■ 文 / 本刊記者 劉華彬

“聚力強社”合作社系列報道五十

長耕農(nóng)機農(nóng)技種養(yǎng)專業(yè)合作社位于湖南省衡陽市衡南縣車江鎮(zhèn)。車江鎮(zhèn)有“夢東方旅游度假民俗文化小鎮(zhèn)”美稱，毗鄰衡陽南岳機場，地理環(huán)境優(yōu)勢明顯，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)十分落后，以高山丘陵地形為主，田塊散而不均，年輕人大多去城里務(wù)工，每到農(nóng)忙時節(jié)，勞動力缺乏嚴重。隨著中央強農(nóng)惠農(nóng)政策不斷出臺，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大有作為，一些優(yōu)秀的農(nóng)村青年開始回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，之前在廣東務(wù)工的李海波就是其中之一。

2014年，李海波回到家鄉(xiāng)衡南縣車江鎮(zhèn)，率先購買了適合湘南丘陵地區(qū)的耕田機和收割機各1臺，憑著韌勁和吃苦精神，熟練地掌握農(nóng)機操作技術(shù)。剛開始，李海波只是給自家30多畝稻田進行翻耕和收割，村民們看在眼里算在心里，認識到機械作業(yè)遠勝人工，于是農(nóng)忙時自然而然地來請李海波幫忙。李海波作業(yè)水平高，服務(wù)熱情，得到了村民的認可，當年農(nóng)機對外作業(yè)就賺了十來萬元。

嘗到甜頭后，2015年李海波又新購耕田機、插秧機、收割機、碾米機、榨油機等，流轉(zhuǎn)土地300余畝，還發(fā)起成立了長耕農(nóng)機農(nóng)技種養(yǎng)專業(yè)合作社。李海波投入10萬元，把自家一間簡易房進行翻新作為辦公場地，添置辦公設(shè)備，掛起了合作社的牌子。合作社秉承“整合土地流轉(zhuǎn)、發(fā)動農(nóng)戶參與、利益聯(lián)結(jié)緊密、產(chǎn)業(yè)特色明顯、運行管理規(guī)范、綜合效益優(yōu)異”的發(fā)展理念，為周邊農(nóng)戶提供耕、播、收等全程機械化服務(wù)。

合作社成立后，經(jīng)營規(guī)模快速擴大。一方面，周邊農(nóng)戶的稻田都愿意讓合作社實施生產(chǎn)托管；另一方面，大量荒蕪的田地流轉(zhuǎn)到合作社。于是，合作社的農(nóng)業(yè)機械開始不夠用，大量稻谷需要干燥和存放，亟需添購農(nóng)業(yè)機械，并建設(shè)谷物烘干和存放設(shè)施，算起來投入不小。

但是，合作社剛創(chuàng)業(yè)，資金并不寬裕。李海波與成員們商議，采取了各種辦法：一是動員附近十來戶種糧大戶加入合作社，實行資源共享、利益分成；二是尋求村委會幫助，租用棄用的村辦小學作烘干場地，該小學有1個操場和十來間教室，適當修理改造就可使用；三是對一些工程和機械設(shè)備進行賒賬購買；四是向有關(guān)部門申請創(chuàng)業(yè)貸款。2016年，合作社搶在早稻收獲前硬化了烘干場地，組裝了2臺烘干機，改造出了庫房，還購買了4臺拖拉機、2臺插秧機、3臺收割機、2架無人植保機。合作社的名氣開始響亮起來，當年被評為衡陽市“百千萬農(nóng)機合作社”。

2018年，針對市場收購面臨的諸多難題，合作社整合資源，成立了糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。服務(wù)中心占地10余畝，配有辦公樓、日烘干200噸糧食的烘干中心和可容存5000噸糧食的倉庫，為種糧農(nóng)戶提供“代清理、代干燥、代儲存、代加工、代銷售”服務(wù)。合作社還成為湖南省“糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)”項目實施單位。

如今，合作社有成員128戶，管理人員12人，農(nóng)機操作能手25人，帶動農(nóng)戶500戶，從事水稻種植、油菜種植、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)、谷物烘干、谷物倉儲、谷物銷售等6大業(yè)務(wù)，年產(chǎn)值達1000萬元。2018年，合作社擁有各類高端農(nóng)機裝備61臺（套），工廠化育秧棚2座，耕田機25臺，聯(lián)合收割機15臺，高速插秧機10臺，同步化肥深施機5臺，無人植保飛機3架，油菜機具3臺，服務(wù)覆蓋周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.8萬余畝，還建設(shè)了1個省級優(yōu)質(zhì)稻示范片和1個市級優(yōu)質(zhì)稻示范片。

