魏軍忠

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展給社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及人們的生產(chǎn)生活方式帶來了變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維也逐步滲透到人們的生產(chǎn)生活中，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮，企業(yè)不斷趨向規(guī)模化、多元化，對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部需求擴(kuò)大，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效實(shí)施直接影響科學(xué)、合理的管理決策。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)能否建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、物流和信息流的集成、共享，對(duì)企業(yè)全部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是值得關(guān)注的重要問題，也是本文研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)管理模式;研究

一直以來，我國(guó)政府都十分重視企業(yè)的信息化發(fā)展，將信息化置于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的維度，隨著我國(guó)信息化的發(fā)展，如今國(guó)家更是注重信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提出網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。立足于企業(yè)界來看，更多的有識(shí)之士都明確指出，將互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)進(jìn)行整合，將科學(xué)的管理理念和財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行整合，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提升有很大益處，從而使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行決策、促進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有重要作用。伴隨企業(yè)管理以及會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，基于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，需要圍繞財(cái)務(wù)集中管理模式展開具體分析，利用全新的理念以及方法，有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新和發(fā)展，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式、管理模式帶來了諸多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也應(yīng)隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行變革。一直以來，財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)的理念存有很大局限性，財(cái)務(wù)管理舉措也十分落后，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在具體的核算、控制以及決策層面得到巨大的發(fā)展，給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成了顯著阻礙。

（一）核算層的缺陷

20世紀(jì)80年代之后，計(jì)算機(jī)技術(shù)在整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系得到了長(zhǎng)足發(fā)展，即會(huì)計(jì)的電算化，這也使得會(huì)計(jì)核算組織對(duì)應(yīng)的流程發(fā)生了顯著變化，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、記賬模式等都造成了巨大影響。此外，基于會(huì)計(jì)核算流程而言，將自動(dòng)控制體系融入了其中，這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在錄入以及加工環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化檢驗(yàn)。會(huì)計(jì)電算化極大地提升了會(huì)計(jì)核算的正確性以及準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)人員能夠從繁雜的勞務(wù)活動(dòng)中獲得解放。然而，會(huì)計(jì)電算化僅僅單純地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和計(jì)算機(jī)聯(lián)系起來，促進(jìn)了會(huì)計(jì)流程的自動(dòng)化發(fā)展，并未從根本上變更舊有的會(huì)計(jì)流程。對(duì)應(yīng)的結(jié)果為：會(huì)計(jì)工作對(duì)應(yīng)的表現(xiàn)模式為事后算賬以及事后報(bào)賬;會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的其他部門是獨(dú)立發(fā)展的，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)性十分差，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部存在顯著的信息孤島現(xiàn)象。

會(huì)計(jì)電算化能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)部門工作效率的提升，但提升的部分限定于局部，各個(gè)部門內(nèi)部的信息溝通還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，并不能滿足多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況，而且企業(yè)自身管理水平的提升以及全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升也會(huì)受巨大影響。所以，需要利用一個(gè)集成度較高的系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化新模式的發(fā)展。

（二）控制層的缺陷

立足于小企業(yè)的維度而言，控制問題往往需要依托體制以及人員便可以解決，然而，對(duì)于一些規(guī)模比較大的集團(tuán)企業(yè)，則需要對(duì)成員內(nèi)部的資金成本進(jìn)行總體控制，而集權(quán)以及分權(quán)的問題則是十分關(guān)鍵的。針對(duì)存有財(cái)務(wù)管理權(quán)限的主體而言，企業(yè)可以利用集權(quán)以及分權(quán)模式，也可以將二者進(jìn)行整合。不管采取哪一種模式，都會(huì)面臨全新的問題：在集權(quán)制之下，企業(yè)重大事項(xiàng)的決策權(quán)需要由母公司來定奪，并不能充分發(fā)揮子公司的熱情;在分權(quán)制之下，子公司擁有很多決策權(quán)，母公司單純地留有一些重大決策權(quán)，其作用在于對(duì)子公司進(jìn)行督促與評(píng)估，然而，缺乏信息技術(shù)的支撐，總部領(lǐng)導(dǎo)的能力以及精力等都會(huì)受到限制，并不能對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效的管控。將集權(quán)以及分權(quán)模式進(jìn)行整合，母、子公司劃分具體的權(quán)限時(shí)，會(huì)存在諸多沖突。實(shí)際而言，當(dāng)今階段，不管使用集權(quán)還是分權(quán)的模式，財(cái)務(wù)管理體系都會(huì)存在預(yù)算失控以及資金控制力度有待提升等諸多問題。

（三）支持層的缺陷

當(dāng)今階段，很多企業(yè)都存在顯著的信息孤島現(xiàn)象，財(cái)務(wù)流程并不能有效滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，而且在時(shí)間以及空間方面有很大的局限，尤其是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，很多決策信息要綜合很多成員才可以分析出，這也使得集團(tuán)的組織架構(gòu)的層次更加繁雜，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的很多信息都需要一層一層進(jìn)行匯報(bào)。與決策相關(guān)的舉措會(huì)阻礙決策信息的發(fā)展，而且其時(shí)效性以及準(zhǔn)確性都會(huì)受到巨大的影響。由此可知，由于缺乏相應(yīng)的信息扶持，企業(yè)并不能在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域獲得優(yōu)勢(shì)。

