卞彤

（作者單位：冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)工程有限責(zé)任公司）

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展水平，影響著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展。目前，由于施工質(zhì)量管控不到位造成的安全事故時(shí)有發(fā)生，顯露出建筑工程施工質(zhì)量管控中的一些問題，本文通過分析這些問題，并提出加強(qiáng)質(zhì)量管控的可行辦法，從而達(dá)到控制施工風(fēng)險(xiǎn)的目的，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有力管控，提高施工單位的工作質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的整體水平。

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程施工三要素管理中重要的組成部分，質(zhì)量管理工作不僅影響著工程的交付與正常使用，而且也對(duì)工程施工成本、進(jìn)度產(chǎn)生著不容忽視的影響，為此，建筑工程施工管理工作者需要針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，對(duì)相應(yīng)優(yōu)化策略做出探索。

一、建筑工程施工質(zhì)量管控中的問題

1.對(duì)建筑工程施工人員的管控不到位

施工人員的工作質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。但目前在施工質(zhì)量管控方面，施工人員的管理還有很多不足之處。首先，施工單位管理者缺乏質(zhì)量管控意識(shí)，認(rèn)為只要沒有發(fā)生重大質(zhì)量問題，就不必進(jìn)行管理，對(duì)施工人員平時(shí)的工作疏于管理。其次，施工單位沒有專門的質(zhì)量管控部門，平時(shí)的質(zhì)量管理主要是由企業(yè)中臨時(shí)組建起來的管理小組負(fù)責(zé)，由于這些管理人員缺乏相應(yīng)的權(quán)限和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的管理工作中，監(jiān)督不到位，問題處理方案不合理，導(dǎo)致施工人員的工作比較隨意，埋下了隱患。

2.對(duì)施工技術(shù)的管控不足

過硬的施工技術(shù)是保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提。但是目前，許多施工單位對(duì)施工技術(shù)的管控依舊不足。首先，施工單位任用的施工人員，有很多是雇傭的臨時(shí)工，企業(yè)為了節(jié)約施工成本，會(huì)任用那些缺乏專業(yè)能力的員工，這些施工人員的學(xué)歷不高、綜合素質(zhì)也比較低，對(duì)于建筑施工方面的知識(shí)不了解，實(shí)際工作難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次，由于施工單位在施工技術(shù)研發(fā)方面的投入較少，未能及時(shí)通過培訓(xùn)教育等方式提升施工人員的能力，也未能引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，使得整個(gè)施工工程的技術(shù)含量較低，不止是影響了施工速度，施工質(zhì)量也難以保證。

3.施工環(huán)境的質(zhì)量管控不到位

施工環(huán)境主要包括兩個(gè)方面，一方面是技術(shù)環(huán)境，在進(jìn)行建筑施工之前，施工單位未能充分勘測(cè)施工項(xiàng)目所處的地理環(huán)境，施工方案與地質(zhì)情況不相符，影響了施工的質(zhì)量，另外由于未能考慮到施工過程中氣候、天氣的變化，沒有采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，也會(huì)造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。另一方面是作業(yè)環(huán)境，在施工過程中，施工人員可能需要高空作業(yè)、借助施工設(shè)備開展工作，由于保護(hù)措施不到位或者設(shè)備未經(jīng)調(diào)試等原因，也有可能導(dǎo)致施工結(jié)果和預(yù)期存在偏差，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

4.對(duì)工序工法的管控不力

建筑工程項(xiàng)目一般都比較復(fù)雜，涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多，工序工法關(guān)系著施工進(jìn)程和質(zhì)量。施工單位對(duì)于工序工法的管控不到位，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題。一是工序工法的設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察時(shí)，沒有對(duì)所有施工要素進(jìn)行全面、仔細(xì)的調(diào)查，其勘察結(jié)果存在偏差，影響了工序工法的設(shè)計(jì)。其次，沒有專門對(duì)不合理工序工法進(jìn)行糾正的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不合理的工序工法被應(yīng)用到實(shí)際的施工過程中。最后，未能按照工序工法施工。施工人員在實(shí)際的施工過程中太過隨意，任意改動(dòng)施工計(jì)劃，打亂了施工節(jié)奏，從而影響了施工質(zhì)量。

