汪偉斌 姚強(qiáng) 張建華

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力質(zhì)量和服務(wù)的要求越來(lái)越高。配電網(wǎng)是直接面向電力客戶服務(wù)的，提高配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率，提高配網(wǎng)物資管理的水平，對(duì)提高電力服務(wù)有著非常重要的作用。當(dāng)前，信息化技術(shù)在電力系統(tǒng)中獲得了廣泛的應(yīng)用，在配網(wǎng)物資管理中使用信息化技術(shù)，構(gòu)建物資供應(yīng)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)提高配網(wǎng)物資管理的效率，掌握物資庫(kù)存的第一手信息，盤活了物資庫(kù)存管理的效率。杭州市余杭區(qū)供電有限公司利用信息化手段構(gòu)建物資供應(yīng)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)物資信息管理，對(duì)供電公司物資管理有著重要的意義。

一、配網(wǎng)物資全過(guò)程管控平臺(tái)功能簡(jiǎn)介

通過(guò)構(gòu)建物資全過(guò)程管控平臺(tái)，對(duì)各種電力物資進(jìn)行分類，并建立重點(diǎn)物資標(biāo)識(shí)，方便技術(shù)人員對(duì)物資的庫(kù)存情況進(jìn)行查詢。并建立專業(yè)的物資供應(yīng)點(diǎn)。在余杭區(qū)的電力物資配送區(qū)域建立3個(gè)專業(yè)供應(yīng)點(diǎn)，包括專業(yè)供應(yīng)點(diǎn)名稱等信息，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物資發(fā)貨后的虛擬庫(kù)存管理，確保物資的管理沒(méi)有死角。將各供電所與專業(yè)供應(yīng)點(diǎn)建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，一個(gè)專業(yè)供應(yīng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)多個(gè)供電所。在物資發(fā)放時(shí)，要針對(duì)已生成發(fā)貨通知單的物資，選擇專業(yè)供應(yīng)點(diǎn)，進(jìn)行發(fā)貨確認(rèn)，并自動(dòng)更改該物資發(fā)貨通知單狀態(tài)為已配送，同時(shí)針對(duì)專業(yè)供應(yīng)點(diǎn)形成庫(kù)存，同時(shí)提供各專業(yè)供應(yīng)點(diǎn)的庫(kù)存查詢功能。在物資出庫(kù)時(shí)，各供電所根據(jù)專業(yè)供應(yīng)點(diǎn)庫(kù)存情況進(jìn)行出庫(kù)，出庫(kù)時(shí)只能選擇已生成發(fā)貨通知單的工程。

此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，平臺(tái)還應(yīng)按月維護(hù)ERP系統(tǒng)中所有物資出庫(kù)數(shù)量，并根據(jù)物資閥值計(jì)算模塊進(jìn)行計(jì)算。每個(gè)月根據(jù)ERP的物資出庫(kù)數(shù)量計(jì)算出各物資的安全預(yù)估閥值，且保存每個(gè)月各物資的閥值數(shù)。每月最后一天系統(tǒng)將所有物資庫(kù)存進(jìn)行保存，用于“中心庫(kù)褲閥值”中月度庫(kù)存與月度閥值對(duì)比。

二、綜合物資供應(yīng)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)搭建

所涉及的綜合物資供應(yīng)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)的首頁(yè)數(shù)據(jù)展示如圖1所示，主要分成以下八個(gè)部分進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化。

（一）重點(diǎn)物資供應(yīng)情況

配網(wǎng)物資供應(yīng)總金額的統(tǒng)計(jì)核算，按當(dāng)前年統(tǒng)計(jì)所有已生成發(fā)貨通知單的工程物資金額，掌握物資供應(yīng)的詳細(xì)信息。此外，針對(duì)重點(diǎn)物資供應(yīng)，核算當(dāng)前年統(tǒng)計(jì)所有已生成發(fā)貨通知單中包涵重點(diǎn)物資的金額，以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物資的管理。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)情況數(shù)據(jù)展示

在地圖上展示中心倉(cāng)庫(kù)及各供電所的示意圖位置，且點(diǎn)擊該地圖可跳轉(zhuǎn)到“物資供應(yīng)池”二級(jí)可視化界面，管理人員可以便捷的查看各倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)情況。