由此可知，基于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，要充分提升集團(tuán)公司的管理水準(zhǔn)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是離不開的，而且需要充分依托信息技術(shù)，確立一套健全完善的財(cái)務(wù)管理模式，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)控制等維度處理好相應(yīng)的問題，使企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把握住核心信息，而且對(duì)內(nèi)部的多元化資源進(jìn)行管控時(shí)，能夠和各個(gè)區(qū)域的財(cái)務(wù)以及管理方案密切聯(lián)系，能夠有效滿足企業(yè)價(jià)值最大化的標(biāo)準(zhǔn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建方式

集團(tuán)企業(yè)具有顯著的跨地域、跨行業(yè)以及多元化運(yùn)營(yíng)等特征，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則有效打破了時(shí)空的限制，這也從根本上為企業(yè)集中管理效率的提升創(chuàng)造了有利條件。因此，基于集團(tuán)企業(yè)自身的發(fā)展維度來看，要將集團(tuán)自身的屬性特征進(jìn)行有效整合，并對(duì)軟件資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，保證各個(gè)類別的企業(yè)的信息都能夠具有較高質(zhì)量?；诋?dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境而言，集團(tuán)企業(yè)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式大致包括以下三類：

（一）實(shí)時(shí)集中

實(shí)時(shí)集中是利用B/S技術(shù)而搭建的管理平臺(tái)，為集中管理提供了有利條件，集團(tuán)總部可以依托相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理軟件，使得各個(gè)單位能夠及時(shí)將數(shù)據(jù)傳送至總部，集團(tuán)與成員單位可以有效達(dá)到信息共享的標(biāo)準(zhǔn)，而且數(shù)據(jù)信息也可以在成員內(nèi)部協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)，而且能夠?qū)Ω鱾€(gè)成員單位具有的績(jī)效進(jìn)行直接評(píng)估。

立足于產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)的維度來說，集團(tuán)一般都會(huì)將資金以及人力等核心資源進(jìn)行集中調(diào)配，并且進(jìn)行相應(yīng)的督促;集團(tuán)對(duì)子公司存有的業(yè)務(wù)進(jìn)行具體監(jiān)控時(shí)，主要是采用的實(shí)時(shí)集中模式。集團(tuán)企業(yè)打破了傳統(tǒng)層層上報(bào)模式的局限性，對(duì)于自身更加快捷地掌握整體信息，確保信息的真實(shí)準(zhǔn)確性具有重要意義。

（二）定期集中

定期集中指代的是利用C/S或B/S技術(shù)搭建相應(yīng)的平臺(tái)，使得集團(tuán)能夠?qū)Ω鱾€(gè)成員單位進(jìn)行具體把控，而且成員單位能夠利用報(bào)表等模式將數(shù)據(jù)進(jìn)行傳送，為達(dá)到集中管理的目的提供有利條件。

立足于投資型集團(tuán)的維度來看，集團(tuán)與子公司的關(guān)系比較散，集團(tuán)能夠定期利用報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等掌握子公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展概況，就需要確保集團(tuán)自身的信息具有較高質(zhì)量，在實(shí)踐過程中，可以利用定期集中模式來執(zhí)行。

如果使用定期賬簿集，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)應(yīng)的成員在報(bào)表傳遞方面具有較多的層次，但可以對(duì)整體的信息進(jìn)行把控，從而極大地確保了信息的真實(shí)準(zhǔn)確性;倘若利用定期報(bào)表進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，信息對(duì)應(yīng)的真實(shí)準(zhǔn)確程度也不及賬簿集，然而，結(jié)合集團(tuán)整體的配置報(bào)表以及相應(yīng)的軟件資源，那么信息質(zhì)量也是顯著高出手工層報(bào)表方式的。

（三）混合集中

混合集中指代的是利用C/S或B/S技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)⒏鱾€(gè)成員單位自身的數(shù)據(jù)以及軟件都存放于本地，然后利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行具體的傳送，使企業(yè)集團(tuán)能夠把控好整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。

立足于管理型集團(tuán)的維度來看，不同子公司對(duì)應(yīng)的管理模式都有顯著差異，部分子公司在集中管理方面的能力十分差，其他子公司則需要利用分散管理來達(dá)到目標(biāo)。因此，這一類企業(yè)可以采取混合集中的模式，對(duì)成員單位進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，而對(duì)其他成員則可以采用定期集中的方式，滿足自身管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也促進(jìn)信息質(zhì)量的提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的框架設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理新模式將互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)、管理方式進(jìn)行了有效整合，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)的同時(shí)，能夠?qū)ψ陨淼馁Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而為集團(tuán)企業(yè)提升自身的價(jià)值提供有效指引。具體的框架為：①會(huì)計(jì)集中核算以及控制實(shí)施方案：基于核算，確立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的平臺(tái)，為監(jiān)管平臺(tái)提供有效的數(shù)據(jù)支撐;②全面預(yù)算方案：基于預(yù)算管理，確立一套健全完善的管控體系;③資金動(dòng)態(tài)管理實(shí)施方案：對(duì)資金進(jìn)行集中管理，加強(qiáng)對(duì)資金的管控力度;④全面成本實(shí)施方案：構(gòu)建一套健全完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體制。依托特定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行內(nèi)部核算工作，并促進(jìn)成本計(jì)算的落實(shí)，在具體的核算以及成本控制過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行，并落實(shí)相應(yīng)的懲處工作;⑤績(jī)效評(píng)價(jià)及決策支持方案：利用績(jī)效測(cè)評(píng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行具體評(píng)估。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靜偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（16）.

[2]王英.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（16）.

[3]喻遠(yuǎn)喜.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（16）.