張凱聞

摘 要 進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)迅速崛起，以西方發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo)的世界格局正在逐步發(fā)生改變。2000年我國國家領(lǐng)導(dǎo)人第一次明確提出把“走出去”作為國家戰(zhàn)略，隨著改革開放政策和“走出去”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，2010年，我國首次成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這也印證了“走出去”戰(zhàn)略在促進(jìn)我國發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化方面發(fā)揮了積極作用。 中國企業(yè)作為“走出去”戰(zhàn)略的主體，直接面對經(jīng)濟(jì)全球化的復(fù)雜環(huán)境，但往往挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是并存的，因此本文將根據(jù)當(dāng)今形勢下的中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀來分析如何去正確面對我們遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 當(dāng)今形勢 中國企業(yè) 走出去 機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著當(dāng)今世界不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全球一體化的重要性，整個(gè)世界的環(huán)境也因此變得更加復(fù)雜，大多數(shù)國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中都受到了不同程度的阻礙，像發(fā)展中國家面臨的挑戰(zhàn)則更多。進(jìn)而，我國為此提出了走出去的戰(zhàn)略。就是為了我國能夠在復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出，必須需要我國企業(yè)從國內(nèi)走向國際。同時(shí)，我們也要根據(jù)本國的實(shí)際情況來將先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)，將科學(xué)的管理模式運(yùn)用于我國的企業(yè)發(fā)展。

一、中國企業(yè)在當(dāng)今形勢下走出去的現(xiàn)實(shí)條件

根據(jù)當(dāng)前在理論界威名較大的鄧寧的投資發(fā)展軌跡理論而言，我們國家加大對世界的投資力度是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然過程，它一直隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而實(shí)時(shí)進(jìn)行演進(jìn)，通常情況下，都是以人均的GDP作為衡量指數(shù)。在鄧寧的理論中它把各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分為5個(gè)等級，然后闡述了不同國家在不同階段的經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行對外投資有著什么樣的優(yōu)缺點(diǎn)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析表明，基本上不管是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，他們的投資在世界上的地位基本上都是符合鄧寧的理論。而根據(jù)我國目前的實(shí)際情況來說，我國在20年里一直取其精華去其糟粕，不斷地引進(jìn)一些發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和成熟的管理模式 并加以應(yīng)用。因此，在目前，我國大體上已經(jīng)完成了預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的第二階段，并即將以良好的狀態(tài)進(jìn)入我國的第三階段，于是，我國將在取得初步成果的對外投資戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，合理將國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平提高一個(gè)檔次，這樣也能成為我國能夠?qū)崿F(xiàn)直接快速對外投資目標(biāo)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要知道，我國的大部分企業(yè)都擁有對外進(jìn)行直接投資的所有權(quán)以及內(nèi)部化的優(yōu)點(diǎn)，所以我國一定要抓住機(jī)遇，將走出去貫穿到底。

二、中國企業(yè)走出去的巨大挑戰(zhàn)

首先，在我國加入WTO組織之后，我國的企業(yè)在走出去的戰(zhàn)略過程中，一直面臨著和國外企業(yè)競爭的處境，與此同時(shí)有很多外國的企業(yè)也瘋狂涌入我國境內(nèi)，以至于我國仍舊處于激烈的競爭中。而且，目前我國企業(yè)的競爭還存在著很多的劣勢。

其次，從我國企業(yè)的自身發(fā)展來看，很多的企業(yè)都是缺乏先進(jìn)的技術(shù)。一是我國企業(yè)在很多高新技術(shù)方面是相對比較落后的，要想取得大的進(jìn)步，就需要企業(yè)進(jìn)行長時(shí)間的開發(fā)和研究。二是我國企業(yè)主要是缺乏品牌，如今我國在世界上擁有的知名品牌是很少的，進(jìn)而想要在國外將品牌打響，需要我國企業(yè)要有幾年的探索。三是我國的大部分企業(yè)是缺乏成熟的國際營銷經(jīng)驗(yàn)。四是我國企業(yè)還缺乏足夠的國際經(jīng)驗(yàn)，對國際的規(guī)則也不是很了解，并且對于人才的引進(jìn)也是很欠缺的。

再次，從國內(nèi)的形勢政策來看，我國的企業(yè)還無法與當(dāng)前的形勢配套。雖然這幾年來，政府對于企業(yè)走出去的戰(zhàn)略有很大的支持，但還是存在著很大不完善的地方。與此同時(shí)，在我國企業(yè)中，國有企業(yè)占了80%，這是實(shí)現(xiàn)走出去的一大阻礙。與此同時(shí)，很多國企在對海外進(jìn)行投資時(shí)，缺少優(yōu)秀的人才，并且分配也不均勻，甚至有時(shí)候連監(jiān)督機(jī)制都不夠完善。

最后，同時(shí)從國際環(huán)境來分析，相比20世紀(jì)的日韓走出去而言，我國的企業(yè)想要走出去難度更大，所有競爭的國家也越強(qiáng)和越多。目前，我國的跨國公司雖然占據(jù)了世界貿(mào)易的60%以上，但是對外投資的居然占世界直接投資的90%。由于我國很多的民營性企業(yè)，沒有很大的規(guī)模，即使有一些規(guī)模足夠大的國有企業(yè)，但是他們的治理，管理以及經(jīng)營機(jī)制都是無法與跨國公司相抗衡的。

三、中國企業(yè)“走出去”的必由之路

在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下，我們必須要以利益要求為主題。首先，我們必須要大膽地將走出去落到實(shí)處，并且要敢于在他們的努力下修正這些不符合常理的規(guī)則。其次，我們要采用循序漸進(jìn)的過程，我國的企業(yè)要想成功地走出去，我們先要將國內(nèi)的市場做好做扎實(shí)，否則即使走出去了，也不會(huì)有利益。首先，我們可以先選擇越南等周邊的城市進(jìn)行拓展，因?yàn)檫@些東方文化要比西方更有包容性，我國的企業(yè)適應(yīng)起來也比較容易。其次，我們在選擇經(jīng)營方式時(shí)，我們可以先選擇建廠，然后再進(jìn)行跨國并購的想法。更值得注意的是，這種戰(zhàn)略方式需要讓具有競爭力的公司先走出去，然后再帶著下面的公司后來居上，這樣才能培育出更多有競爭力的國有企業(yè)，我國也能更好地實(shí)現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

我國企業(yè)想要成功實(shí)現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略，就需要我們付出更多的努力。我相信，在不久的將來，我國就能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

（作者單位為國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司）

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