馬志凱 郭懷永

（天津港第四港埠有限公司 天津市 300456）

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，工會(huì)改革是全面深化改革的重要組成部分。天津港第四港埠有限公司（以下簡稱天津港四公司）以此為契機(jī)，在天津市國企改革的大背景下，在集團(tuán)進(jìn)行功能整合、板塊整合、公司整合的現(xiàn)實(shí)情況下，將工會(huì)工作與工運(yùn)理論研究相結(jié)合，牢牢把握習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，緊緊抓住中國工會(huì)十七大對(duì)勞動(dòng)和技能競賽的新要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和競賽活動(dòng)中面臨的實(shí)際問題進(jìn)行探索和實(shí)踐，堅(jiān)持眼睛向下、面向基層，把力量和資源向基層傾斜投放，通過堅(jiān)持“三調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)“三助力”，推動(dòng)了工會(huì)勞動(dòng)競賽工作再上新水平。

天津港四公司由原四公司和五公司合并而成，現(xiàn)有員工3643人，其中正式員工1079人，城鎮(zhèn)勞務(wù)員工719人，農(nóng)民勞務(wù)員工1845人。2018年以來，公司貨類結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整變化，散貨作業(yè)量萎縮，貨源數(shù)量明顯不足且到港船舶不夠穩(wěn)定，雜貨作業(yè)量有所增加；另外，公司面臨安全環(huán)保消防壓力持續(xù)增強(qiáng)。這些問題出現(xiàn)給公司勞動(dòng)競賽工作的開展提出了新要求。公司根據(jù)集團(tuán)勞動(dòng)競賽總體部署，探索勞動(dòng)競賽新思路新方法，從“調(diào)”字入手，將常規(guī)性的、效果不夠突出的競賽進(jìn)行壓縮，集中資源，突出重點(diǎn)，優(yōu)化競賽比武活動(dòng)，重點(diǎn)突出勞動(dòng)競賽在安全環(huán)保、質(zhì)量服務(wù)和效率技能等方面的推動(dòng)作用，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，服務(wù)員工發(fā)展。

一、調(diào)整活動(dòng)開展方式，提質(zhì)量，助力競賽效果增強(qiáng)

當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)勞動(dòng)競賽的激勵(lì)作用呈下降趨勢，對(duì)員工的吸引力和對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用漸弱。天津港四公司順應(yīng)整合形式，從三個(gè)方面著手改變。

（一）豐富勞動(dòng)競賽內(nèi)容

公司完整梳理了勞動(dòng)競賽項(xiàng)目，對(duì)相同或近似的項(xiàng)目采取交叉比武方式予以保留，互相學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足，相互促進(jìn)。對(duì)各自不同的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行具體分析：適宜推廣的項(xiàng)目重新擬定方案，確定新的競賽方式方法；不適合推廣的項(xiàng)目在延續(xù)之前運(yùn)行方法的基礎(chǔ)上提升優(yōu)化。此外，針對(duì)散貨作業(yè)量萎縮，雜貨作業(yè)量增加的趨勢，在開展勞動(dòng)競賽時(shí)有所側(cè)重，加強(qiáng)引導(dǎo)（雜貨作業(yè)主要涉及流機(jī)隊(duì)、固機(jī)隊(duì)、倉庫、勞務(wù)車間等）,特別是增加了雜貨類的競賽項(xiàng)目，既注重提高單工種操作技能，又突出協(xié)同配合，增強(qiáng)作業(yè)能力，提高作業(yè)效率。

（二）激發(fā)基層工會(huì)積極性

以往開展的勞動(dòng)競賽、技能比武以公司組織為主，主要開展的是傳統(tǒng)競賽和對(duì)接上級(jí)的比武項(xiàng)目，基層單位按照相關(guān)要求開展具體活動(dòng)。自整合工作啟動(dòng)后，公司充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)基層車間承接競賽比武的積極性，讓他們?cè)陧?xiàng)目設(shè)置、活動(dòng)方式等方面有更大的自主權(quán)，這樣可以使得開展的相關(guān)活動(dòng)更貼近生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際。比如，儲(chǔ)運(yùn)部在傳統(tǒng)單一疏運(yùn)競賽的基礎(chǔ)上，積極圍繞客戶需求進(jìn)行研究，豐富了競賽內(nèi)容和形式，把指定場地卸貨、規(guī)定防污作業(yè)區(qū)域、專業(yè)化裝車組織、貨物核對(duì)、劃線核驗(yàn)、固定機(jī)械配置、計(jì)量校驗(yàn)、司磅門證等多個(gè)方面列入競賽內(nèi)容，形成了圍繞客戶需求的系列競賽，產(chǎn)生了很好的效果。