（三）公司整體配送情況

在地圖上展示中心倉(cāng)庫(kù)及各供電所的示意圖位置，點(diǎn)擊各個(gè)供電所可以展示該供電所的當(dāng)前年物資需求金額、已配送物資金額、平均配送耗時(shí)、配送次數(shù)。

（四）中心庫(kù)物資供應(yīng)情況

統(tǒng)計(jì)中心庫(kù)當(dāng)前年度每個(gè)月物資供應(yīng)情況，并進(jìn)行綜合展示。方便管理人員進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)和對(duì)比。

（五）分區(qū)域物資供應(yīng)情況

統(tǒng)計(jì)各供電所當(dāng)前年項(xiàng)目總數(shù)、總物資供應(yīng)金額、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目個(gè)數(shù)、業(yè)擴(kuò)物資供應(yīng)金額，便于統(tǒng)計(jì)不同供電所多物資耗損情況，

（六）項(xiàng)目需求畫像

統(tǒng)計(jì)中心庫(kù)當(dāng)前年重點(diǎn)物資按工程性質(zhì)統(tǒng)計(jì)物資需求供應(yīng)個(gè)數(shù)。

（七）物資供需情況表

按月統(tǒng)計(jì)所有物資供需情況，主要分為在途庫(kù)存量、需求量、結(jié)余量幾個(gè)種進(jìn)行綜合滾屏展示。

（八）配送計(jì)劃

根據(jù)發(fā)貨通知單上的配送時(shí)間展示工程物資配送狀態(tài)，這可以使得物資管理人員隨時(shí)查看物資的配送情況。

三、物資供應(yīng)池綜合展示平臺(tái)

該平臺(tái)能很好的展示中心庫(kù)補(bǔ)庫(kù)閥值、物資總體金額（可展示各供電所重點(diǎn)物資需求情況）、中心庫(kù)物資供應(yīng)預(yù)警、中心庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)、業(yè)擴(kuò)配套重點(diǎn)物資數(shù)量統(tǒng)計(jì)，以及中心庫(kù)重點(diǎn)物資庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)。管理人員可以隨時(shí)查看物資供應(yīng)池中的物資數(shù)量和資產(chǎn)狀況。如圖2所示，物資供應(yīng)池顯示2019年8月30日時(shí)庫(kù)存點(diǎn)數(shù)量為1，儲(chǔ)備物資品種數(shù)為111種，庫(kù)存總金額為688301元。中心位置為物資供應(yīng)點(diǎn)的位置，可以一目了然的看到物資供應(yīng)點(diǎn)與供電所之間的距離。下方是中心庫(kù)物資供應(yīng)預(yù)警。當(dāng)某個(gè)中心庫(kù)物資數(shù)量不足時(shí)，會(huì)在預(yù)警中給予顯示，提示物資管理人員需要進(jìn)行采購(gòu)。左上方為中心庫(kù)補(bǔ)庫(kù)閾值，左下方分別是該物資閾值數(shù)量月度變動(dòng)情況和該物資庫(kù)存與閾值比。右上方為中心庫(kù)庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)，右下方分別為業(yè)擴(kuò)配套重點(diǎn)物資數(shù)量統(tǒng)計(jì)和中心庫(kù)重點(diǎn)物資庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)物資供應(yīng)池綜合展示平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解本地區(qū)的物資供應(yīng)及庫(kù)存情況，對(duì)物資發(fā)生的金額、數(shù)量可實(shí)時(shí)掌握，提供物資管控效率，進(jìn)而確保配網(wǎng)物資管理的水平。

四、總結(jié)

信息化技術(shù)對(duì)社會(huì)各行各業(yè)產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)綜合數(shù)據(jù)展示平臺(tái)的建設(shè)，解決了原來(lái)的管控平臺(tái)數(shù)據(jù)存放混亂難以利用的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)、有效展示，有力的對(duì)物資管控過(guò)程中的庫(kù)存、配送及金額情況進(jìn)行掌控，提升了配網(wǎng)物資綜合管理效率。

作者單位：國(guó)網(wǎng)浙江杭州市余杭區(qū)供電有限公司