趙榮強(qiáng)

摘 要：項(xiàng)目成本管理關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以做好建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作尤為重要。鑒于此，文章對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并探討了建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理策略，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；成本管理；問題；策略

引言

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，建筑工程成本管理成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，建筑安裝工程的成本管理具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在專業(yè)技術(shù)上的要求非常高。目前，相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更加凸顯了成本管理問題的重要性。對(duì)此，建筑施工企業(yè)要做好工程項(xiàng)目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進(jìn)度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)。

1建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1管理機(jī)制尚未健全

對(duì)于建筑企業(yè)而言，其在開展管理工作的過程中存在如果存在體制不健全的問題，就會(huì)影響到實(shí)際安裝工程的順利進(jìn)行。相關(guān)管理機(jī)制不健全，就會(huì)使人員得不到合理的配置，無法對(duì)成本控制的技術(shù)方法與工作流程進(jìn)行合理的掌握與控制。很多部門的員工也沒有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。

1.2建筑安裝工程成本管理意識(shí)不足

現(xiàn)階段，許多建筑施工企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)，具體體現(xiàn)為如下兩點(diǎn)：第一，管理人員對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理不夠重視，這就導(dǎo)致企業(yè)在制定企業(yè)規(guī)劃與管理策劃時(shí)，缺乏對(duì)成本管理的考慮，從而對(duì)成本管理效果產(chǎn)生一定的負(fù)面影響；第二，安裝工程中，成本控制管理沒有相關(guān)人員來制定統(tǒng)一的意見，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，沒有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。

1.3成本管控考核機(jī)制差

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作效果具有直接的關(guān)系。對(duì)于大部分企業(yè)來說，其并沒有將成本管理工作和相關(guān)管理人員的績(jī)效聯(lián)系到一起，從而無法保障成本管理的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要著力解決績(jī)效考核目標(biāo)不明確以及考核指標(biāo)不科學(xué)等問題。除了機(jī)制問題外，安裝工程項(xiàng)目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項(xiàng)目成本管控效率。

2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理策略

建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作需要從多個(gè)角度入手，采取合理的措施，只有這樣才能保障建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作的有效進(jìn)行。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理策略如下，詳見圖1。

2.1明確安裝工程項(xiàng)目成本管理職責(zé)

在進(jìn)行建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作的過程中，要想保證成本管理的質(zhì)量，就需要對(duì)項(xiàng)目成本管理職責(zé)進(jìn)行明確，明確各部門的職責(zé)，落實(shí)問責(zé)制，運(yùn)用激勵(lì)手段，以將相關(guān)人員的管理積極性充分調(diào)動(dòng)起來，為建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的有效性提供保障。同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)核算人員與財(cái)務(wù)人員等的管理，使其能夠做好相關(guān)工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯(cuò)誤，確保安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提高對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)

成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要。對(duì)于建筑企業(yè)來說，其要加大對(duì)增強(qiáng)成本管理意識(shí)的宣傳力度，在實(shí)際工作的過程中轉(zhuǎn)變思維方式，注重節(jié)約，以最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外在意識(shí)的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識(shí)，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。

2.3采取全過程管理手段

2.3.1做好項(xiàng)目前期成本管理

建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要從項(xiàng)目的全過程入手，做好材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。在項(xiàng)目前期階段，需要對(duì)建筑安裝工程要求與所需材料進(jìn)行明確，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，做好建筑安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，同時(shí)還要選擇合適的設(shè)計(jì)單位與施工單位，做好施工設(shè)計(jì)方案的審核工作，以確保設(shè)計(jì)方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，準(zhǔn)確的預(yù)算以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，重點(diǎn)做好前期投資預(yù)算，注重項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項(xiàng)目預(yù)算表。

2.3.2做好施工階段成本管理

除了做好項(xiàng)目前期的成本管理工作，同時(shí)還需要做好項(xiàng)目施工階段的成本管理與控制。在開展項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，且在實(shí)際實(shí)施的過程中，應(yīng)做好中間支付款項(xiàng)，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度審查，以合理的分配投資資金與材料，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行簽證辦理，重點(diǎn)審查簽證條款，嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免發(fā)生謊報(bào)與多報(bào)情況。

2.3.3加強(qiáng)工程結(jié)算階段成本管理

在工程結(jié)算階段也不能忽視對(duì)安裝工程的成本管理，在這一階段，相關(guān)人員需要對(duì)安裝工程的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并開展對(duì)成本的審計(jì)與評(píng)估，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對(duì)于安裝工程項(xiàng)目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑安裝企業(yè)要對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，掌握各部門成本管理情況，利用績(jī)效考核制度，進(jìn)行責(zé)任追究。

結(jié)束語(yǔ)

總的來說，建筑安裝工程成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說具有十分重要的作用。然而，目前建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中還存在很多的問題，要想做好建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作，就需要采取合理的措施，對(duì)這些問題進(jìn)行解決，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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