文/?劉磊?馬景陽?崔立來

小箱子撬動“大未來”

我國正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、從農(nóng)業(yè)大國到農(nóng)業(yè)強國、從產(chǎn)品營銷到品牌營銷轉型與升級的關鍵歷史階段,更是千載難逢的戰(zhàn)略機遇。

一端連接著分散的農(nóng)戶和種植基地,另一端服務于廣大的消費者。標準周轉箱的租賃與循環(huán)共用方式,開創(chuàng)了“標準化種植+標準化物流”產(chǎn)銷一體化模式,為蔬果的分級分等、“標箱標件”和品牌化打下了基礎,對助推提升山東省農(nóng)產(chǎn)品附加值起到了積極作用。

眾得利以網(wǎng)絡化、集約化、標準化為發(fā)展方向,創(chuàng)新實施“托盤+周轉箱”跨區(qū)聯(lián)動模式,先后與北京、天津等地大型超市建立“農(nóng)超對接”合作關系,直供果蔬達50余種、平均日配量400余噸、年供應量10萬余噸。同時,還開創(chuàng)了網(wǎng)絡平臺從源頭采購的新模式,與盒馬鮮生等建立起“新零售+新農(nóng)業(yè)”的合作關系,創(chuàng)造了北京盒馬品牌蔬果銷量歷史最好水平。

在呂美香看來,誰能把握好消費的新趨勢和流通環(huán)節(jié)的關鍵節(jié)點,誰才能搶占電商的先機。小箱子撬動“大未來”,周轉箱恰恰為他們更好發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新零售打好了基礎。

如今,眾得利積極探索“標準化農(nóng)業(yè)+全程托管服務”模式,實現(xiàn)“十統(tǒng)一”基地生產(chǎn)管理,創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)示范基地,配備基地采購人員分布于果蔬各大產(chǎn)區(qū)及基地,農(nóng)戶采收后直接到聯(lián)合社搭建的臨時收購點,由采購服務人員負責統(tǒng)一收購、定價、包裝、分揀,按不同標準、要求發(fā)往不同的供應網(wǎng)點。

“未來五年,我們將聯(lián)合專業(yè)合作社、農(nóng)場及種植大戶推廣建設智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地、農(nóng)產(chǎn)品分揀加工中心、農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺等,引進農(nóng)產(chǎn)品同城配送系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術和現(xiàn)代化物流設施、設備,線上線下融合構建‘立足齊魯—北供京津冀—南連長三角’直供網(wǎng)絡,把握關鍵節(jié)點,搶占高質量發(fā)展先機。”呂美香表示。