張麗婭

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工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業(yè)對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產生違約責任。

一、從工程投標決策入手

（一）落實準備工作。

要深入調查，做到胸中有數，做好報價前的各項準備工作。

（二）勘察現(xiàn)場

摸清現(xiàn)場地理位置,地形、地質、土壤、地下水水位、水文、交通、電力和水,生活是否達到施工現(xiàn)場條件、招標文件關于現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測和限制,包括轉移材料,這些條件是制約因素影響工程成本,需要考慮在美元。因此，領域條件是建議中的一個重要因素。

（三）熟悉圖紙,認真做好答疑工作

計算報價,之前必須充分研究招標文件及招標圖紙,了解設計意圖,然后重新進行“量”的工程清單中注明,如項目,聲稱選舉材料連接方法以及模糊,項目影響較大的影響,建議應及時澄清問題用；應認真審查允許修正清單的工作范圍，以便在回答問題時發(fā)現(xiàn)更高的誤差以及具體內容和意見，并經投標單位同意及時糾正；不需要對不允許調整工作量的東西進行詳細審查。

（四）及時掌握市場價格行情

設定合適的價格是明智提議的關鍵條件之一，而明智的提議要求公司及時掌握市場價格。因此，公司必須建立一個完整的價格信息系統(tǒng)，及時掌握當地市場價格，以便準確計算報價。

（五）制定施工方案。

工作計劃的定義將直接影響企業(yè)的成本、質量和持續(xù)時間，以及評估評估評估過程中一個關鍵的技術特性的項目。只有合理的經濟建設計劃才能有效地控制可折疊成本，如用于工程目的的土地工程，但必須精算以實現(xiàn)最佳經濟效益，因此合理的建設計劃決定了合理的建議。

（六）編制科學的投標文件

建筑企業(yè)應根據自己的特征設計投標文件，優(yōu)化組合、成本控制等公司，根據招標文件中的“工程指數”，代表企業(yè)的最前沿。

二、施工合同管理

建設工程合同是主合同,他會明確企業(yè)在工程承包中的權利和義務,價格變化調整設計方法、報告制度、析出、索賠狀態(tài)材料購置和竣工結算手續(xù),如法律形式確定下來,企業(yè)組織建設項目的法律依據、工作首先必須確認合同意識,設計施工合同必須認真把關,其次,加強企業(yè)內部管理,企業(yè)合同的實際情況,制定工程合同管理辦法,明確相關人員的責任、權利、利比亞國內企業(yè)合同管理規(guī)范有機結合招標工程合同和施工合同,創(chuàng)造條件保護企業(yè)的利益，滿足業(yè)主的要求和他們的競標義務。

三、建筑施工過程造價控制

（一）施工管理

因為我的建筑市場，日益繁榮的建筑管理，已經被證明，我的建筑，管理粗放式，沒有單一的管理系統(tǒng)，隨著人們的概念和社會發(fā)展的轉變，現(xiàn)在的建筑管理現(xiàn)代化，科學的過渡方式。

（二）加強現(xiàn)場施工管理

施工階段是原材料、半成品、設備等的變換過程，合同的價格確定，生產目標明確，目標充分，采取了各種有效措施來加強成本管理和物價控制。

（三）積極推行項目經濟責任制

目前，大多數建筑企業(yè)的項目管理機制還沒有完善，項目經理的限制機制仍然不可靠。因此，在項目中積極實施經濟責任制度，在項目內不斷完善的工作問責制，建立充分的經濟認識，建立綜合責備權的成本管理系統(tǒng)，對于加強成本管理和降低成本至關重要。

（四）編制合理的施工組織設計并組織實施

建立建筑工程組織是工程工程的重要基礎，是確保工作成功、質量和有效管理建筑價格的重要工具。因此，一個好的建筑組織在節(jié)省成本和控制價格方面發(fā)揮了重要作用。

四、做好竣工結算

在建設完成后，建筑企業(yè)必須及時、充分地準備好完成完成的計算并移交給房主，因此完成計算對于管理整體建筑價格至關重要。

（一）及施收集各種竣工資料，做好竣工結算

施工單位施工時應及時收集和保存各種資料,除了工程技術數據和資料安全建設,并制定了各種形式的簽證、簽證文件,進一步溝通或調整設計方案,批準建造者或所有者檢查員,各種自然災害、文件等。

（二）索賠工作不可忽視

索賠工作必須是完成的計算之一，建筑企業(yè)必須特別注意索賠的理論和方法。當工程出現(xiàn)自然、社會、經濟因素等，導致事故或工作延遲時，建筑公司必須及時收集書面理由，仔細分析，報告損失，并要求賠償。訴訟必須首先建立在合同的基礎上。

（三）及時收回拖欠款，加強資金周轉

建設成本在施工階段給所有人造成了漏洞，因此最重要的是，根據合同建造企業(yè)，完成計算必須依賴于地點、管理、機器、木材、方法和方向、加強對過程的控制、不斷研究降低建筑成本、積累經驗提高企業(yè)建設成本，提高企業(yè)建設管理水平，提高經濟效率和社會福利。

五、結語

建設成本在施工階段給所有人造成了漏洞，因此最重要的是，根據合同建造企業(yè)，完成計算必須依賴于地點、管理、機器、木材、方法和方向、加強對過程的控制、不斷研究降低建筑成本、積累經驗提高企業(yè)建設成本，提高企業(yè)建設管理水平，提高經濟和社會發(fā)展。