盧安婧

浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院，浙江東陽322118

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，降低了企業(yè)創(chuàng)辦的準入門檻。而小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、主體層次高、創(chuàng)新能力強、外貿(mào)拓展快、營商環(huán)境佳等優(yōu)勢，使得各地政府部門也在積極籌建小微企業(yè)園，為推動小微企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。雖然小微企業(yè)在政策上獲得了一定程度的傾斜，但是，小微企業(yè)規(guī)模小、資金少、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善、缺乏財務(wù)管理制度等缺點，也制約了小微企業(yè)向規(guī)上企業(yè)發(fā)展的道路。因此，小微企業(yè)需要整合企業(yè)現(xiàn)有資金和資源，提高資金使用率和降低生產(chǎn)成本，提高成本管理意識，從而達到長期發(fā)展的目的。

1 成本管理概述

1.1 成本管理的含義

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對企業(yè)的成本進行核算、分析、決策和控制等一系列過程。在成本管理的過程中，企業(yè)會調(diào)動企業(yè)的一切資源，包括人力資源、物力資源以及財力資源等，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低企業(yè)的成本消耗，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的管理目標(biāo)。

1.2 成本管理的方法

基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法，是企業(yè)成本管理中常用的六種方法。但是由于受營商環(huán)境、政策環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的影響，大多數(shù)企業(yè)，只會選用幾種進行運用。

2 小微企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的競爭不斷激烈化，小微企業(yè)與大型企業(yè)相比，其規(guī)模較小，資金實力不足，在成本管理方面也較為落后，不僅缺乏成本管理的方法，而且成本管理的范圍較為狹窄，這些不利于其成本開支的降低。雖然很多小微企業(yè)目前開始實行成本管理，并加強了成本管理意識，讓各部門的人員充分加入了成本管理活動中來，但各部門在成本管理過程中缺乏執(zhí)行力，雖然企業(yè)盡可能降低了材料費用的支出，但導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了下降，從而引發(fā)了部分客戶的不滿。

3 小微企業(yè)成本管理存在的問題

3.1 成本管理觀念陳舊

小微企業(yè)大多是民營企業(yè)，部分員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在一定的親屬關(guān)系，而企業(yè)為了獲得更大的利潤，會盡可能壓縮成本，減少對員工的培訓(xùn)，更別說加強成本管理方面的培訓(xùn)。這就導(dǎo)致不僅財務(wù)人員缺乏足夠的財務(wù)管理知識，成本管理思想落后，其他基礎(chǔ)員工的管理意識更加淡薄。而成本管理觀念的落后，導(dǎo)致企業(yè)管理者將成本管理等同于成本控制，不僅加強生產(chǎn)成本的控制，也從各方面縮減費用，一味強調(diào)節(jié)約，根本沒有意識到胡亂減少開支對企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的影響。此外，企業(yè)的員工缺乏成本管理的積極性和主動性，不明確成本管理的方法和目的，在進行成本費用控制時沒有充分結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的具體情況和要求，導(dǎo)致企業(yè)的成本支出雖然減少了，但是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量也同步下降。導(dǎo)致該結(jié)果的原因是企業(yè)沒有對生產(chǎn)流程進行分析，沒有將生產(chǎn)成本逐個分解和核算，使得成本的核算較為籠統(tǒng)，不夠細化，而且成本管理目標(biāo)不夠準確。雖然企業(yè)已經(jīng)開始重視成本管理，但依然沒有形成成本管理意識。成本管理只存在少數(shù)員工的意識里，難以達成全員成本管理，大多數(shù)員工對自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本費用沒有相關(guān)責(zé)任意識，成本管理難以落到實處。

3.2 成本管理范疇狹窄

小微企業(yè)管理者認為明確成本管理僅是生產(chǎn)成本的管理，通過上述表格可知，企業(yè)比較注重生產(chǎn)成的管理，缺乏對企業(yè)期間費用的管理，導(dǎo)致這些環(huán)節(jié)極大地增加了企業(yè)的成本。小微企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡單，雖然設(shè)置了財務(wù)部門，但財務(wù)人員較少，財務(wù)部門的工作內(nèi)容有限，僅局限于事后管理，缺乏對項目的事先預(yù)測以及成本決策的制定。小微企業(yè)在管理成本的過程中將重心放在了制造成本的控制上，成本管理缺乏計劃，沒有制定相應(yīng)的成本控制方案，導(dǎo)致成本控制偏離企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。此外，企業(yè)的成本核算方法還不夠先進，產(chǎn)品進入流通領(lǐng)域后，銷售成本和售后服務(wù)成本沒有納入到企業(yè)的總成本中，降低了成本核算的準確性。