5.對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量管控不足

建筑工程施工中，會(huì)將一個(gè)項(xiàng)目劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程，但施工企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管控中，卻未能針對(duì)這些分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致某些分項(xiàng)缺乏管理，存在質(zhì)量問題，影響了整體的工程質(zhì)量。另外，由于施工單位沒有把握住分項(xiàng)工程中的質(zhì)量管控核心，導(dǎo)致質(zhì)量問題凸顯出來，使得工程施工質(zhì)量不合格。

二、建筑工程施工質(zhì)量管控的可行方法

1.加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的管控

首先，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的質(zhì)量管控部門，掌握整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)階段的情況，并根據(jù)實(shí)際施工工作作出合理的管理決策。其次，施工單位平時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其熟練掌握施工技能，并且針對(duì)當(dāng)前要施工項(xiàng)目中的要點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，讓每個(gè)施工人員都具有自覺的質(zhì)量控制意識(shí)。最后，企業(yè)在任用施工人員的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)選用那些綜合素質(zhì)較高、擁有較強(qiáng)工作能力的人，從人員管控的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管控。

2.加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管控

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉工程項(xiàng)目的環(huán)境，通過控制施工環(huán)境，保障施工質(zhì)量。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)在開展施工工作之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，了解地質(zhì)情況和氣候，并且做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的準(zhǔn)備，從而保證施工質(zhì)量不受外界環(huán)境的影響。另外，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目中一些危險(xiǎn)性比較高的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，避免施工過程中發(fā)生安全事故，在保證安全的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)的施工方案開展工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)做好施工機(jī)械設(shè)備的管理，運(yùn)用符合施工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，并且在啟用設(shè)備之前要做好相應(yīng)的調(diào)試，避免因機(jī)械設(shè)備的原因，影響施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對(duì)工序工法的管控

首先，施工單位應(yīng)該派專業(yè)的勘測(cè)人員對(duì)施工項(xiàng)目提前進(jìn)行考察，并對(duì)勘測(cè)結(jié)果進(jìn)行合理的分析，并在設(shè)計(jì)工序工法的時(shí)候考慮到所有的影響因素，根據(jù)實(shí)際情況不斷地優(yōu)化施工過程，從而設(shè)計(jì)出能夠順利進(jìn)行的工序工法。其次，要有專業(yè)崗位針對(duì)施工的工序工法進(jìn)行校驗(yàn)和改正。當(dāng)施工過程中，出現(xiàn)與原本的工序工法設(shè)計(jì)不符的情況時(shí)，要及時(shí)地根據(jù)施工需求進(jìn)行調(diào)整，避免不合理的工序工法影響施工質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，保障施工人員嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)好的工序工法進(jìn)行施工，從而達(dá)到質(zhì)量管控的目的。

4.加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量管控

分項(xiàng)工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量管控，是保障施工項(xiàng)目質(zhì)量合格的前提。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，選用合理的施工工藝，從而保障分項(xiàng)工程能夠滿足質(zhì)量要求。另外，施工單位還應(yīng)當(dāng)為每個(gè)分項(xiàng)工程安排相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，根據(jù)既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，使施工項(xiàng)目的每一部分，都能在保證質(zhì)量的前提下，按期完成，與其他分項(xiàng)工程相互配合，共同達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管控的保障

要切實(shí)落實(shí)工程施工質(zhì)量管控，就必須為管控工作提供相應(yīng)的保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈的質(zhì)量管控意識(shí)，并且設(shè)立相應(yīng)的管理部門，使其運(yùn)用管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從技術(shù)層面，提高施工質(zhì)量。再次，施工單位應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的質(zhì)量管控制度，以規(guī)章制度對(duì)員工工作進(jìn)行規(guī)范，保證其工作質(zhì)量。最后，企業(yè)要投入足夠的資金，保障施工工作能夠順利、高效地進(jìn)行，從而提升工程施工質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工過程中，對(duì)施工隊(duì)伍、施工技術(shù)、施工環(huán)境、工序工法、分部項(xiàng)目管控不嚴(yán)格，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工產(chǎn)生各類質(zhì)量問題，針對(duì)這些問題，建筑工程施工質(zhì)量管理工作者有必要強(qiáng)化對(duì)施工各個(gè)要素的把控，從而為建筑工程施工質(zhì)量的提升提供良好保障。