肖婷

摘 要 隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，許多行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中得到了變革，對于水利財務(wù)管理而言，當下信息化技術(shù)的應(yīng)用將取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，進一步優(yōu)化水利企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)效益。而水利企業(yè)發(fā)展中影響其發(fā)展的因素有很多，財務(wù)管理便是其中一個。因此，通過財務(wù)信息化管理可以有效分析水利企業(yè)投資過程中存在的問題，進一步幫助水利企業(yè)明確發(fā)展方向。本文闡述了當前水利企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并將影響財務(wù)管理信息化的因素進行分析。同時，對如何做好水利企業(yè)財務(wù)信息化管理提出相應(yīng)的對策，希望能為以后的水利企業(yè)財務(wù)信息化管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 信息化 水利企業(yè) 財務(wù)管理

一、引言

隨著信息技術(shù)在水利企業(yè)財務(wù)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，影響水利企業(yè)發(fā)展的因素有很多，財務(wù)管理便是其中的一個主要因素，通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)當前水利企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并及時做好解決方案。其次，采用財務(wù)信息化管理，不僅能降低財務(wù)人員的工作強度，還能提高財務(wù)管理的效率，由此可見，大力推進財務(wù)信息化管理，對提升水利企業(yè)財務(wù)管理水平十分重要。

二、水利企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著水利企業(yè)工作規(guī)模的不斷擴展，給水利企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，同時，也面臨著較大的壓力，使得財務(wù)管理工作不得不尋求有效的管理方式，以提高水利財務(wù)管理水平。其次，隨著水利企業(yè)的快速發(fā)展，對水利企業(yè)的財務(wù)管理提出更高的要求?；诖耍髽I(yè)財務(wù)管理工所需要解決的問題愈來愈多，從而造成工作難度增大。因此，水利企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容及方式需要做出相應(yīng)的調(diào)整及改進，并大力推進信息化技術(shù)輔助財務(wù)管理，為水利企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

三、影響水利企業(yè)財務(wù)管理信息化的主要因素

當前，在水利企業(yè)財務(wù)管理中，很多地區(qū)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這種模式主要表現(xiàn)在財務(wù)管理人員各自對自己的工作進行財務(wù)核算，使得財務(wù)管理比較分散，造成人才資源的浪費。隨著水利企業(yè)規(guī)模的擴大，若還是采用該管理模式進行財務(wù)核算，不僅增加財務(wù)管理人員的工作量，還容易出現(xiàn)核算不準確等情況。由此可見，這種落后的模式也是影響到財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要因素之一。

此外，部分財務(wù)管理人員年齡問題也是影響水利企業(yè)財務(wù)管理信息化推進的主要因素。在財務(wù)管理人員中，有些人員由于年齡較大，對信息化管理提不起興趣，有些年紀較輕的財務(wù)管理者，對信息化的認識不夠深層，僅限于表面的認知，從而缺乏專業(yè)、系統(tǒng)化的財務(wù)知識，造成財務(wù)管理信息化深入推進受到制約。

最后，水利企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認識僅限于日常中簡單的財務(wù)報表，賬目核銷等方面，而沒用深層次發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理工作，造成財務(wù)管理工作在水利企業(yè)中得不到重視，使得財務(wù)管理信息化的深入推進存在阻礙，無法落實到位。其次，個別水利企業(yè)管理層對信息化的建設(shè)僅停留在文件通知上，并沒有組織財務(wù)管理人員進行學(xué)習各種財務(wù)辦公軟件，使得財務(wù)管理人員跟不上信息化發(fā)展的步伐，從而限制了信息化在水利企業(yè)財務(wù)管理中的建設(shè)。

四、做好水利企業(yè)財務(wù)管理信息化的對策

水利企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)非常復(fù)雜，因此在實踐過程中，要結(jié)合水利企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，有效的融入信息化，以提高財務(wù)管理人員對信息化的認識，使財務(wù)管理人員意識到信息化在水利企業(yè)中的重要性，唯有如此才能深入推進財務(wù)管理信息化的建設(shè)。

（一）加強財務(wù)管理信息化的重要意識

水利企業(yè)管理層要認真分析目前財務(wù)管理工作所存在不足之處，并要意識到信息化技術(shù)對過去財務(wù)管理中所存在問題解決的重要性。此外，對各類型固定資產(chǎn)展開調(diào)查，并依靠信息化技術(shù)生成專門的財務(wù)信息化臺賬，這對于確定權(quán)責、強化財務(wù)管理具有一定的推動作用。同時，水利企業(yè)管理層還需安排一些高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部來負責信息化的建設(shè)工作，并安排一些水平能力強的干部職工來負責財務(wù)管理信息化的推進工作，以表達企業(yè)對財務(wù)管理信息化的重視，從而進一步提升各管理層，領(lǐng)導(dǎo)干部職員對信息化的重要意識。

（二）提升財務(wù)管理者的信息化素養(yǎng)

隨著財務(wù)管理信息化的趨向，水利企業(yè)也要加強財務(wù)管理部門信息化的建設(shè)，并將各類型的信息化裝備配備齊全。同時，安排信息化技術(shù)比較熟悉的管理人員參與其中。其次，定期組織財務(wù)管理人員進行信息化建設(shè)學(xué)習，使財務(wù)管理人員都能熟練使用各種財務(wù)管理信息軟件，以便達到業(yè)務(wù)水平要求及核算更規(guī)范化，進一步促進他們對財務(wù)管理信息化的喜愛，從而提高財務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)。

（三）完善財務(wù)管理信息化機制建設(shè)

對于水利企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，管理層不能只通過幾次會議或下發(fā)幾份文件就行，還需采用不同的方式與財務(wù)管理人員進行溝通，使財務(wù)管理人員在學(xué)習過程中，如遇到難題或不懂的地方能得到幫助。此外，在進行信息化建設(shè)過程中，還需根據(jù)實際的工作情況制定出完善的實踐方案，并將具體的信息化基礎(chǔ)過程明確到每一個時間點上，以保障每個時間點信息化建設(shè)都能取得收獲。同時，對推進的財務(wù)管理信息化進行總結(jié)、反饋，以更有效的完善財務(wù)管理信息化機制建設(shè)。

五、結(jié)語

當前的水利企業(yè)財務(wù)管理信息化已成為發(fā)展趨勢，因此，水利企業(yè)在不斷加強財務(wù)信息化管理的同時，還需進行技術(shù)理念創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)高效的財務(wù)管理。

（作者單位為中水珠江規(guī)劃勘測設(shè)計有限公司）

參考文獻

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