敖影韻

2018年深秋時(shí)節(jié)，云南省國有企業(yè)改革風(fēng)云再起：11月13日晚，馳宏鋅鍺、云南銅業(yè)、云鋁股份發(fā)布公告，云南省國資委已與中鋁集團(tuán)簽署協(xié)議，擬將云冶集團(tuán)51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至中國銅業(yè)，中鋁集團(tuán)參與云冶集團(tuán)“混改”整合迎來新的進(jìn)展。11月1日晚，創(chuàng)造了混合所有制改革“云南白藥模式”的明星企業(yè)云南白藥由上市公司發(fā)布公告，吸收合并白藥控股實(shí)施整體上市，企業(yè)改革由此繼續(xù)向縱深推進(jìn)；在此兩周之前，貴州百靈與云南省工投集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，以7億元入股云植藥業(yè)，云南省國有企業(yè)“混改”再樹一幟。

澎湃大潮激越濤聲中，人們?cè)僖淮胃惺艿搅烁母镩_放40年來云南省不斷推進(jìn)和深化國有企業(yè)改革的宏大歷史脈動(dòng)。

從1980年初期的放權(quán)讓利增強(qiáng)企業(yè)活力，到1985年實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以及股份制試點(diǎn)，再到1992年確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)，1993年提出加快構(gòu)建“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，1997年以來國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，2002年以來國有資產(chǎn)管理體制改革……在云南，國有企業(yè)也一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著不可替代的重要角色，改革的步履同樣堅(jiān)實(shí)有力、脈絡(luò)清晰。40年來，改革、創(chuàng)新、解困、突圍，這些字眼伴隨著云南國企一路走來。以昆鋼、云錫、云銅、云天化、云南建投、云南冶金、云南能投等為代表的一大批省屬大型國有企業(yè)應(yīng)勢(shì)而進(jìn)、強(qiáng)勢(shì)崛起，堅(jiān)挺了云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)國資監(jiān)管、建立法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等，全省國有企業(yè)改革發(fā)展的正能量不斷集聚。

改革破局 強(qiáng)身健體添活力

作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍、排頭兵，國有資產(chǎn)和國有企業(yè)的深化改革是云南省委省政府一直以來關(guān)心的重點(diǎn)領(lǐng)域。

回顧云南省國企改革的歷史進(jìn)程不難發(fā)現(xiàn)，改革開放40年來，國有企業(yè)改革始終是全省經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，其中既有“破產(chǎn)關(guān)閉”及“下崗”等艱難與曲折，又有成效顯著、亮點(diǎn)頻現(xiàn)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的“春天的故事”。

近年來，受市場(chǎng)需求減緩以及產(chǎn)能過剩等諸多因素沖擊，云南省企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱等“短板”不斷凸顯，多家重點(diǎn)省屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入低谷。如何在一系列嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)中奮起，打一場(chǎng)鳳凰涅槃的國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，成為云南省國有企業(yè)改革發(fā)展征程中亟待破解的重要課題。

國企改革，頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。自2014年以來，緊密結(jié)合云南實(shí)際的《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》和47個(gè)配套文件相繼出臺(tái)，全面深化國企改革工作推進(jìn)會(huì)、云南省國企黨的建設(shè)工作會(huì)議、國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)新聞發(fā)布會(huì)先后召開，釋放出持續(xù)推進(jìn)云南國企改革的信號(hào)，啟動(dòng)實(shí)施國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向開放型、創(chuàng)新型和高端化、信息化、綠色化發(fā)展的“兩型三化”為重點(diǎn)，從國有資本投資運(yùn)營(yíng)到完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從混合所有制改革到國資國企統(tǒng)一監(jiān)管，在國企改革這場(chǎng)關(guān)系全面深化改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)面前，云南迎難而上。

主動(dòng)適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在采取一系列強(qiáng)有力的措施“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的基礎(chǔ)上，加快建立創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，是這場(chǎng)國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)一次關(guān)鍵的“戰(zhàn)役”。在鞏固化解粗鋼、煤炭過剩產(chǎn)能成果的基礎(chǔ)上，全省加快推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清和企業(yè)瘦身健體，已出清“僵尸企業(yè)”118戶，省屬企業(yè)壓減法人單位96戶，完成280萬噸粗鋼、473萬噸煤炭化解過剩產(chǎn)能任務(wù)，企業(yè)負(fù)債率進(jìn)一步下降，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項(xiàng)工作取得明顯成效。昆鋼、云錫、云天化、云南冶金等企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量均大幅增長(zhǎng)，企業(yè)盈利水平大幅提升，供需矛盾得到緩解，去庫存周期逐步趨于合理。以此為契機(jī)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展活力大大增強(qiáng)。