（三）突破傳統(tǒng)競賽模式

公司在繼承傳統(tǒng)單船、單工班“一條龍”勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固深化“五方一體化”特色競賽，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)工作，組織開展了安全、環(huán)保、消防和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查幾個(gè)重點(diǎn)方面的專項(xiàng)競賽。同時(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)開展裝火車、裝汽車競賽后場疏運(yùn)專項(xiàng)競賽等。此外，區(qū)域性、系統(tǒng)性、輔助性、外聯(lián)性四種競賽模式不斷豐富完善，促進(jìn)了公司各基層車間及相關(guān)部門的聯(lián)合互動(dòng)和人員交流，在現(xiàn)階段不但促進(jìn)了生產(chǎn)作業(yè)，還維護(hù)、推動(dòng)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定融合。

2018年，公司完成貨物吞吐量3400萬噸，船舶計(jì)劃兌現(xiàn)率100%，縮短計(jì)劃160余小時(shí)，完成集團(tuán)年度計(jì)劃指標(biāo)的113.33%，提前53天完成年度任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3335天。

二、調(diào)整資源投入比例，增產(chǎn)出，助力生產(chǎn)效率提高

以往，公司級(jí)、車間級(jí)的競賽比武活動(dòng)在獎(jiǎng)勵(lì)金額、獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)方式等方面均采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣雖然便于管理和操作，但是缺乏一定的針對(duì)性和靈活性。公司在綜合分析多方因素的基礎(chǔ)上，采取了以下幾項(xiàng)措施。

（一）優(yōu)化競賽比武獎(jiǎng)勵(lì)比例

重新界定、明確了公司、車間兩級(jí)競賽比武的區(qū)別和各自的著力點(diǎn)：公司級(jí)活動(dòng)以選拔引導(dǎo)為主，組織更規(guī)范、要求更嚴(yán)格，既要以此為契機(jī)考查廣大員工技能水平，又要選出優(yōu)秀員工參與更高級(jí)別的比賽。車間級(jí)活動(dòng)以激勵(lì)促動(dòng)為主，方式更靈活、形式更多樣，注重通過比武活動(dòng)鼓舞干勁，激發(fā)員工工作熱情，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才，更要在競賽比武過程中發(fā)現(xiàn)員工存在的薄弱環(huán)節(jié)、普遍問題和關(guān)鍵問題，有針對(duì)性地開展后期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鑒于此，公司在原獎(jiǎng)勵(lì)總額不變的前提下，適度降低個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度，增加獲獎(jiǎng)人數(shù)。擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍可以有效激發(fā)員工參與的熱情，提高活動(dòng)參與率。當(dāng)然，為了防止出現(xiàn)“報(bào)名人員多，競賽水平不高”的問題，也使員工不抱有“參與一下，拿獎(jiǎng)回家”的想法，堅(jiān)決杜絕通過競賽搞“普獎(jiǎng)”和“輪流坐莊”。

（二）優(yōu)化競賽比武獎(jiǎng)勵(lì)范圍

一方面，四五公司整合前在對(duì)單船、單艙口競賽的獎(jiǎng)勵(lì)范圍上存在差別。整合后，根據(jù)實(shí)際貨類的不同統(tǒng)一了大原則，即：入圍有理由、成績有依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)有支撐、側(cè)重在一線、崗位不遺漏。另一方面，在獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)人員的基礎(chǔ)上，增加對(duì)比武工作人員、培訓(xùn)授課人員等的獎(jiǎng)勵(lì)支持，鼓勵(lì)他們?yōu)楣?、為員工提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）優(yōu)化競賽比武資源分配

除了獎(jiǎng)勵(lì)投入，公司工會(huì)還鼓勵(lì)各基層車間自主開展靈活多樣、小型實(shí)用的競賽比武活動(dòng)。允許各車間通過使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)開展相關(guān)活動(dòng)，提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效率，發(fā)揮了更大效能。此外，公司工會(huì)在競賽比武方面調(diào)整資源配置，壓縮簡單化、雷同化、低效化項(xiàng)目，將節(jié)省下來的資金用于支持更出效益、更有利于員工成長的項(xiàng)目。公司也為競賽比武提供了政策支持，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工優(yōu)先推薦先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)，并為活動(dòng)的開展提供了人力、物力等方面的便利。

公司合并后，在勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武兩方面投入75萬余元，活動(dòng)參與人數(shù)較調(diào)整前增加近12%。

三、調(diào)整技術(shù)比武方案，優(yōu)項(xiàng)目，助力員工技能提升

四五公司合并前，員工操作技能各有特點(diǎn)，各有側(cè)重，公司需要根據(jù)合并后的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際有針對(duì)性的開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武。此外，公司合并后，原有的技術(shù)比武運(yùn)行模式不再適應(yīng)新的形勢，需要做出調(diào)整優(yōu)化。

