劉曉異 沈陽市肛腸醫(yī)院 （遼寧 沈陽 110002）

內(nèi)容提要： 本文首先對醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)信息化概念進(jìn)行了介紹，提出了醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)信息化的重要性，并對醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)信息化的具體應(yīng)用做出了分析，旨在加強醫(yī)院對于信息化技術(shù)的重視程度，從根本上提高醫(yī)院的信息化管理水平，推動醫(yī)院的經(jīng)濟建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

隨著時代的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)信息化的普及，我國逐漸進(jìn)入了新媒體的時代，越來越多的信息化多媒體技術(shù)被應(yīng)用于人們的日常生活與社會發(fā)展中，對于整個社會的發(fā)展與進(jìn)步都起到了十分重要的作用。醫(yī)院作為一個集多種知識和技術(shù)于一體的密集型組織機構(gòu)，關(guān)于醫(yī)療技術(shù)的競爭實質(zhì)上是人與人之間的競爭。新醫(yī)療改革的推進(jìn)讓醫(yī)院的運行機制變得越來越復(fù)雜，這便需要醫(yī)院的人力資源管理水平有所提升，從而更好地為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展打好基礎(chǔ)。將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)，能夠有效提升醫(yī)院的管理水平，對醫(yī)院更好地實現(xiàn)信息化建設(shè)與發(fā)展也有著舉足輕重的作用。本文將針對醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)信息化的重要性及相關(guān)應(yīng)用展開探討。

1.醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)信息化概述

醫(yī)院人力資源管理信息化是通過將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理系統(tǒng)中，從而為醫(yī)院建設(shè)起一個更加專業(yè)、高效、集中式的信息數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對人力資源信息的精準(zhǔn)整理、收集、存儲和分析處理，最終搭建起一個更加信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理信息系統(tǒng)。

人力資源管理信息化系統(tǒng)通常包括對基本數(shù)據(jù)的收集、分析、管理、應(yīng)用和相關(guān)業(yè)務(wù)處理，其關(guān)鍵在于將先進(jìn)的信息化理論及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中，并結(jié)合醫(yī)院的實際情況與當(dāng)前市場的發(fā)展前景對醫(yī)院的人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行實踐操作，最終從根本上優(yōu)化人力資源管理部門的工作流程、降低醫(yī)院成本、提高創(chuàng)新能力和醫(yī)院的工作效率，使得醫(yī)院的管理者及領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面把控醫(yī)院整體的人力資源情況，并對員工進(jìn)行合理地任務(wù)分配，對于推動醫(yī)院的信息化發(fā)展與長遠(yuǎn)建設(shè)也有著十分重要的意義。

2.醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)信息化的重要性分析

2.1 降低醫(yī)院的管理成本

現(xiàn)代信息化技術(shù)對于醫(yī)院管理成本的節(jié)約主要是源于醫(yī)院可以通過先進(jìn)的計算機技術(shù)，實現(xiàn)對信息的電子化整理、收集、存儲和分析處理，這在一定程度上能夠減少醫(yī)院對于人力及紙張采購的成本，從而降低對于人力和資源的消耗。同時，信息化技術(shù)能夠為醫(yī)院進(jìn)行人力資源信息的獲取和醫(yī)院的發(fā)展提供更多便捷的途徑，減少醫(yī)院對于人員培訓(xùn)及醫(yī)護人員深造的費用，降低了醫(yī)院因為場地、時間等因素而產(chǎn)生限制的可能性，最終切實提高了醫(yī)院的發(fā)展速度。

2.2 實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化與規(guī)范化

將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)，最根本的體現(xiàn)便是能夠?qū)⑨t(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行一個網(wǎng)絡(luò)化與規(guī)范化的處理。醫(yī)院通過運用許多先進(jìn)的多媒體信息技術(shù)及手段，實現(xiàn)對于信息的電子化與自動化處理，減少了人力及時間的消耗，降低了人為因素造成信息處理失誤的可能性，使得醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)能夠更加準(zhǔn)確、直觀的反映出醫(yī)院的現(xiàn)狀。同時，醫(yī)院積極運用現(xiàn)代信息化技術(shù)還可以實現(xiàn)對人力資源的合理分配和處理，并對分配和處理的情況進(jìn)行及時地記錄跟蹤，以此方便后續(xù)的查詢工作，最終切實提高醫(yī)院人力資源管理的效率，將醫(yī)院人力資源管理更加趨于網(wǎng)絡(luò)化與規(guī)范化的方向發(fā)展。