混合所有制改革是新一輪國企改革中備受關(guān)注的一項(xiàng)。自2014年國務(wù)院國資委啟動(dòng)本輪混改首批試點(diǎn)以來，混改不斷為國企民企互利共贏打開空間，讓原本國資控制的領(lǐng)域迸發(fā)能量，為中國經(jīng)濟(jì)增添動(dòng)能。作為國企改革的重要突破口，混合所有制改革已經(jīng)成為云南省推動(dòng)改革的重要路徑，也堪稱云南國有企業(yè)改革的最大亮點(diǎn)。

2016年12月29日傍晚，因控股股東籌劃混合所有制改革重大事項(xiàng)而停牌近半年的云南白藥拋出重磅信息，新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司擬向白藥控股增資約254億元。在業(yè)內(nèi)人士看來，這一舉動(dòng)是國企，特別是地方國企的混合所有制改革出現(xiàn)具有標(biāo)志性意義的一幕，刷新了國企混改的新尺度。幾年來，白藥控股混改已成為全國混合所有制改革的亮點(diǎn)，云南世博集團(tuán)、文投集團(tuán)與華僑城整合，誠泰保險(xiǎn)、工投集團(tuán)等一批企業(yè)混合所有制改革也在不斷加快推進(jìn)。

大開放、大整合、大重組成為云南國企改革的“新常態(tài)”。近年來，云南先后完成建工集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、西南交通建設(shè)集團(tuán)的整合重組，組建云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)，打造邁向世界500強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)；掛牌成立云南貴金屬集團(tuán)，打造貴金屬戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新平臺(tái)。同時(shí)，“央企入滇”戰(zhàn)略不斷取得突破性進(jìn)展：2016年4月，中國銅業(yè)與云銅集團(tuán)重組完成，首個(gè)中字頭央企中國銅業(yè)總部落戶昆明，為2018年5月國內(nèi)有色金屬行業(yè)最大生產(chǎn)企業(yè)中鋁集團(tuán)與云南省再次牽手，實(shí)施千億級(jí)的戰(zhàn)略合作奠定根基；在與寶武鋼鐵集團(tuán)及華潤(rùn)集團(tuán)等大型央企合作繼續(xù)深化的基礎(chǔ)上，2018年3月，昆鋼與中央企業(yè)中資產(chǎn)總量列第一位的招商局集團(tuán)簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資總額超過1800億元的一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā)。

與此同時(shí)，全省經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管穩(wěn)步推進(jìn)。截至2018年6月底，累計(jì)納入集中統(tǒng)一監(jiān)管省級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所屬企業(yè)139戶，資產(chǎn)總額占省級(jí)部門管理企業(yè)資產(chǎn)總額的96.3%。

職業(yè)經(jīng)理人制度改革也邁出新步伐。遵循市場(chǎng)化原則，率先對(duì)白藥控股、文投集團(tuán)的部分高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行聘任，不再保留省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員身份和相關(guān)待遇，實(shí)現(xiàn)向職業(yè)經(jīng)理人的全面轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)富滇銀行、城投集團(tuán)、誠泰保險(xiǎn)開展市場(chǎng)化選聘高級(jí)管理人員試點(diǎn)工作。

推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國資監(jiān)管……云南國有企業(yè)在改革中強(qiáng)身健體，更顯活力。截至2017年年底，全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到4萬余億元，其中，省國資委出資企業(yè)（含國有獨(dú)資、控股、參股）資產(chǎn)總額2萬余億元，分別是2014年的1.7倍、2.4倍；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7161億元、利稅總額405億元，2014年以來年均增長(zhǎng)13.39%、20.68%，就業(yè)人員43.9萬人，7戶企業(yè)進(jìn)入中國500強(qiáng)，6戶企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元。