3.3 成本控制方法落后

成本管理理念的缺乏，導(dǎo)致管理方法落后。小微企業(yè)采用的成本會計核算方法較為落后，會計核算主要局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的核算，對產(chǎn)品設(shè)計成本、市場成本、營銷成本等非財務(wù)信息涉及的較少，從而降低了產(chǎn)品整體成本核算的準確性。在成本核算不準確的情況下，企業(yè)就無法針對性進行成本控制。

3.4 成本管理目標(biāo)單一

一般情況下，小微企業(yè)成本管理目標(biāo)較為復(fù)雜，除了要控制好各項目的成本外，還需要在滿足消費者需求和利潤最大化之間尋求平衡。小微企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低成本以實現(xiàn)利潤最大化，既是成本管理的動因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。雖然這個目標(biāo)看起來較為明確，實際上較為單一，缺乏具體的實際指導(dǎo)。

4 分析小微企業(yè)成本管理問題存在的原因

4.1 成本管理人才欠缺

小微企業(yè)由于資金實力不足，其薪酬水平不高，難以吸引到優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員和企業(yè)人員普遍存在學(xué)歷水平不高，專業(yè)素質(zhì)不硬等問題，但是企業(yè)又沒有加強企業(yè)員工的培訓(xùn)投入，導(dǎo)致人員的素質(zhì)得不到有效提升。人員在平時的工作中缺乏對成本管理的重要性認識，不會將成本管理內(nèi)化為自身的行為，從而導(dǎo)致成本管理的成效不顯著。

4.2 成本管理制度不完善

成本管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也需要相應(yīng)的技術(shù)作支撐，尤其是在經(jīng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)在。先進的科學(xué)技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的綜合實力，擴大企業(yè)的市場份額，而且可以提高企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)的成本管理提供完整的信息化體系。但小微企業(yè)由于規(guī)模和資金受限，企業(yè)信息化和科技水平都不高，財務(wù)人員在進行成本管理的時候，沒有財務(wù)管理系統(tǒng)的幫助，成本核算方法依然停留在傳統(tǒng)的層面上，成本管理的過程繁雜且得到的數(shù)據(jù)不夠精準，導(dǎo)致成本管控不能達到預(yù)期結(jié)果。小微企業(yè)盲目追求經(jīng)濟利潤，為了將經(jīng)濟效益最大化，對科技創(chuàng)新加強資金投入還有待增加，企業(yè)將大部分資金用來生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)，但沒有加強創(chuàng)新投入，在這種情況下企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也得不到顯著的提升。

4.3 成本管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符

小微企業(yè)管理層的局限性導(dǎo)致在對自身優(yōu)劣勢以及外部環(huán)境帶來的機遇和威脅的分析上不夠準確，很難在瞬息萬變的市場環(huán)境中尋找到正確的企業(yè)發(fā)展定位。這導(dǎo)致企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，缺乏對宏觀環(huán)境影響因素的分析考慮，更何況是企業(yè)自身的成本管理問題。小微企業(yè)在進行成本管理時，沒有制定明確的成本管理目標(biāo)，唯一的目標(biāo)就是盡可能增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，沒有將成本管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理目標(biāo)缺乏方向性。而正好是成本管理目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致很多成本管理的具體工作得不到有效開展，戰(zhàn)略成本會計也無法實施。在長期落后的戰(zhàn)略成本管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)無暇構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本會計體系，企業(yè)的員工沒有全部參與到成本管理的活動中來，導(dǎo)致全面成本管理得不到有效實施，在缺乏實際的情況下成本管理目標(biāo)定位模糊，偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

5 小微企業(yè)成本管理存在問題的解決對策

5.1 加強人員的素質(zhì)培訓(xùn)，增強成本管理意識

小微企業(yè)進行的成本管理活動包含在原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、產(chǎn)品制造、財務(wù)管理和營銷等各個方面，而成本管理的范圍較廣，內(nèi)容較為繁雜，這對成本管理人員提出了更高的要求。因此，小微企業(yè)不僅要加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，還需要加強企業(yè)管理者和普通員工的成本管理意識。

5.2 完善成本管理制度

為了保障成本管理工作可以在制度的指導(dǎo)下進行，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全嚴格的成本管理規(guī)章制度，并且制度內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)原材料采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)、車間、生產(chǎn)班組等應(yīng)制定相應(yīng)的成本管理制度，明確成本管理的獎勵和懲罰措施等，對人員的成本管理目標(biāo)的完成情況進行考核，將考核結(jié)果與員工的工資掛鉤，激發(fā)員工進行成本管理的積極性。此外，還需要在成本管理制度中明確成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容，使得成本管理工作可以有效開展。

6 結(jié)語

總而言之，小微企業(yè)要在政策紅利時期抓住機遇，管理者需要在戰(zhàn)略層面制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)，并通過信息化的技術(shù)手段，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高管理意識，同時需要建立起完善的管理制度，實現(xiàn)全員進行成本管理，進而使企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展。