◎王榮生

【核心提示】

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！币患移髽I(yè)要想獲得永不枯竭的發(fā)展動力，就必須不斷優(yōu)化職工知識結(jié)構(gòu)，不斷提升職工技能水平，努力做實(shí)企業(yè)發(fā)展人才梯隊(duì)建設(shè)。上海城投污水處理有限公司工會立足企業(yè)中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、方法，建設(shè)培育專業(yè)人才的平臺，完善人才培育、評價(jià)和發(fā)展體系，為職工成長成才開辟“快速通道”，在職工中大力弘揚(yáng)“工匠精神”“勞模精神”，打造了一支能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)、高技能職工隊(duì)伍。

上海城投污水處理有限公司工會主席

王榮生

【主席簡介】

自2017年擔(dān)任工會主席以來，王榮生立足企業(yè)中心工作，始終聚焦突破新時(shí)代職工職業(yè)技能提升瓶頸問題，在工會工作中積極為培育高技能人才創(chuàng)造條件，探索企業(yè)內(nèi)部技師評聘機(jī)制，建立《職工創(chuàng)新和教育基金使用管理辦法》，以教育培訓(xùn)中心、實(shí)證中心及三個(gè)技師工作室為平臺，通過開展“六比六賽”勞動競賽活動，有效激發(fā)職工創(chuàng)新活力，加快建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，助推企業(yè)升級，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。近年來，公司先后培育了宣建嵐、楊戌雷兩位“上海工匠”。公司所屬宣建嵐工作室榮獲全國工人先鋒號，公司榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位（上海賽區(qū)）3連冠，上海市文明單位5連冠。

【做法】

黨的十九大以來，中國生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入新的攻堅(jiān)階段。隨著我國產(chǎn)業(yè)升級步伐不斷加快，作為城市水環(huán)境的最后守護(hù)者、節(jié)能減排的主力軍，上海城投污水處理有限公司工會積極改革創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、方法，探索打造一支能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)、高技能職工隊(duì)伍。具體做法如下：

一、2+3，傳承“工匠精神”，孕育行業(yè)高技能人才

近年來，公司工會大力推進(jìn)專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，以“教育培訓(xùn)中心”“技術(shù)實(shí)證中心”這兩個(gè)中心為平臺培育一批污水污泥治理特有專業(yè)人才，以“宣建嵐勞模創(chuàng)新工作室”“楊戌雷勞模創(chuàng)新工作室”“闞潔曼首席技師工作室”這三個(gè)工作室為平臺孕育一批行業(yè)領(lǐng)軍高技能工匠。

幾年來，先后培養(yǎng)出宣建嵐、楊戌雷等2名上海工匠，3名城投工匠，10余名技師，50多名高級工等一大批行業(yè)緊缺技術(shù)骨干。宣建嵐還榮獲上海市勞動模范、上海市十大工人發(fā)明家等稱號，他領(lǐng)銜的工作室榮獲“全國工人先鋒號”稱號。

二、5+6，弘揚(yáng)“創(chuàng)新精神”，助推職工技能永攀新高

公司工會結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，以“全員行動、全面監(jiān)控、全天候預(yù)防”為目標(biāo)，連續(xù)多年以“五位一體”形式開展“六比六賽”勞動競賽活動，成為助推職工技能永攀高峰的“倍增器”。

公司工會開展層次合理、形式多樣的職業(yè)技能競賽活動，組織搭建有利于優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出的平臺，為職工成長成才開辟“快速通道”。迄今共有34人晉升為污泥處理高級工，2人晉升為污水處理高級工，2人內(nèi)聘為污水處理工技師，22人榮獲全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)勞動模范、上海市五一勞動獎?wù)碌葒液褪芯旨墭s譽(yù)。

公司工會聚焦精細(xì)化管理，圍繞企業(yè)發(fā)展，廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。至今已連續(xù)舉辦了8屆金點(diǎn)子評選活動，共征集到千余條“安全隱患隨手拍”和合理化建議，近200條金點(diǎn)子，有效解決生產(chǎn)難題。公司共獲得授權(quán)專利87項(xiàng)，其中發(fā)明專利92項(xiàng)；參與國家及市級科研項(xiàng)目30余項(xiàng)；編著并出版標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，獲得市級科技創(chuàng)新類獎項(xiàng)29項(xiàng)。

三、2+1+1，建立“多元化”體系，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情

公司不斷探索技能人才培育、評價(jià)和發(fā)展體系，拓展本行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間。公司先后出臺了“兩項(xiàng)機(jī)制”——《首席技師、首席工程師聘任辦法》和《污水公司技能等級人員內(nèi)部聘任的試行辦法》，近兩年已有7位同志被選聘為公司首席工程師和首席技師，2位同志內(nèi)聘為污水處理高級工。

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，完善職工創(chuàng)新機(jī)制，提升職工創(chuàng)新能力，公司撥出?？罱ⅰ耙环莼稹薄鬯韭毠?chuàng)新和教育基金，并修訂了相關(guān)基金的使用管理辦法，根據(jù)職工不同的貢獻(xiàn)和成績進(jìn)行獎勵，獎金從200元至30000元不等。

每年5月，公司工會都要舉辦“一次活動”——以“暢想中國夢，勞動最光榮”為主題的頒獎典禮，表彰年度先進(jìn)職工，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神?；顒右堰B續(xù)辦了7屆，表彰全國、市級、區(qū)局級、公司級先進(jìn)集體633個(gè)和先進(jìn)個(gè)人1414人次。