2018年，省屬企業(yè)繼續(xù)保持了向好勢(shì)頭，1月至10月，省國資委出資企業(yè)（含國有獨(dú)資、控股、參股）實(shí)現(xiàn)收入5576.98億元，同比增長(zhǎng)0.85%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)117.28億元；完成增加值1770.61億元，同比增長(zhǎng)9.25%。

資料圖。昆鋼已完成280萬噸粗鋼過剩產(chǎn)能復(fù)查驗(yàn)收

創(chuàng)新引領(lǐng) 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，國家賴之以強(qiáng)，企業(yè)賴之以贏。國有經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，國有企業(yè)必然要在創(chuàng)新發(fā)展中扮演重要角色。近年來，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體和實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的主力軍，云南國有企業(yè)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)中高端，扛起創(chuàng)新大旗，通過加快企業(yè)發(fā)展理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等一系列務(wù)實(shí)之舉，不斷打通創(chuàng)新的血脈，創(chuàng)新正成為助推云南國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力源。

曾經(jīng)市值縮水200多億，如今業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)——隨著國企改革的提升，作為化工類上市公司的龍頭企業(yè)，云南云天化集團(tuán)一改頹勢(shì)，2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.9億元，上繳稅收20億元，一舉扭轉(zhuǎn)了大幅虧損的局面。

脫胎換骨般的快速發(fā)展背后，是來自于改革的偉力，也是創(chuàng)新帶來的澎湃動(dòng)能。云天化對(duì)培養(yǎng)自身的科研能力非常重視，一方面，公司目前已造就了一批骨干技術(shù)人員和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，形成了一支具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和高度敬業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，成為公司不斷提升生產(chǎn)管理和裝備運(yùn)營(yíng)技術(shù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。其中，中國工程院院士、中國農(nóng)大教授、長(zhǎng)江學(xué)者張福鎖出任云天化植物營(yíng)養(yǎng)首席科學(xué)家，以其帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)助力云天化農(nóng)業(yè)研究。另一方面，公司擁有國家磷資源開發(fā)利用工程技術(shù)中心、云南省新型化肥工程研究中心、工程材料技術(shù)開發(fā)中心、云天化國際植物營(yíng)養(yǎng)研究院等技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，形成了具有協(xié)同效應(yīng)的研究開發(fā)體系，為公司可持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)支持。這兩方面的科技研發(fā)能力強(qiáng)有力的結(jié)合，使得云天化這艘大船能夠順利駛過“紅海風(fēng)浪”。

科技創(chuàng)新，說起容易做起來難。具有不確定性高、研發(fā)周期長(zhǎng)、失敗風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，不是每一個(gè)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)化肥企業(yè)都敢于嘗試的。但是，云天化在發(fā)展過程中卻敢于嘗試創(chuàng)新，接受挑戰(zhàn)，大膽投入研發(fā)。甚至在2017年，化工原料價(jià)格上漲、國家提出“零化肥增長(zhǎng)”政策的宏觀背景下，云天仍然保持了2億元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。

“公司必須通過創(chuàng)新來不斷進(jìn)行自我完善，提升自我能力，創(chuàng)新逐漸成為云天化的一種思想理念。”云天化總經(jīng)理段文瀚說。圍繞積極推進(jìn)“綠色礦山、綠色工廠、綠色產(chǎn)品”建設(shè)，全力打造“具有全球影響力的綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”這一目標(biāo)，目前云天化集團(tuán)已連續(xù)36個(gè)月實(shí)現(xiàn)“零死亡、零污染”；成為國內(nèi)首批榮獲國際肥料工作協(xié)會(huì)頒發(fā)“安全環(huán)保可持續(xù)發(fā)展”證書的化肥企業(yè)。

在綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展理念成為共識(shí)之際，大力強(qiáng)化科技創(chuàng)新、提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值正成為以云天化為代表的一批云南省國有企業(yè)改革發(fā)展新的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)，如云錫集團(tuán)在錫新材料、銦新材料、動(dòng)力與儲(chǔ)能電池及材料等3大新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展連續(xù)取得新突破；云南貴金屬集團(tuán)的等離子富集技術(shù)、分子識(shí)別技術(shù)、大規(guī)模集成電路用濺射靶材制備技術(shù)等系列科技成果已成為國內(nèi)新材料產(chǎn)業(yè)科技亮點(diǎn)；云天化集團(tuán)成為我國最大聚甲醛生產(chǎn)企業(yè)，超薄電池隔膜產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，玻纖生產(chǎn)工藝和技術(shù)世界一流，產(chǎn)品暢銷全球；云南冶金集團(tuán)鋁—空氣電池關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)材料國內(nèi)領(lǐng)先；中銅集團(tuán)粗銅連續(xù)吹煉工藝關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

