jiān)督，從而保證物資計劃的合理性以及在具體操作中的執(zhí)行性以及物資計劃落實不受干擾。

1.2物資采購管理

電力企業(yè)物資管理中，物資采購是物資管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的資金支出以及采購的成本控制。電力企業(yè)在物資采購的過程中需要依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)的管理制度進行，同時以低成本高效益為原則，通過對供應(yīng)單位的比價、定價以及限價等制度的執(zhí)行，選擇最有實力，同時性價比最高的供應(yīng)商進行合作。當前電力企業(yè)物資供應(yīng)市場混亂，銷售的電力材料質(zhì)量參差不齊，采購人員必須要具有非常強的材料分辨能力，并做好采購計劃，根據(jù)市場的行情變化、成本運輸?shù)冗M行分析，加強對供應(yīng)商資質(zhì)的審核，從而保證采購物資的質(zhì)量。

1.3物資使用管理

物資使用中，物資的配送以及消耗是使用管理的重要內(nèi)容。在電力物資的配送中需要采用統(tǒng)一進貨、集中存放的方式，同時為了有效地控制物資的消耗還可以采用定點發(fā)放的方式。隨著電力企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，為了提升企業(yè)的生產(chǎn)和運行速度，物資的配送中主要采用的是即時配送的方式，而為了保證物資配送的及時性，還需要對配送的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并與企業(yè)的內(nèi)部運行機制進行有效結(jié)合，保證物資采購、消耗的平衡性。

1.4物資儲備管理

電力企業(yè)物資的儲備是為了應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)和消耗中的不時之需，保證企業(yè)的健康運行。在物資的儲備中不是越多越好，而是要能夠根據(jù)企業(yè)的具體運行和生產(chǎn)情況，合理地儲備物資，保證其滿足企業(yè)的生產(chǎn)和消耗，同時也不至于造成大量的積壓，從而防止資金的占用和市場價格的波動造成企業(yè)的損失。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

2.1電力企業(yè)在物資管理的定位上存在偏差

通過對我國電力企業(yè)物資的管理分析來看，其所在的網(wǎng)省電力企業(yè)中物資管理都缺乏明確的定位，因為定位的偏差導(dǎo)致企業(yè)物資管理職能部門的職能劃分不清晰，管理職責定位不明確。特別是在國家電網(wǎng)公司出臺“三集五大”政策后，大多數(shù)電力企業(yè)的物資管理部門在承上啟下的管理工作中都存在上述問題。但是在電力企業(yè)的物資管理中必須要明確職責才能夠有助于企業(yè)更好的發(fā)展，同時電力企業(yè)的物資管理工作雖然在電力企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，但是其永遠無法成為電網(wǎng)企業(yè)的核心部分，也正因為如此使得一些電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作不重視，他們普遍認為物資管理工作屬于后勤保障工作，不是保證電網(wǎng)可靠運行主要業(yè)務(wù)，沒有認識到物資管理工作的重要性。

2.2物資管理手段落后

從我國當前的電力企業(yè)物資管理工作來看，很多企業(yè)還沒有建立完善的電力物資信息系統(tǒng)，即使電力企業(yè)建立了比較先進的ERP物資管理信息系統(tǒng)，但是它只解決了一部分物資管理工作，但在物資領(lǐng)用、退庫、報廢等方面還有空白。同時我國在信息資源系統(tǒng)的建設(shè)中無論是硬件條件還是軟件條件與西方發(fā)達國家相比都存在較大的差異。我國的信息資源比較豐富，但是在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上在開發(fā)二次信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的能力尚不足，而且使用率低，很多有價值的信息難以通過再次開發(fā)和利用實現(xiàn)增值效應(yīng)。從我國的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展情況來看，與發(fā)達國家相比要落后很多。電力物資管理在電力生產(chǎn)中占有重要的地位，所以國外對電力物資管理的計算機化已經(jīng)覆蓋所有產(chǎn)業(yè)的95%以上，但是我國的計算機技術(shù)在物資管理的應(yīng)用中還處于推廣的階段，起步時間較晚。

