在中國企業(yè)家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫屬，他對管理的認(rèn)知極其深刻，甚至早已超越了企業(yè)的范疇，值得我們認(rèn)真品味。

要知道，華為的員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能干的人擰成一股繩，形成一個完善的協(xié)作機(jī)制，圍繞既定目標(biāo)，相互信任和協(xié)作，而不是相互猜忌和拉扯，這是一件極富挑戰(zhàn)的事。任正非卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力在這件事上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

任正非的管理方法包括這四句話，可謂一語中的：

1.砍掉高層的“手腳”;2.砍掉中層的“屁股”;3.砍掉基層的“腦袋”;4.砍掉全身的“贅肉”。

先看第一砍：砍掉高層的手腳

為什么要砍掉高層干部的手和腳呢？

我們知道，中國社會講究裙帶關(guān)系，很多高層管理者喜歡將自己的親信安插在企業(yè)的各個部門，所謂高層的手腳就是他們的親信。

如果高層管理者的手腳太多，就會給自己謀私利，而且容易假公濟(jì)私，形成內(nèi)部派別，因此要砍掉他們的手腳，只留下腦袋用來運(yùn)籌帷幄，洞察大局。

另外一層意思就是：高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務(wù)工作中去，高層的滿腔熱忱不能體現(xiàn)在自己卷著袖子和褲腳去下地干活上，而是要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上。

高層管理者就是確保公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是對的，要保證企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏是合理的，確保資源配置是最優(yōu)的。

所以高層有兩大忌諱：第一，濫用手里的權(quán)力，布局大量親信;第二，不能用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。

第二砍：砍掉中層的“屁股”

為什么要砍掉中層干部的屁股呢？

中層干部的作用是承上啟下，就要跑上跑下，因此中層干部最忌諱慵懶，上下逃避責(zé)任，滋生官僚主義。因此中層干部不能有屁股，人一有屁股就想坐著。

中層干部要跑起來，首先要積極地跑到基層部門了解他們的需求和困難，然后要主動向高層干部匯報真實(shí)客觀的情況，務(wù)必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協(xié)調(diào)性和一致性。

如果中層干部天天坐在辦公室里喝茶，然后一邊揣摩高層的旨意，一邊偷偷壓制基層的需求，粉飾太平，明哲保身，那就出問題了。

中層干部的屁股不能坐著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即：不謀全局者不足以謀一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級干部。

中層干部的承上啟下還體現(xiàn)在敢于直面各種責(zé)任和指標(biāo)上，對高層要敢于“扛指標(biāo)”，對基層敢于“下指標(biāo)”。

第三砍：砍掉基層的“腦袋”

所謂基層的腦袋，就是指基層的各種想法。

對于那些初入公司的人來說都是基層，基層人最需要做的是執(zhí)行，一定要放棄各種胡思亂想，拋棄一切幻想，埋頭往前沖。

曾經(jīng)有個新員工是北大的高材生，剛到公司就給任正非寫個萬言書，對公司發(fā)展激昂陳詞，但任正非卻這樣批復(fù)：此人假若有神經(jīng)病，建議送醫(yī)院治療;若是沒病，建議辭退。

馬云也曾說過，剛來公司不到一年的人，萬萬別給我寫戰(zhàn)略陳述，萬萬別瞎提阿里發(fā)展大計，你成了三年阿里人后，你講的話我必然洗耳恭聽。

也就是說當(dāng)你還是一名基層員工的時候，你只需要用你執(zhí)行的能力來證明你的價值?；鶎訂T工最忌想法太多，對公司戰(zhàn)略指手畫腳，結(jié)果在公司制造各種負(fù)面情緒，如洪水般蔓延。

華為的基層員工也是社會上的佼佼者，但不管你是碩士、博士還是留學(xué)海歸，都必須遵守公司的各項(xiàng)制度。不能自作主張，隨性發(fā)揮。

要砍掉基層的腦袋，就是要讓團(tuán)隊(duì)上下一心，心往一處使，形成一個有機(jī)整體，隨時都能應(yīng)對各種變化，并一步步往上走。

第四砍：砍掉全身的“贅肉”

砍掉了一個公司多余的“手腳”“屁股”“腦袋”，公司才能更加協(xié)調(diào)。但要想使公司走向強(qiáng)大，還需要這最后一步，那就是砍掉全體人員的“贅肉”。

我們都知道華為員工的收入都是很高的，人收入到一定層次就容易產(chǎn)生安逸的情緒，容易變得越來越懶，喪失斗志。因此必須有一個無形的鞭子催促大家不停地奮斗，要揚(yáng)鞭策馬共同邁向宏偉藍(lán)圖。

中國人的最大特點(diǎn)就是奮斗。如果用一個詞總結(jié)中國人上下5000年的核心精神，沒有哪個詞比“奮斗”更合適，奮斗精神是中國民族的最重要精神財富，也是中國復(fù)興的最核心驅(qū)動力。

中華民族確實(shí)是一個勤勞又智慧的民族，但同時我們也應(yīng)該看到，如果沒有一個合理的機(jī)制把大家擰成一股勁，又往往產(chǎn)生各種內(nèi)斗和內(nèi)耗。

公司的經(jīng)營也是如此，必須讓大家放棄投機(jī)取巧、不勞而獲的幻想，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地去勞動，去創(chuàng)造。這就是華為提出的“以奮斗者為本”的核心價值觀，通過各種機(jī)制避免人員小富即安的心理。

任正非決不允許出現(xiàn)組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。

總之一句話：高層要有決策力，中層要有責(zé)任力，基層要有執(zhí)行力，所有人都要有奮斗精神。

不在其位就不謀其職，無論是哪個層級都要做好分內(nèi)的事情，不能互相越位。而現(xiàn)在很多企業(yè)，都是經(jīng)理在埋頭做具體的事，主管在上下逃避責(zé)任，員工反而在閑談公司戰(zhàn)略的事，這就亂套了。

當(dāng)然，企業(yè)也要保證團(tuán)隊(duì)的流動性，要有一個機(jī)制確保有能力的人得到提拔，有能力有抱負(fù)的基層員工能一步步往上走，只有同時做到了這一步，才能保證團(tuán)隊(duì)的循環(huán)和流動性，企業(yè)才能生生不息。

華為正是通過這種機(jī)制，才使員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，凝聚成了一個“會跳舞的”靈活巨人，然后圍繞一個核心目標(biāo)不停地奮斗。

任何一個企業(yè)，一個團(tuán)隊(duì)，一個群體都離不開管理，管理的本質(zhì)在于治人，治人的關(guān)鍵在于抑制人性的陰暗面，發(fā)揮人性的光輝面，制度是關(guān)鍵。

華為的這套體系是最符合中國社會的治理體系，值得所有的管理者借鑒。

（摘自微信公眾號“水木然學(xué)社”）