徐蘭

(新疆和靜天山水泥有限責(zé)任公司，新疆 巴州 636600）

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，生存和發(fā)展都需要政工思想和人力資源管理的助力，且兩者關(guān)系密切、相輔相成，適合進(jìn)行有機(jī)融合，形成新型企業(yè)管理策略，使員工的個(gè)人能力和價(jià)值得到最大程度的展現(xiàn)，構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的支柱，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。隨著近年來(lái)我國(guó)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，許多企業(yè)在發(fā)展中不斷完善政治思想工作和人力資源管理，并在期間促成兩者有機(jī)融合。

一、企業(yè)政工與人力資源管理工作的結(jié)合現(xiàn)狀和難點(diǎn)

（一）過(guò)于重視人力資源管理工作

隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，我國(guó)的企業(yè)單位出于為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的目的，不得不根據(jù)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。許多企業(yè)為了追求利益最大化，加大員工工作量，延長(zhǎng)員工工作時(shí)間，強(qiáng)制設(shè)定不科學(xué)、不合理的規(guī)章制度，使員工的精神壓力陡然劇增，隨即產(chǎn)生厭惡、懈怠等負(fù)面情緒，降低工作效率，抑制企業(yè)健康發(fā)展。該種負(fù)面效應(yīng)的形成原因，主要是企業(yè)過(guò)分重視人力資源工作，忽略了企業(yè)政工工作。只有落實(shí)企業(yè)政工工作，才能解決員工的負(fù)面思想和情緒問(wèn)題，讓他們?cè)诠ぷ髦斜３纸】捣e極的心態(tài)，從而提升工作效率[1]。

（二）將企業(yè)政工工作與人力資源工作各自獨(dú)立

將企業(yè)的政工工作與人力資源工作各自獨(dú)立，不僅不利于二者的有機(jī)融合，更容易造成企業(yè)內(nèi)部不同部分之間的分歧。一般在企業(yè)中，企業(yè)政工部門和人力資源管理部門是兩個(gè)完全不同的部門機(jī)構(gòu)，因此在兩項(xiàng)工作融合的過(guò)程中，很容易因?yàn)椴块T的不同而引發(fā)工作人員之間的分歧、爭(zhēng)執(zhí)甚至沖突。比如，當(dāng)企業(yè)政工部門決定對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展政治教育時(shí)，不得不針對(duì)不同部門之間的管理權(quán)限問(wèn)題進(jìn)行研究和思考，既要保證政工工作的順利開(kāi)展，又不能在人力資源管理部門進(jìn)行本部門工作時(shí)無(wú)法開(kāi)展政工工作。

除此之外，不同部門員工必然素質(zhì)不同，這也會(huì)在一定程度上影響工作的開(kāi)展，制約著兩者的有機(jī)融合。高層管理者必須充分考慮工作人員的思想素質(zhì)和部門的權(quán)限分配，否則會(huì)對(duì)兩種工作的結(jié)合造成直接影響。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合策略

企業(yè)政工工作的成功開(kāi)展是能夠促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的。政工工作的優(yōu)勢(shì)在于，能彌補(bǔ)人力資源管理中制度化策略造成的管理缺陷，增強(qiáng)管理的靈活性，維護(hù)員工的權(quán)益，激發(fā)員工對(duì)工作的熱愛(ài)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[2]。

（一）充分保障員工利益及需求

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)樽⒅匾?guī)章建設(shè)而忽略員工的實(shí)際需求，造成員工個(gè)人利益的損失，傷害員工的情感。而保障員工利益需求，讓員工保持積極健康的心態(tài)，都隸屬于企業(yè)政工工作的范疇。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)政工工作和人力資源管理的有效結(jié)合時(shí)，必須充分保障員工的利益和要求，重視員工的訴求。企業(yè)除了需要時(shí)刻引進(jìn)先進(jìn)人才、先進(jìn)設(shè)備和新興科學(xué)技術(shù)外，還要改善員工工作環(huán)境，使員工保持身心健康。不止要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，還要關(guān)心他們的生活情況，要在政策允許的條件下幫助員工解決問(wèn)題，讓他們沒(méi)有后顧之憂，從而能夠更加專心于工作，提升工作效率，才算將企業(yè)政工工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)政工工作的有效開(kāi)展，離不開(kāi)優(yōu)秀政工工作人員的努力。一名優(yōu)秀的政工工作人員，需要具備良好的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)必須重視對(duì)工作人員的培養(yǎng)加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，完善政工工作的工作機(jī)制。政工部門應(yīng)當(dāng)與人力資源管理部門共同協(xié)作，注重人才的管理和分配，針對(duì)員工的不同特質(zhì)和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行合理的工作安排和任務(wù)分配，并從員工中選擇個(gè)人實(shí)力強(qiáng)勁、綜合素質(zhì)較高的相關(guān)專業(yè)從業(yè)人員，對(duì)他們定期展開(kāi)培訓(xùn)，讓他們成為政工工作團(tuán)隊(duì)中的骨干[3]。

除此之外，在實(shí)際工作中，政工部門應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)與其它部門之間的聯(lián)系，確保政工工作人員了解和掌握每一位員工的工作狀態(tài)和心理情況，為解決員工需求打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，人力資源管理部門可以通政工部門協(xié)作商議，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，提升員工積極性，確保企業(yè)工作能夠更好地開(kāi)展。

（三）建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

為實(shí)現(xiàn)政工工作與人才資源管理的有效融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，幫助員工形成正確的價(jià)值觀念，并在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)協(xié)作，提升員工工作效率。另一方面，企業(yè)文化也可以對(duì)政工工作與人力資源管理工作起到指導(dǎo)作用，為兩者的有效融合提供保障，從而有效開(kāi)展工作[4]。

（四）發(fā)揮黨員干部的典范作用

思想政治教育能夠豐富企業(yè)文化，提高人力資源管理的效率。黨員干部大多以身作則，工作積極，具有較高的思想政治覺(jué)悟，因此在思政教育和人力資源管理方面，企業(yè)可以嘗試發(fā)揮黨員干部的典范作用，帶動(dòng)其他員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[5]。

結(jié)束語(yǔ)：

無(wú)論是企業(yè)政工工作，還是人力資源管理工作，都是保持企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的必要條件。政工工作能夠彌補(bǔ)人力資源管理工作中的不足，人力資源管理能夠推進(jìn)政工工作的實(shí)施。想要企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，必須加強(qiáng)兩個(gè)部門的合作，根據(jù)客觀現(xiàn)狀調(diào)整策略，加強(qiáng)政工思想和人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，提高管理能力，完善經(jīng)營(yíng)效果，從而推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。