得益于科技的不斷創(chuàng)新，以及企業(yè)創(chuàng)新的思路和方法，通過重塑主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙核驅(qū)動(dòng)”，云南國有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐不斷提速。2018年以來，面對(duì)國際國內(nèi)市場(chǎng)一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然保持著穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)：截至9月底，云南省國資委獨(dú)資及控股企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入4321.37億元，同比增長(zhǎng)5.57%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅194.34億元，同比增長(zhǎng)8.82%。

亮麗的數(shù)據(jù)背后，有云南建投集團(tuán)一舉踏進(jìn)“千億俱樂部”，昂首向世界500強(qiáng)進(jìn)軍的滿滿自信；有昆鋼3年來從虧損30余億元到減虧至7億元，再到實(shí)現(xiàn)10億元盈利的堅(jiān)定跨越；有云錫一舉打破連續(xù)4年的虧損魔咒，利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)總收入、利稅總額大幅提升的重現(xiàn)生機(jī)；有云天化集團(tuán)在行業(yè)極端困難的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.9億元，上繳稅收20億元的“深水突圍”。激活創(chuàng)新動(dòng)能，云南省國企高質(zhì)量發(fā)展乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)步疾。

開放合作 培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)定不移地?cái)U(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，以嶄新的姿態(tài)參與國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球資源配置，全面推動(dòng)云南省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，是這場(chǎng)國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)又一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

在全球范圍配置資源，已經(jīng)成為跨國公司獲取和掌控資源、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。國有企業(yè)邁向世界一流，必須加快融入國際分工、走向國際市場(chǎng)，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次配置資源，從而為企業(yè)贏得發(fā)展空間、掌握主動(dòng)權(quán)。

云南地處中國經(jīng)濟(jì)圈、東南亞經(jīng)濟(jì)圈和南亞經(jīng)濟(jì)圈的結(jié)合部，是中國連接南亞東南亞的國際大通道和面向印度洋周邊經(jīng)濟(jì)圈的關(guān)鍵樞紐，在開放發(fā)展方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步推進(jìn)國企改革步伐，云南就必須以開放促改革、促發(fā)展、促創(chuàng)新，在“走出去”與“引進(jìn)來”協(xié)調(diào)發(fā)展中，增強(qiáng)國有企業(yè)自身活力拓寬發(fā)展空間。

早在2004年12月，云南省委省政府就召開了“走出去”工作會(huì)議，出臺(tái)了《關(guān)于加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的若干意見》，制定了一系列鼓勵(lì)、支持企業(yè)“走出去”的優(yōu)惠政策，設(shè)立省級(jí)“走出去”專項(xiàng)扶持資金，支持有條件的企業(yè)積極開展對(duì)外投資合作業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)“走出去”合作發(fā)展。

回望近些年來，云南國有企業(yè)緊緊抓住國家“一帶一路”建設(shè)和把云南建設(shè)成為我國面向南亞東南亞輻射中心的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，“走出去”的步伐繼續(xù)加快：云南建投集團(tuán)先后成功打入南亞、東南亞、中東和非洲市場(chǎng)；云南能投集團(tuán)建成投產(chǎn)老撾吉象水泥廠年產(chǎn)100萬噸項(xiàng)目，緬甸諾昌卡河水電站等項(xiàng)目推進(jìn)順利；云投集團(tuán)與柬埔寨政府簽訂BOT協(xié)議，獲得吳哥國際機(jī)場(chǎng)55年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；云南農(nóng)墾集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)老撾、緬甸橡膠資源整合；昆明機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量全國排名第五，國際航線持續(xù)增加，國家門戶樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)成效顯著。

