編者按：創(chuàng)建于1990年的江蘇七洲綠色化工股份有限公司，是一家專注于“高效、低毒、低殘留、環(huán)境友好型”農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家級高新技術企業(yè)。近30年來，公司始終秉承“致力植保、造福人類”的宗旨，依靠科學管理和務實經(jīng)營，建立了比較完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，產(chǎn)品主要包括殺菌劑、除草劑、植物生長調(diào)節(jié)劑，銷售網(wǎng)絡覆蓋全球，遠銷歐洲、美洲、非洲、澳洲、西亞、東南亞等地區(qū)，位列2018中國農(nóng)藥行業(yè)百強企業(yè)前15強、農(nóng)藥出口企業(yè)前14強，被列入“江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”。

1 成長與專注

細細算來，七洲至今已經(jīng)有將近30年的歷史了，回顧七洲的發(fā)展，主要經(jīng)歷了三個重要節(jié)點。

一是成立。七洲的前身是一家名為張家港市聯(lián)合化工廠的全民所有制企業(yè)，是在1990年由國營張家港市化工廠和國營張家港市化肥廠共同創(chuàng)辦的。

二是改制。1998年政府大力推進國企改制，七洲順應大勢完成了改制，更名為七洲農(nóng)藥化工有限公司，除管理層5人直接持股外，另有141名員工通過職工持股會參與，基本做到全員持股。改制后的七洲，看似股權比較分散，但是由于持股面廣，極大地調(diào)動了員工的積極性，七洲真正步入發(fā)展快車道。

三是改造。2002年9月，七洲農(nóng)藥召開股東會，決議同意整體變更為江蘇七洲綠色化工股份有限公司。完成股份制改造后，七洲進一步完善了公司法人治理結構，成為一家現(xiàn)代化管理的企業(yè)。

30年前七洲從一家小廠開始，一步一步做大做強，到2018年實現(xiàn)近30億元的銷售收入，背后是七洲人的“專注”與兢兢業(yè)業(yè)。

從成立到現(xiàn)在，七洲一直都堅守在農(nóng)藥行業(yè)，從不為外界誘惑所動。曾經(jīng)有人在房地產(chǎn)最火的時候，勸董事長周耀德說：“為什么不進入房地產(chǎn)行業(yè)呢，那樣來錢多快”，結果被周耀德斷然拒絕了，因為他認為真正把農(nóng)藥做好就已經(jīng)不容易了，不能分散精力和資源。在他領導下的七洲，30年來從未改變這個理念，始終朝著“做精、做優(yōu)、做強”的目標穩(wěn)健前行。哪怕是在農(nóng)藥行業(yè)內(nèi)，他們也是專注于細分品種的，最開始只做三唑類殺菌劑和三嗪類除草劑，直到把這兩個品類做到國內(nèi)最大，才新增草銨膦除草劑和其他產(chǎn)品，一步一步完善公司產(chǎn)品系列。

2 綠色與和諧

一直以來七洲都把自己的宗旨定位為“致力植保、造福人類”，這個定位的建立，與董事長周耀德的個人理念有很大關系，因為他是這么想的，所以自然而然就帶領著大家往這方面走。

眾所周知，地球上的人口總數(shù)是不斷增長的，到如今已經(jīng)超過75億了，人越來越多，耕地卻越來越少。特別是我們中國，只有占世界7%的耕地，卻要養(yǎng)活占世界22%的人口。怎么辦？只能靠精細化種植，除了選種育種，就是做好植物保護，提高單位面積的產(chǎn)量。所以他們提出了“致力植保、造福人類”這么一個目標，并且一直不懈地為這個目標奮斗。

在企業(yè)發(fā)展的方針上，他們始終堅持“綠色、創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展”，這個方針既涵蓋產(chǎn)品，又涵蓋生產(chǎn)。在產(chǎn)品研發(fā)方面，他們致力于“高效、低毒、低殘留、環(huán)境友好型”農(nóng)藥的開發(fā)，他們的標準是：一是用量要省，七洲的很多產(chǎn)品每畝地用藥10克都不到；二是毒性要低，不能對人和野生動物產(chǎn)生危害；三是殘留要低，能在土壤中自然分解，不能使土壤結塊?？傊褪且髮ψ匀画h(huán)境是友好的。在生產(chǎn)方面，他們執(zhí)著于“安全、環(huán)保和職業(yè)健康”，產(chǎn)品自身的生產(chǎn)過程中，不能危害環(huán)境，廢水處理、廢氣治理、固廢處置，都要合法合規(guī)，排放量嚴格遵守國家標準，必須要保障員工的安全和職業(yè)健康。

