寧童

（朝陽(yáng)市雙塔區(qū)委黨校，遼寧 朝陽(yáng) 122000）

引言：在當(dāng)前的事業(yè)單位工商管理過(guò)程中，仍然存在著一系列的問(wèn)題，比如缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，沒(méi)有明確事業(yè)單位的權(quán)力和責(zé)任，文化建設(shè)效果低下，使得事業(yè)單位的管理和發(fā)展受到了一定的阻礙，造成資源的浪費(fèi)。所以，我們要結(jié)合具體的問(wèn)題來(lái)明確事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向，根據(jù)事業(yè)單位的具體發(fā)展要求來(lái)細(xì)化管理作業(yè)，推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造更大的價(jià)值[1]。

一、事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀探討

當(dāng)前的事業(yè)單位工商管理過(guò)程中仍然存在著一系列問(wèn)題，針對(duì)具體的問(wèn)題展開(kāi)探討，明確工商管理的發(fā)展方向。

（一）事業(yè)單位權(quán)責(zé)界限模糊

在當(dāng)前的事業(yè)單位工商管理過(guò)程中，要對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行有效的配置，必須對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，從而提升資源的配置效率。然而，當(dāng)前事業(yè)單位權(quán)力和責(zé)任界定模糊，使得工商管理工作不能夠有效的推進(jìn)，給企業(yè)給事業(yè)單位的管理和發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

在當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，人才是其中非常關(guān)鍵的部分。要堅(jiān)持促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的創(chuàng)新，同時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)的工商管理人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。然而，當(dāng)前事業(yè)單位缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中，缺乏有效的篩選，會(huì)使得工商管理陷入困境，不能夠有效地與國(guó)際接軌。

（三）事業(yè)單位文化建設(shè)存在不完善

在當(dāng)前的事業(yè)單位過(guò)程中，往往強(qiáng)調(diào)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對(duì)文化的建設(shè)，沒(méi)有使事業(yè)單位的員工感受到事業(yè)單位文化的力量，同時(shí)，缺乏文化的引領(lǐng)作用會(huì)使得事業(yè)單位在進(jìn)行工商管理過(guò)程中缺乏有效的指導(dǎo)。

（四）事業(yè)單位發(fā)展為粗放的管理模式

在當(dāng)前的事業(yè)單位工商管理過(guò)程中，要應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，將理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。然而，當(dāng)前的事業(yè)單位內(nèi)部制度出現(xiàn)漏洞，缺乏完善的管理制度，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，往往對(duì)其他管理制度進(jìn)行招標(biāo)，粗放的管理模式會(huì)影響到事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)生不利的影響[2]。

二、事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探討

在當(dāng)前的事業(yè)單位中，對(duì)工商管理進(jìn)行發(fā)展方向的明確，要了解其發(fā)展的趨勢(shì)，從多方面進(jìn)行管理工作的細(xì)化，提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位工商管理隊(duì)伍優(yōu)化

在事業(yè)單位工商管理過(guò)程中，要考慮工商管理工作的特殊性，在具體的環(huán)節(jié)中滲透管理理念，明確每個(gè)員工的工作責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，工商管理效果的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，聯(lián)系每個(gè)員工，根據(jù)實(shí)際要求，培育高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，是當(dāng)前事業(yè)單位工商管理的基礎(chǔ)。其次，對(duì)工商管理作業(yè)進(jìn)行不斷的細(xì)化，能夠結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部的資源進(jìn)行規(guī)劃整合，從而提升管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

（二）邁向國(guó)際化道路，創(chuàng)新人才應(yīng)用模式

事業(yè)單位要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，要走國(guó)際化道路，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行把握，能夠進(jìn)行創(chuàng)新精神的融入，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，要發(fā)揮事業(yè)單位的價(jià)值，對(duì)原有的市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)未飽和的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，對(duì)工商管理人才進(jìn)行應(yīng)用，要滿足當(dāng)前的人才需求，選擇面向市場(chǎng)化國(guó)際化的人才，能夠具備一定的創(chuàng)新能力，積極探索，適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)建設(shè)與管理。同時(shí)，樹(shù)立工商管理人員國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易思想[3]。

（三）提高事業(yè)單位的誠(chéng)信意識(shí)，完善工商管理體制

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要建立經(jīng)濟(jì)秩序，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，事業(yè)單位在進(jìn)行工商管理的過(guò)程中，要建立誠(chéng)信意識(shí)，創(chuàng)建信用體系，為其發(fā)展提供保障。另一方面，對(duì)工商管理體制進(jìn)行完善，要發(fā)揮工商管理的職能，對(duì)工商管理體制進(jìn)行宏觀控制，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制能夠完善。

（四）調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確職能關(guān)系

在當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，我們要對(duì)企業(yè)執(zhí)法力度進(jìn)行加強(qiáng)，開(kāi)展職能關(guān)系的優(yōu)化，從內(nèi)部對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理地調(diào)整、設(shè)置，避免交叉職能現(xiàn)象等出現(xiàn)，提高工商管理的執(zhí)法力度。除此之外，對(duì)監(jiān)管制度進(jìn)行建設(shè)，能夠?qū)?zhí)法行為進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)部控制，按照相關(guān)原則來(lái)進(jìn)行審計(jì)機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮，定期對(duì)工商管理部門(mén)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，促進(jìn)其監(jiān)督服務(wù)職責(zé)的完善。

（五）促進(jìn)事業(yè)單位自身文化的形成

在當(dāng)前的事業(yè)單位工商管理的過(guò)程中，要提高員工凝聚力，使得事業(yè)單位內(nèi)部形成濃厚的文化氛圍，體現(xiàn)事業(yè)單位的價(jià)值觀。同時(shí)，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，將事業(yè)單位文化融入到每一個(gè)員工心中，有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)員工，開(kāi)展人性化關(guān)懷，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在當(dāng)前的事業(yè)單位工商管理過(guò)程中，明確未來(lái)的發(fā)展方向，要了解事業(yè)單位當(dāng)前的現(xiàn)狀，結(jié)合事業(yè)單位自身的特殊性，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，明確了事業(yè)單位各員工的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)實(shí)際要求，建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的工商管理隊(duì)伍，對(duì)管理作業(yè)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資源進(jìn)行整合，提高事業(yè)單位工商管理部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，既要維持經(jīng)濟(jì)效益，又能夠促進(jìn)穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的推動(dòng)，強(qiáng)化事業(yè)單位的誠(chéng)信意識(shí)，為整體的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。