劉芳

（汾西礦業(yè)生活服務(wù)總公司靈石管理中心，山西 靈石 031302）

干部是企業(yè)管理的核心力量，在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。在現(xiàn)今競爭激勵的市場經(jīng)濟條件下，要提升公司的核心競爭力，就必須擁有一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍。因此，做好企業(yè)干部人員管理工作，不斷調(diào)整與完善現(xiàn)代企業(yè)干部管理制度，提高干部群體的素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮干部管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的促進作用，才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)干部管理工作的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，發(fā)展決策的正確與否直接關(guān)系著干部管理工作的質(zhì)量。干部管理作為企業(yè)管理的重要部分，管理質(zhì)量與效率越高，領(lǐng)導干部則更容易獲得員工的認可與信賴，充分發(fā)揮其領(lǐng)導作用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在企業(yè)運營中，管理人員之間的差異性展現(xiàn)了不同的管理風格，為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、人文環(huán)境等帶來一定影響，此時，若企業(yè)干部在管理中墨守成規(guī)，極易影響企業(yè)工作環(huán)境的和諧，降低企業(yè)工作效率。對此，企業(yè)應重視干部管理工作，充分發(fā)揮干部作用，提高企業(yè)工作效率與經(jīng)濟效益?？傊?，在企業(yè)發(fā)展中，干部管理工作直接影響著企業(yè)效益與未來發(fā)展，重視干部管理工作具有重要意義。

二、如何做好企業(yè)干部管理工作

（一）做好干部選拔任用工作

十九大報告中指出：“要堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派、把好干部標準落到實處”。企業(yè)干部選拔過程中，也要認真貫徹落實十九大報告相關(guān)要求，一是要明確干部選拔的組織主體及職責，企業(yè)中應有專門的組織來負責干部選拔工作。要有科學、有效的干部管理機制，以確保干部選拔工作的有效性，要建立常態(tài)化的干部選用機制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定干部選拔計劃；二是要遵循公平公正的選拔原則，制定確定的、公開的干部選拔標準，以保證選拔的公平性。要使員工明白符合什么樣的標準才可以成為干部，要破除“論資排輩”“平衡照顧”的舊思想，從思想品德作風、學歷資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、人際關(guān)系等方面制定詳細的干部任職標準，真正選拔出綜合素質(zhì)好、事業(yè)為上、公道正派的好干部；三是要采取多元化的干部選拔方式，將領(lǐng)導推薦、民主推薦、競爭性選拔等方式結(jié)合起來，充分發(fā)揚民主，擴大選人視野和渠道；四是要規(guī)范干部考察任用流程，在確定標準、規(guī)范程序、考察考核、推薦人選等方面要嚴格把關(guān)，保證干部人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題。建立和健全干部選拔程序是落實干部管理工作的重要環(huán)節(jié)，有一個固定的干部選拔程序，企業(yè)才能循序執(zhí)行，避免出現(xiàn)用人的混亂。企業(yè)可以不拘一格降人才，但必須要有合理、明確的流程、標準，比如什么組織來負責干部選拔，選拔過程有哪些環(huán)節(jié)等，這樣才能保證干部選拔工作的公平公正，提高選人用人的質(zhì)量，降低干部選拔任用的風險。

（二）改進干部績效管理制度，保證獎懲分明

首先，完善工作評價制度。在企業(yè)干部管理工作中，采用定量考核結(jié)合定性考查的評價方法，對企業(yè)干部的工作目標進一步明確，準確劃分崗位職責，制定科學的工作標準，并將工作時間與工作內(nèi)容進一步明示，將監(jiān)督電話公布于企業(yè)內(nèi)部，保證企業(yè)職工對干部工作監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。其次，制定干部獎懲機制。在干部管理工作實踐中，要想保證干部工作實效，應進一步貫徹干部獎懲機制。對于工作成績突出、對企業(yè)貢獻大的干部，在給予精神鼓勵的同時，對其進行物質(zhì)激勵；對于工作存在問題的干部，則應充分落實懲罰機制，在懲罰干部的同時，對其他職工起到警示作用。最后，改進干部薪酬制度。對于企業(yè)干部薪酬制度的改進，應首先將其工作業(yè)績與薪酬待遇掛鉤，同時明確其崗位責任，根據(jù)崗位責任與管理權(quán)限，設(shè)定薪酬標準。為了充分激發(fā)普通管理人員的工作積極性，為企業(yè)留住管理人才，在薪酬制度的改進工作中，應進行科學考評，適當減小其與高層干部的薪酬差距。

（三）注重培訓內(nèi)容的多元

企業(yè)對于人才素質(zhì)的需求是各種各樣卻也有所偏重的，因此，培訓就需要依據(jù)企業(yè)綜合發(fā)展的具體要求，進行立體式、全方位、多元化的培訓，要針對不同的培訓對象和內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓方式，來提高干部各個方面的素質(zhì)。企業(yè)應參照自身發(fā)展的實際需求來選擇合適的培訓方法以及內(nèi)容。目前企業(yè)干部培訓常用的方法有很多，比如主要有定向培訓、配套培訓、職前培訓、崗位職務(wù)培訓、在職培訓等，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適的培訓方法來對干部進行培訓。

（四）構(gòu)建作風好、業(yè)務(wù)精的干部團隊

為提高干部自身能力，應積極落實黨員干部準則，把好黨員干部行為準則的關(guān)卡，講政治，重公道，業(yè)務(wù)精，作風好。同時，在選拔干部過程中，企業(yè)應堅持“凡提四必”，保障企業(yè)所選拔的干部對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，提高干部管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外，加強干部管理監(jiān)督工作，若發(fā)現(xiàn)干部存在帶病提拔的現(xiàn)象，應及時予以懲罰，端正干部不正之風，構(gòu)建良好的干部團隊。

（五）加強干部監(jiān)督工作

習近平總書記指出，從嚴治黨，重在從嚴管理干部，企業(yè)應堅持以日常監(jiān)督管理為重點，從嚴管理干部。當前多數(shù)企業(yè)對干部監(jiān)督工作意識淡薄，干部監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督紀律執(zhí)行不嚴格，要做好干部管理工作，企業(yè)一定要加強干部監(jiān)督工作。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動的正常運行中，企業(yè)干部管理工作是一項長期而復雜的工作。為促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，應立足于企業(yè)現(xiàn)實需求，在順應社會發(fā)展趨勢的前提下，不斷實施企業(yè)改革，建立健全企業(yè)干部管理制度，明確企業(yè)干部管理責任，完善自我管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。