安全環(huán)保是生存底線，這是貫穿七洲發(fā)展歷程的經(jīng)營理念。他們不斷借鑒國際先進管理模式，通過了中國農(nóng)藥行業(yè)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康(HSE)的現(xiàn)場考核驗收。安全方面，他們2018年通過省級安全二級化標準的驗收，被評為蘇州市的安全管理示范企業(yè)；環(huán)保方面，他們舍得投入，2017年投資2 500多萬元用于RTO設備，2018年投資2 000多萬元用于新風系統(tǒng)一期項目，到目前為止已累計投入近2億元；職業(yè)健康方面，他們自2001年首次取得ISO9000/14001/ OHSAS18001后，連續(xù)通過復審及換版評審。

對內(nèi)，七洲嚴格要求自己；對外，他們講究“合作共贏”。很多產(chǎn)品他們并不是做全產(chǎn)業(yè)鏈，但是無論是供應商還是客戶，與他們的合作都非常穩(wěn)定，因為大家都特別注重誠信經(jīng)營，所以就建立起了長期、穩(wěn)定的合作關系。

七洲的一整套理念，構成了他們獨特的企業(yè)文化，深深地印在每一個七洲人的心里，帶動著企業(yè)不斷發(fā)展前行。

3 創(chuàng)新與品牌

美好的理想要有強硬的實力來支撐，七洲做到如今的規(guī)模，首先靠的就是不斷的技術創(chuàng)新，產(chǎn)品上他們不斷改進制劑配方，生產(chǎn)上他們不斷改進工藝，提高產(chǎn)出，減少三廢，走高質(zhì)量的發(fā)展路線，目前擁有發(fā)明專利已經(jīng)超過70件。

七洲的創(chuàng)新來自兩個方面，一是人才引進，二是科研投入。

他們非常重視人才引進與培養(yǎng)，并且為員工搭建起一個廣闊的發(fā)展舞臺，建立了國家級博士后科研工作站、省級博士后創(chuàng)新實踐基地、省級重點企業(yè)研發(fā)機構、省級企業(yè)技術中心、研究生工作站、省級農(nóng)作物殺菌劑防護工程技術。現(xiàn)在七洲技術團隊的中有博士10人，碩士及高工以上近40人，多名研發(fā)人員被列入“江蘇省雙創(chuàng)人才”、“ 江蘇省雙創(chuàng)博士”、“姑蘇領軍人才”等隊伍。

七洲每年研發(fā)費用穩(wěn)定在銷售收入的3%以上，2008年他們就被評為了《江蘇省高新技術企業(yè)》，并一直保持至今；2012年被評為了《國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)》。他們的所有產(chǎn)品，全部都是江蘇省高新技術產(chǎn)品，其中2個產(chǎn)品為國家級重點新產(chǎn)品，獲得了國務院頒發(fā)的國家技術發(fā)明二等獎1項、省部級技術發(fā)明一等獎2項；國家科技進步二等獎1項、省部級科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎4項；蘇州市科學技術二等獎3項、三等獎2項。

品牌方面，七洲走的是國際化路線。他們以加快產(chǎn)品在國際市場登記為抓手，已取得483個國際市場登記證；他們不斷拓寬市場渠道，與跨國巨頭建立了長期合作關系；他們收購了澳大利亞conquest公司，整合和發(fā)揮國際銷售平臺，促進外貿(mào)持續(xù)增長。經(jīng)過多年的發(fā)展，他們的外貿(mào)自營出口業(yè)務連續(xù)4年超1.5億美元，位列中國農(nóng)藥出口第14強，被江蘇省商務廳授予“江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”。

可以說，強烈的創(chuàng)新意識助力了七洲的崛起，領先的品牌意識見證了七洲的成長。

在競爭日益激烈的新時代，七洲將繼續(xù)專注于農(nóng)藥行業(yè)，不跨行，不搞多元化。他們將在立足和鞏固自己現(xiàn)有優(yōu)勢品種的基礎上，不斷研發(fā)新品種，既要穩(wěn)步經(jīng)營，又要有發(fā)展后勁。他們將進一步提高國內(nèi)制劑業(yè)務的比例，完善公司的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，推出一些產(chǎn)品組合，以“大禮包”的形式提供給終端用戶。

七洲的目標是2022年將公司收入做到60億，國內(nèi)行業(yè)排名上升到前10位，并且成為在國際上有一定影響力的公司。這了實現(xiàn)這一宏偉的目標，他們將加大研發(fā)投入，不斷技術創(chuàng)新，保持市場競爭力。通過了解七洲，我們看到了改革開放后一個時代的縮影。正是有越來越多像七洲這樣的優(yōu)秀企業(yè)，我們的生活才會變得越來好。