2.3 降低醫(yī)院對人力的依賴

現(xiàn)代信息化技術(shù)能夠切實提高醫(yī)院的自動化與網(wǎng)絡(luò)化處理水平，因此，在醫(yī)院的實際建設(shè)與發(fā)展中，人力只需要對醫(yī)院的簡單設(shè)備及相關(guān)計算機操作進(jìn)行熟悉便可以實現(xiàn)生產(chǎn)和人力資源管理，這在一定程度上打破了傳統(tǒng)模式下醫(yī)院對于人力的依賴，使得醫(yī)院的人力資源管理者的工作內(nèi)容不再過于繁瑣，降低了不必要的人力及成本支出，最終幫助人力資源管理者能夠有時間和精力去完善醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)，提高自身的人力資源管理水平，對于醫(yī)院更好地建設(shè)與發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。

2.4 提升醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性

現(xiàn)代信息化技術(shù)不僅可以提高醫(yī)院的人力資源管理水平，還可以提高醫(yī)院對于人力資源整合的效率和質(zhì)量，加強相關(guān)信息的科學(xué)性及條理性。醫(yī)院會建立起一個專業(yè)、高效的網(wǎng)絡(luò)信息化人力資源管理平臺，醫(yī)院的管理者能夠通過此平臺對全院的人力資源信息進(jìn)行一個系統(tǒng)而全面的了解，并根據(jù)獲得的信息展開精確的分析判斷，做出適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的正確決策。同時，醫(yī)院還可以通過一些信息化的手段對醫(yī)院的未來發(fā)展做出預(yù)測，制定出一個更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)。

3.醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)信息化的具體應(yīng)用分析

3.1 重視醫(yī)院信息化技術(shù)的改革發(fā)展

醫(yī)院想要實現(xiàn)更好更快地發(fā)展，充分發(fā)揮自身的社會價值，提高經(jīng)濟效益，就必須重視對于自身的信息化技術(shù)改革。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，對醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)及方向進(jìn)行重新的制定、調(diào)整與創(chuàng)新，完善網(wǎng)絡(luò)信息化數(shù)據(jù)管理平臺，注重對于醫(yī)院整體的科學(xué)化規(guī)范化管理，將責(zé)任可以落實到個人。同時，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制定的相關(guān)方案進(jìn)行執(zhí)行，提高信息化管理的應(yīng)用范圍，加深信息化管理對于醫(yī)院的影響，最終確?，F(xiàn)代信息化技術(shù)能夠在醫(yī)院未來的人力資源管理及建設(shè)發(fā)展中起到實質(zhì)的作用[1]。

3.2 將醫(yī)院的信息化建設(shè)與醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合

醫(yī)院的人力資源管理作為醫(yī)院自身發(fā)展重要的組成部分，主要目標(biāo)是服務(wù)于醫(yī)院，幫助醫(yī)院更好地對員工及未來的發(fā)展建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將信息化建設(shè)與整體的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在信息管理和資源整合方面保持流程一致，加強對于資源的共享水平。同時，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極選擇與自身發(fā)展相符合的戰(zhàn)略伙伴，這在一定程度上不僅能夠為醫(yī)院自身的人力資源管理規(guī)劃提供技術(shù)支撐，還可以擴大醫(yī)院的活動管理內(nèi)容，最終促進(jìn)醫(yī)院的信息化管理水平得到實質(zhì)性的提升。

3.3 對醫(yī)院的信息化建設(shè)方案進(jìn)行全新規(guī)劃

醫(yī)院想要切實提高自身的信息化技術(shù)水平，實現(xiàn)對于人力資源管理的信息化管理，首先便需要對醫(yī)院的信息化建設(shè)方案進(jìn)行全新的規(guī)劃。在規(guī)劃與制定方案的過程中，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的市場前景與醫(yī)院自身的發(fā)展目標(biāo)，分析醫(yī)院的利弊及戰(zhàn)略優(yōu)勢，實現(xiàn)對于信息化手段的充分利用[2]。同時，醫(yī)院的管理者應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻意識，能夠?qū)︶t(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展做出預(yù)測，從而積極利用醫(yī)院的信息化技術(shù)手段和資源，對醫(yī)院制度進(jìn)行調(diào)整與改善，提高醫(yī)院的管理水平，最終促進(jìn)醫(yī)院人力資源信息化建設(shè)和發(fā)展能夠不斷進(jìn)步[3]。

4.總結(jié)

目前，現(xiàn)代化的信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于多個領(lǐng)域，醫(yī)院重視并加強信息化技術(shù)在人力資源管理方面的應(yīng)用，不僅能夠確保醫(yī)院的管理質(zhì)量，提升醫(yī)院的管理水平與管理效率，還可以幫助醫(yī)院的管理者根據(jù)現(xiàn)有的人力資源管理平臺對醫(yī)院未來的發(fā)展建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而提高信息化技術(shù)手段在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用范圍，切實提高醫(yī)院的信息化水平，保障人力資源能夠得到最高效的利用，這對于推動醫(yī)院的經(jīng)濟建設(shè)可持續(xù)發(fā)展也有著十分重要的價值意義[5]。