2.3物資管理人員的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)有待提升

在電力企業(yè)物資供應(yīng)和存儲的過程中，由于管理人員的業(yè)務(wù)水平以及素質(zhì)不高，極容易出現(xiàn)管理不當或者物資丟失的情況。究其原因，一部分管理不當?shù)娜藛T多數(shù)都為年齡偏大的人員，在新的管理理念接受和設(shè)施方面都存在一定的困難，進而使得物資管理水平難以提升，物資無論是采購、存放還是消耗環(huán)節(jié)都存在一定的問題，使得物資管理效率降低；而物資丟失原因則主要是由于管理人員自身責任心不強，在管理中常常工作馬虎不認真，臺賬建立不清晰，賬卡物不相符，使得物資管理工作陷入困境。

3.市場經(jīng)濟條件下，電力物資企業(yè)的管理方法

3.1強化電力物資企業(yè)當中對物資的集中化管理

在對電力物資企業(yè)進行管理時，要想最大限度節(jié)省在企業(yè)經(jīng)營過程中的開支，以提高電力物資企業(yè)當中投入資金的使用效率，那么，就要實行物資管理的集中化。在市場經(jīng)濟條件下，大力推行集中化管理電子物資的方式，不僅有助于電力物資企業(yè)當中的物資管理部門可以對物資進行有效的保管，使管理部門及時發(fā)現(xiàn)物資中出現(xiàn)的驗收、采購以及缺失等問題，進而達到精準使用，妥善保管的目標。通過這樣的方式來為電力物資企業(yè)的決策提供真實、精準、有效的物資情況分析，使決策者可以對電力物資企業(yè)當中物資的成本以及物資的損耗情況有一個全面的了解，并且隨時對電力物資的配置進行調(diào)控，制定出一個相對合理的電力物資預(yù)算和物資消耗額定。通過對電力物資企業(yè)物資實行集中化的管理模式，可以從根本上實現(xiàn)使電力物資企業(yè)當中的人力、財力、物力得到優(yōu)化配置，將電力物資企業(yè)工作的重點集中在“投入產(chǎn)出比”上，力爭投入最少的資金，來換回更多的收益，提高電力物資企業(yè)中資金的使用效率。

3.2加強物資管理工作的計劃性

通過對電力物資企業(yè)一年中在投資建設(shè)方面的投資量進行總體核算，并且依照這個核算的結(jié)果來進一步計算出電力物資的使用效率和消耗率。加強對電力企業(yè)物資需求量的控制，制定一個有效的管理計劃，并且將計劃在具體的物資發(fā)放、采購、儲備、消耗、使用的過程中得以落實。

3.3加強科學技術(shù)的投入力量，實現(xiàn)物資管理的科技化

隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，計算機也應(yīng)該被廣泛的應(yīng)用在電力物資企業(yè)的物資管理工作中。只有利用科技化的手段來對電力物資進行管理，才會使管理工作切實做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。把電力物資管理工作所涉及的各個環(huán)節(jié)都融匯到一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)中，這樣不僅可以強化電力物資的及時性和準確性，也改善了電力物資的管理環(huán)境，使電力企業(yè)的各個部門都可以分享電力物資的信息資源。

結(jié)束語：

要想在市場經(jīng)濟條件的影響下，強化對電力物資的管理，就要要求相關(guān)的管理人員必須要加強對電力物資的保管工作，并且在最大限度上提高物資的使用效率，減少對電力資源不必要的浪費。此外，從電力物資企業(yè)本身來看，企業(yè)要不斷的對制度進行完善，從根本上實現(xiàn)物資管理工作的規(guī)范化和制度化，促進電力物資企業(yè)的健康發(fā)展。

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