陳拓

一、工程概況

某公司辦公樓工程的主體，地面上一層到十四層為辦公用房，車庫和裝備用房是地面下一、二層，人防工程為甲類核6常6級二等，人員遮掩場所設在地下二層。地下的使用面積是2385.76m2，地上使用面積是14092.45m2，建筑主體的基底面積是1237.49m2。

二、辦公樓工程實施階段中常見的問題

1.不完善的施工管理體制

在施工體系下，有弊端的管理體系下會出現(xiàn)下列情況：（1）施工人員未能結合實際情況配合施工，無法達到施工目標。（2）施工人員未對現(xiàn)場進行檢查，是否具備動工條件，增加風險因素。（3）施工人員未按照施工要求監(jiān)理操作，造成工程整體的質量存在偏差。以上方面是在管理體系不完善的情況下經(jīng)常出現(xiàn)的情況，對整體的工程產(chǎn)生很壞影響。

2.信息化的管理方法運用不充實

現(xiàn)階段社會發(fā)展和信息融合的大趨勢下，產(chǎn)生形式多元的建筑領域，調整建筑領域關于辦公樓工程方面的思路勢在必行，在實際操作中存在施工負責人未能完全掌握信息化的技術，無法將理論應用在實際中。同時信息化過程中，智能化裝備在實際中的應用未發(fā)揮相應的效率，這些因素制約著辦公樓工程的發(fā)展。就當前的辦公樓施工現(xiàn)狀而言，并沒有高度成熟的信息化管理軟件可以被良好的應用于其中，因此工程質量與效益都受到了嚴重影響。

3.工程建設里較低的施工管理工作效能

有些施工方的管理者對自己崗位所需的業(yè)務技能掌握不夠全面，不能在材料使用過程中對其價值和質量進行把控，造成工作疏忽。施工過程中亂堆亂放相關施工設備，對工程的進度和施工內(nèi)容不夠了解，需要使用的機械的保養(yǎng)與維護不能跟蹤到位也是降低工程質量的一個客觀因素，既對工程進度造成影響，還會加大成本投入，進一步制約了工程的效益，甚至會對施工企業(yè)的信譽帶來負面影響。

三、辦公樓工程精細化管理措施解析

1.建立完善的管理體系

龐大的工程需要有詳細的管理體系和過硬的施工技術人員保駕護航，在經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理的領導下認真執(zhí)行、嚴格管理，技術過硬的施工人員才會創(chuàng)造出更高水平的建筑。施工技術領域必須要以總工程師為技術核心結合實際情況認真處理施工，針對施工整體及各分環(huán)節(jié)保證施工過程中的技術符合要求且要配合質量檢測人員在實施環(huán)節(jié)的檢驗和品質管理使辦公樓工程項目的施工品質能得以保證。作為監(jiān)理方，應將工作深入到工程的每個施工步驟中，并且時刻監(jiān)督施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作、不達標環(huán)節(jié)進行糾正或與相關人員進行交流。首先是從施工管理體系進行改革完善，減少施工過程中的違規(guī)操作或不達標的施工中存在質量問題的環(huán)節(jié)，為工程質量把好關打好基礎。

2.加強辦公樓施工品質的精細化管理

施工工程的精細化管理是保證提高工程質量的必要前提：（1）在對工程質量進行評定時，應在規(guī)范化的指導下進行，避免因標準波動現(xiàn)象而帶來的品質調控乏力問題。（2）在工程施工前需要詳細地對施工的每個部分進行了解，并在此前提下制定詳細的管理保障措施和管理辦法，保證每個施工環(huán)節(jié)都要在計劃內(nèi)。（3）要想達到施工品質精細化管理的效果，則需要充分依托于互聯(lián)網(wǎng)的力量，打造出高度信息化的平臺，持續(xù)提升財務部門的工作效率，做好對數(shù)據(jù)的管理工作。

3.加強工作人員專業(yè)技能的提高

辦公樓工程精細過程管理需要具備安全知識技能與施工管理技能還需要施工專業(yè)知識。（1）需要提高自身的安全責任意識，把安全責任落實到實際的工程施工管理過程中讓施工人員深刻認識安全職責。施工個體是工程的參與者，是保證工程質量的關鍵因素之一，提高參與者的安全知識有助于提高整體的質量水平。（2）根據(jù)施工特點加強施工人員的業(yè)務技能，可以不定期進行課堂教學，結合一些先進成功的案例進行學習培訓，詳細分析案例過程中的技術要點、難點，不斷增強施工人員的業(yè)務水平，也可以根據(jù)實際與施工人員的利益相結合，提高施工人員的積極性。

4.強化監(jiān)理工作和驗收工作的精細化管理

監(jiān)理是檢驗和督促工程進度和工程質量的職能部門，必須對工程的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和督促，降低施工的時間成本。調整監(jiān)理工作的精細管理要做兩個方面調整：（1）檢驗是提高工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，需要保存工程驗收工作的影像資料、檔案、資料等信息，形成完整的數(shù)據(jù)影像證據(jù)鏈，需要驗收結果的部分必須使用影像資料，特別是不明顯的驗收部分如壓線、下水管道、混凝土鋼筋等方面的驗收工作。（2）監(jiān)理常規(guī)檢測方案，每天的工程進度、施工內(nèi)容、完成程度、完成品質等方面的問題必須每天交流匯總，促使辦公樓工程項目經(jīng)理和負責部門的相關人員及時了解和提出建議或為重要施工環(huán)節(jié)調整提供相應的依據(jù)。

四、BIM施工管理流程

1.質量管理流程

考慮到工程質量的動態(tài)管理特性，加之對過程管控機制的分析，在BIM的作用下展開質量管理工作，可以解決如下問題：（1）突破二維圖紙信息傳達局限性的束縛；（2）解決各類型專業(yè)碰撞問題；（3）做好對現(xiàn)場質量信息的全面記錄工作。基于BIM而展開質量管理，能夠提升質量信息的完整性，為了更好地解決各類問題，需要依據(jù)特定的流程而展開，具體如下圖所示。

2.成本管理流程

在整個工程造價中，當屬施工階段所花費的成本最多，其占比達到了90%以上，要想提升效益，則需要重點圍繞此部分而展開，基于BIM成本管理的方式，可以達到如下效果：（1）流水段體量；（2）制定出可行的物料計劃；（3）從多個維度展開對比分析工作。在BIM模型的作用下，能夠實現(xiàn)對流水區(qū)域劃分的效果，工作效率隨之提升。BIM模型實現(xiàn)了工程實際進度與計劃進度的高度關聯(lián)，并且考慮到了材料單價這一因素，因此可以更好地展示出某一施工區(qū)段的耗資情況。

五、結語

綜上所述，將施工和工程的技術特點和要點詳細記錄在管理體系中，加強知識和意識的作用提高辦公樓對施工現(xiàn)場實際操作收益的把控，確保運行效果和精細化管理能夠深入提高辦公樓施工監(jiān)管形式的建筑主體，既保證施工主體的質量，又向社會提交一份滿意的答卷。