（一）雙管齊下做調(diào)整

一方面，通過先合并同類項(xiàng)再重新排列組合的方式，對(duì)四五公司以往的技術(shù)比武項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化共同項(xiàng)目，保留特色項(xiàng)目，合成優(yōu)勢項(xiàng)目。從調(diào)整技術(shù)比武方案開始，把整體活動(dòng)提升一個(gè)高度。另一方面，注重鼓勵(lì)基層車間開發(fā)新的比武項(xiàng)目。比如，倉庫車間工會(huì)在組織好員工參加集團(tuán)級(jí)理貨員技能大賽的基礎(chǔ)上，總結(jié)工作中的重難點(diǎn)，在值班庫長、班組長中設(shè)置了轉(zhuǎn)船業(yè)務(wù)技能比武。由于項(xiàng)目設(shè)置緊貼實(shí)際工作，現(xiàn)場比趕超氛圍濃厚，得到了員工們的充分肯定。通過開展兩種不同項(xiàng)目的比武活動(dòng)，既幫助員工強(qiáng)化了專業(yè)技能，提升了員工對(duì)理貨和票據(jù)處理業(yè)務(wù)的熟練程度，也促進(jìn)了車間員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)的提高。

（二）對(duì)標(biāo)范本巧改變

以集團(tuán)“孔祥瑞杯”技能大賽為契機(jī)，以上級(jí)規(guī)范要求為藍(lán)本，對(duì)與公司有關(guān)的競賽項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整。在實(shí)踐中，既模擬大賽項(xiàng)目設(shè)置和要求做好演練選拔，又使其融入工作需要，將比武與生產(chǎn)作業(yè)緊密聯(lián)系。比如，在開展叉車、輪胎吊司機(jī)技能比武時(shí)，公司將以往慣用的路線和項(xiàng)目調(diào)整為集團(tuán)的相應(yīng)設(shè)置，并參照集團(tuán)要求和技術(shù)操作規(guī)范等修改活動(dòng)方案和要求。在此基礎(chǔ)上，除了參考集團(tuán)的技術(shù)手冊(cè)外，與基層車間和科信部進(jìn)行了商討，還在比武中增加了模擬“腰窩兒”作業(yè)的操作項(xiàng)目，使活動(dòng)更接近實(shí)戰(zhàn)。在集團(tuán)今年開展的第十四屆“孔祥瑞杯”技能大賽中，公司選拔推薦9人出任裁判員，61人參加大賽全部六個(gè)項(xiàng)目，其中1人獲得裝載機(jī)組冠軍，1人獲得輪胎吊組季軍，3人分獲相應(yīng)項(xiàng)目的四五六名。通過本次大賽，1人被評(píng)為集團(tuán)級(jí)崗位明星，4人被評(píng)為集團(tuán)級(jí)崗位能手。

（三）充實(shí)環(huán)節(jié)固成效

天津港四公司在實(shí)踐中不斷總結(jié)、修正、完善技術(shù)比武活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力使其成為完整“鏈條”。一方面，在比武前增加信息摸底和培訓(xùn)環(huán)節(jié)，既去了解員工技能水平現(xiàn)狀，又去了解員工需求情況。積極協(xié)調(diào)主管部室與基層車間，促進(jìn)共同合作，選拔骨干人員編寫內(nèi)訓(xùn)教材，開展自主培訓(xùn)，增加理論知識(shí)講解，傳授實(shí)操技能要點(diǎn)。另一方面，在比武環(huán)節(jié)，對(duì)接集團(tuán)考評(píng)方法，增加筆試考核內(nèi)容。提高員工對(duì)基礎(chǔ)理論的重視程度，有助于員工提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)而掌握更多解決實(shí)際問題的“鑰匙”。同時(shí)也為員工今后參加晉級(jí)考試打好基礎(chǔ)，有利于自身職業(yè)技能等級(jí)提升和職業(yè)發(fā)展。此外，在比武后，除公布成績、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)外，特別增加現(xiàn)場講解或示范環(huán)節(jié)，使員工“有直觀印象，記規(guī)范操作”，更能實(shí)現(xiàn)比武效果。

公司整合后，工會(huì)通過搭建百日比武、技能大賽等平臺(tái)，繼續(xù)鼓勵(lì)員工學(xué)技能練本領(lǐng)，培養(yǎng)“一專多能”人才，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。近年來，培養(yǎng)多面手15人，完成“五小”項(xiàng)目21個(gè)，獲取國家專利11項(xiàng)，創(chuàng)效120萬元，“段江山勞模創(chuàng)新工作室”被評(píng)為市級(jí)十大示范工作室。