此外，合作社還積極響應(yīng)扶貧攻堅號召，先后拿出30多萬元，作為“五保戶”、困難戶的生活補助和治病費用，吸納貧困農(nóng)戶和無業(yè)人員在社就業(yè)；支持公益事業(yè)，先后投入100萬元，開挖機耕道7公里，新修水渠10公里，改造魚塘15口，得到了當?shù)卣痛迕竦姆Q贊。

總結(jié)這幾年的成功，合作社認為主要得益于以下幾方面：一是積極發(fā)動農(nóng)戶參與，利益聯(lián)結(jié)緊密。合作社逐步與農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，按照農(nóng)戶銷售數(shù)量返還利潤，合作社留存微利擴大生產(chǎn)，其他盈余全部發(fā)放到成員手中，合作社成員收入不斷增加。二是積極籌集資金，增置農(nóng)業(yè)機械，建設(shè)農(nóng)田水利基本設(shè)施。合作社帶頭應(yīng)用先進適用的農(nóng)機新技術(shù)、新機具，提高社會化服務(wù)水平，在推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機械化中起著重要的引領(lǐng)作用。三是運行管理規(guī)范。合作社招聘各類管理人員和技術(shù)人員，設(shè)立事務(wù)管理部和生產(chǎn)部，建立和健全各項規(guī)章制度，使合作社有條不紊地運作。四是引進新技術(shù)、新品種，提高農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)。合作社舉辦技術(shù)培訓班，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，使水稻、油菜產(chǎn)業(yè)逐步做大做強，產(chǎn)量和品質(zhì)邁上了新臺階。五是拓展銷售渠道。通過訂單生產(chǎn)、統(tǒng)一收購與銷售，解決了農(nóng)民賣糧難問題，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了銷售費用。

在發(fā)展中，合作社也遇到了一些曲折和困難。一是國家實行糧食收儲制度改革后，糧食價格下降了近一成，合作社與農(nóng)民的收益降低。2018年，合作社常規(guī)品種水稻產(chǎn)量1500噸，按往常國家收購價格126元/百斤算，收入可達378萬元，市場化后實際銷售價格為114元/百斤，收入減少36萬元。二是中晚稻收購開倉較晚，之前農(nóng)戶和合作社只能自己保管，期間損失不少，而且交糧時有時由于賣糧人多，需排隊幾天才能交上。糧食生產(chǎn)經(jīng)營本身就是微利，收益的減少與損失讓農(nóng)民和合作社非常心痛。三是合作社的發(fā)展離不開資金的投入，雖然有政策規(guī)定對農(nóng)民合作社貸款給予傾斜，但在實際操作中阻礙重重，只能望洋興嘆。四是政府出臺了不少合作社支持政策，但在基層大多沒有落實到位。五是合作社人才匱乏，由于糧食生產(chǎn)利潤不高、工作環(huán)境差，青壯年不愿干，懂管理有技術(shù)的人不愿來。

為此，李海波建議，政府應(yīng)加大對農(nóng)民合作社尤其是糧食生產(chǎn)合作社的扶持力度，真正把優(yōu)惠政策落到合作社中來，比如合作社種植糧食的土地流轉(zhuǎn)費和經(jīng)營場地租金，政府可給予一定補貼，以減輕合作社負擔；政府應(yīng)出資設(shè)立風險基金、擔保基金，專門對合作社貸款進行抵押和擔保，讓真正需要資金的合作社能夠及時方便地貸到所需的資金。

不忘初心謀發(fā)展，砥礪奮進譜新篇。展望未來，李海波表示，合作社將重點在品牌強社、特色強社、科技強社上做文章。品牌上，加強糧食作物向特優(yōu)、特別品種改進，加強優(yōu)質(zhì)稻示范片管理，加大合作社“山水飄湘”品牌宣傳，實現(xiàn)糧食與加工融合。特色上，做好農(nóng)田、水渠、機耕道整體布局，以“夢東方旅游度假民俗文化小鎮(zhèn)”為契機，向現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)邁進。科技上，加強同相關(guān)單位合作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)水平，購買先進農(nóng)業(yè)機械，培育科技型、技能型作業(yè)隊伍，向科技型合作社轉(zhuǎn)變。