趙玉

（國(guó)家電投集團(tuán)山西鋁業(yè)有限公司，山西 忻州 034100）

一、對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制的簡(jiǎn)單介紹

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越為迅速了，這其中與國(guó)有企業(yè)之間有著密切的聯(lián)系，我們都知道國(guó)有企業(yè)是我國(guó)企業(yè)中非常重要的一部分，起著重要的作用，在本文中我們對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一定的探討，其中最為引起人們高度重視的就是對(duì)于人事管理績(jī)效考核工作的表現(xiàn)，我們目前的考核技術(shù)并不是非常的完善，相關(guān)的工作人員也沒(méi)具備一定的專業(yè)技術(shù)，實(shí)際內(nèi)容有很大的差異，并且其中存在著包庇的人情關(guān)系，不能按照正確的客觀事實(shí)去做出一定的評(píng)判，因此，我們需要選取一些比較公正的人參與績(jī)效考核。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越為迅速，國(guó)有企業(yè)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)，但是就目前的發(fā)展情況中，我們可以得出國(guó)有企業(yè)對(duì)于人事管理績(jī)效考核技術(shù)并沒(méi)有明確的要求，考核的目的性非常的模糊，缺乏一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，許多考核人員之間的人情關(guān)系往非常的復(fù)雜，存在很嚴(yán)重的包庇性，當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行具體的績(jī)效考核時(shí)，其中的真實(shí)性有較大的差異，相關(guān)的考核人員對(duì)于考核的公平性有很強(qiáng)的主觀意識(shí)，而且考核的專業(yè)人員有很嚴(yán)重的以偏概全觀念，所以說(shuō)非常不利于國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的公平公正制度的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制改革中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有明確的考核內(nèi)容與目標(biāo)，以及良好的工作環(huán)境

經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，但其中面臨的問(wèn)題非常的多，我們?cè)谌粘５纳钣^察中，可以得出國(guó)有企業(yè)的階級(jí)性非常明顯，非常不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平，因此，我們應(yīng)該強(qiáng)化過(guò)界人士管理方面的人事管理體制，提高他們工作積極性，從而能夠達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益那他們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中進(jìn)行補(bǔ)充、總結(jié)，完善思想政治工作，對(duì)于他引起高度的重視，我們可以適當(dāng)提高員工的薪資待遇，為他們后期做好良好的保障，打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從而使國(guó)有企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

（二）沒(méi)有健全的考核機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的隊(duì)伍一般都比較龐大，我們可以從兩方面進(jìn)行管理，其中在工資方面不失為一個(gè)良好的選擇，我們首先要進(jìn)行一定篩選工作，對(duì)于每個(gè)人的社會(huì)歷史經(jīng)驗(yàn)以及日常的表現(xiàn)要做出良好的評(píng)價(jià)，由于人事管理是我們企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)聯(lián)合保障，所以我們應(yīng)該提高員工的工作效率，對(duì)于人事管理方面一定要有良好的基礎(chǔ)。由于目前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，擴(kuò)大了國(guó)有企業(yè)的高層，他們一般都將自己的經(jīng)歷放到了精明以及生產(chǎn)上并沒(méi)有對(duì)于人事管理以及四種工作給予充分的重視，沒(méi)有對(duì)我們的宣傳工作做到位，在企業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)以及外部影響的因素下，拖后來(lái)國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展。

三、完善國(guó)企人事管理績(jī)效考核工作的策略分析

（一）健全國(guó)有企業(yè)人事管理績(jī)效考核的工作管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的隊(duì)伍一般都比較龐大，我們可以從兩方面進(jìn)行管理，其中在工資方面不失為一個(gè)良好的選擇，在建立我們良好的思政隊(duì)伍時(shí)，我們首先要進(jìn)行一定篩選工作，對(duì)于每個(gè)人的社會(huì)歷史經(jīng)驗(yàn)以及日常的表現(xiàn)要做出良好的評(píng)價(jià)，由于思政工作是我們企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)聯(lián)合保障，所以我們應(yīng)該提高員工的工作效率，對(duì)于人事管理方面一定要有良好的基礎(chǔ)。由于目前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，擴(kuò)大了國(guó)有企業(yè)的高層，他們一般都將自己的經(jīng)歷放到了精明以及生產(chǎn)上并沒(méi)有對(duì)于人事管理以及四種工作給予充分的重視，沒(méi)有對(duì)我們的宣傳工作做到位，在企業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)以及外部影響的因素下，拖后來(lái)國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）明確人事考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)當(dāng)中，我們應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的思想政治工作理念，要尊重我們的勞動(dòng)人員，讓我們的職工盡可能發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，對(duì)于我們的員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，創(chuàng)作出個(gè)方面的不同人才，為們提供一個(gè)時(shí)間自人生價(jià)值的舞臺(tái)，我們可以提高他們的物質(zhì)文化水平，對(duì)于他們的生活進(jìn)行一定的補(bǔ)助，實(shí)行一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)好的員工，我們可以進(jìn)行一定的薪資獎(jiǎng)勵(lì)或者技能的培訓(xùn)，為他們提供一份良好的職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)。夠讓我們更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及思政工作的良好進(jìn)行。

（三）及時(shí)反饋考核結(jié)果營(yíng)造良好考核環(huán)境

一般來(lái)說(shuō)，相關(guān)的口和人員對(duì)于考核的結(jié)果還是比較重視的，所以說(shuō)，對(duì)于后期的考核結(jié)果，我們應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行反饋，從而促進(jìn)員工的工作效率，并且能夠?qū)τ趪?guó)有企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)明確的要求，方便后期進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，我們要為我們的工作人員打造一個(gè)良好的考核環(huán)境，秉承公平公正的原則，對(duì)他們的實(shí)際情況進(jìn)行考察，提升她們的個(gè)人思想完善的方法以及優(yōu)化考核的整體內(nèi)容。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們對(duì)國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制的現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的分析，我們應(yīng)該對(duì)干部黨員管理體制的起企業(yè)管理體制，管理體制新，完善企業(yè)干部人員管理機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制的改革措施，發(fā)覺(jué)干部人事檔案管理在資源配置以及人才培養(yǎng)方面的作用健全，開(kāi)放化，科學(xué)化干部的選拔方式以及渠道，建立健全符合現(xiàn)代化企業(yè)制度需求的干部人事管理機(jī)制，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。