最近，老撾金三角特區(qū)，一座由昆明滇池水務(wù)投資建設(shè)的嶄新廠房?jī)?nèi)，基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)建設(shè)已完成96%的進(jìn)度。建成后，這里將是老撾境內(nèi)第一家現(xiàn)代化的污水處理廠。在昆明市國資委監(jiān)管的20多家市屬國企中，以云內(nèi)動(dòng)力和滇池水務(wù)這兩家“走出去”企業(yè)為代表，已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)向技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)變。以云內(nèi)動(dòng)力為例，2018年其在南亞東南亞國家主要市場(chǎng)，外銷各類發(fā)動(dòng)機(jī)2000多臺(tái)，核心技術(shù)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)展現(xiàn)影響力。

可以說，國有企業(yè)“走出去”已成為云南加快面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)的重要推動(dòng)力。

在“引進(jìn)來”方面，云天化集團(tuán)與以色列化工集團(tuán)合資合作，成功引入近30億元投資，以及高附加值磷化工產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及下游業(yè)務(wù)的升級(jí)，提升了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；與全球知名的美國歐文斯科寧進(jìn)行戰(zhàn)略合作等舉措，成功引入18.8億元資金，在更深層次上推動(dòng)玻纖產(chǎn)業(yè)混改，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，提升盈利能力。云南交通投資集團(tuán)公司與山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司、昆明潤(rùn)城投資有限公司簽訂三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，依靠多方力量，繼續(xù)發(fā)揮好引進(jìn)和對(duì)接社會(huì)資本綠色大通道作用，廣泛借資、借智、借力，加快推進(jìn)云南綜合交通投資建設(shè)。

在“走出去”與“引進(jìn)來”協(xié)調(diào)發(fā)展中，云南國有企業(yè)不僅增強(qiáng)了自身活力、擴(kuò)展了發(fā)展空間，也造福了投資東道國和人民。而伴隨著企業(yè)對(duì)外開放的廣度和深度的不斷提升，也為云南參與國際區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)贏得了先機(jī)。

國企是“走出去”的主力軍

中國開放的大門越開越大，對(duì)國有企業(yè)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)和動(dòng)力。未來，云南國有企業(yè)將更深層次、更廣范圍、更大力度地推進(jìn)改革，形成更強(qiáng)實(shí)力，以更加積極的姿態(tài)，參與全球資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作，加快培育具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。

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云南國有資產(chǎn)首曬“家底”

11月27日，云南省十三屆人大常委會(huì)第七次會(huì)議審議了《關(guān)于云南省2017年度國有資產(chǎn)管理情況的報(bào)告》。這是云南省建立省政府向省人大常委會(huì)報(bào)告國有資產(chǎn)管理情況制度后，首次曬出全省國有資產(chǎn)“家底”。

報(bào)告顯示，截至2017年底，全省共有國有及國有控股企業(yè)（不含金融企業(yè)）4925戶，在職職工46.17萬人。全省國有企業(yè)（不含金融企業(yè)）資產(chǎn)總額為41282.41億元，同比增長(zhǎng)18.04%；負(fù)債總額26651.9億元，同比增長(zhǎng)14.46%。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7436.09億元，同比增長(zhǎng)23.91%；上繳稅金316.12億元，同比增長(zhǎng)31.44%。14個(gè)國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中，全省國有企業(yè)（不含金融企業(yè)）資產(chǎn)總額最大的三個(gè)行業(yè)是社會(huì)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)業(yè)，三大行業(yè)資產(chǎn)占比達(dá)到了62.7%。

2017年，省級(jí)國有企業(yè)（不含金融企業(yè)）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6300.17億元，同比增長(zhǎng)20.16%；凈利潤(rùn)158.98億元，同比增長(zhǎng)145.72%，上繳稅金257.41億元，同比增長(zhǎng)30.29%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)近5年以來新高。7戶企業(yè)進(jìn)入2017年中國企業(yè)500強(qiáng)，6戶企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模過1000億元。

2017年以來，云南省級(jí)經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理工作取得重大進(jìn)展，及時(shí)推動(dòng)省公路投資公司、富滇銀行、省水利水電投資公司等83戶企業(yè)移交劃轉(zhuǎn)省國資委統(tǒng)一監(jiān)管，劃轉(zhuǎn)總資產(chǎn)5655億元，占省級(jí)經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)總量的86.6%。