Md. Maruf Sarker 浙江理工大學

一、前言

紡織和服裝產(chǎn)業(yè)是世界上第二大污染產(chǎn)業(yè)，即目前的紡織和服裝產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性，Patagonia、H&M、Levi’s和Loomstate等眾多服裝品牌都將環(huán)境可持續(xù)性（綠色實踐）作為其核心品牌戰(zhàn)略。然而，服裝業(yè)更加注重其環(huán)境表現(xiàn)，以提高其在全球市場的效率、盈利能力和企業(yè)形象。將環(huán)境思想融入供應鏈管理的概念被稱為綠色供應鏈管理（GSCM）[1]。因此本文將分為以下三部分進行闡述：1）在文獻綜述基礎上匯總所有GSCM實踐；2）通過兩次訪談提出不同于傳統(tǒng)服裝供應鏈的綠色服裝供應鏈（GASC）模型；3）討論綠色營銷、綠色品牌、綠色供應商和逆向物流四方面對GASC模型的支持。

二、綠色供應鏈管理實踐GSCM

綠色供應鏈管理思想在那些有志于改善組織環(huán)境績效和企業(yè)形象的組織中得到普遍認同。雖然不同的學者對綠色供應鏈管理進行了不同的概念界定，但在他們的表述中都采用一些術語，如綠色創(chuàng)新、綠色采購、供應鏈環(huán)境管理、綠色物流、可持續(xù)供應網(wǎng)絡管理和綠色營銷等。此外，GSCM實踐在許多文獻中也有涉及，例如SAR Khan（2017）[2]在測量綠色供應鏈實踐研究中提出了五個獨立變量：生態(tài)設計，綠色制造，與客戶合作，綠色采購和綠色信息系統(tǒng)。

三、綠色服裝供應鏈設計

服裝供應鏈本質上是相當復雜的，因為它包含大量的階段，有許多供應商和子供應商。這反過來又大大增加了供應鏈中的環(huán)境損害，因為在如此龐大的系統(tǒng)中很難監(jiān)測環(huán)境管制。除了供應鏈的復雜性之外，消費者驅動的時尚產(chǎn)品(快時尚)需求加重了環(huán)境損壞，因為它要求不斷改變設計，以及生產(chǎn)與銷售過程時間間隔短。因此快時尚品牌堆壓大量的產(chǎn)品，他們將產(chǎn)品扔在垃圾場無疑是對環(huán)境的再次傷害。傳統(tǒng)的供應鏈是一個開環(huán)供應鏈，服裝產(chǎn)品在其整個過程中不斷地污染空氣、水和土壤。為解決環(huán)境污染問題，本研究提出了一個綠色服裝供應鏈模型，如圖1所示。

在此供應鏈中，各個環(huán)節(jié)都在關注環(huán)境安全。紡織和服裝生產(chǎn)的重點是生態(tài)設計、綠色采購、可再生能源利用、廢物管理等。分銷中心還應具有將產(chǎn)品再轉讓給制造商和紡織生產(chǎn)單位的權利，以便根據(jù)消費者的需求進行再利用或再生產(chǎn)。除此之外，零售商也可根據(jù)顧客需求進行反向產(chǎn)品轉移。當然零售商也應該進行綠色營銷、綠色品牌和與客戶合作。最后綠色消費者發(fā)揮至關重要的作用，因為他們是服裝產(chǎn)品的最終用戶。

圖1：閉環(huán)綠色服裝供應鏈

四、結論

本研究發(fā)現(xiàn)，在服裝供應鏈中，制造商在選擇綠色供應商、與零售商溝通以及加強綠色營銷過程中起著至關重要的作用。通過適當?shù)奈锪鞯沽?，二手服裝回收也可以實現(xiàn)[3]。為市場提供綠色產(chǎn)品信息以及它們對環(huán)境可持續(xù)性的貢獻，可以使消費者了解綠色產(chǎn)品的必要性。此外，綠色服裝產(chǎn)品在市場上的可用性需要增加。與供應商和客戶的合作是建立綠色服裝供應鏈的關鍵。我們提出的模型和一些作支撐的綠色實踐，如綠色營銷，綠色品牌，綠色供應商和逆向物流，可以提高整個服裝供應鏈的可持續(xù)性。