辛小麗 陳艷華 劉志波

摘 ? ?要：建筑工程質(zhì)量對(duì)于人們來說是十分重要的一個(gè)內(nèi)容，在實(shí)際進(jìn)行建筑管理的過程中就需要做好相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管工作，提高監(jiān)管效率，確保工程效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑管理;工程質(zhì)量;質(zhì)量管理

1 ?前言

工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)管理要點(diǎn)就是質(zhì)量監(jiān)管工作，這一工作內(nèi)容在實(shí)際進(jìn)行建筑管理的過程中有著十分重要的意義。文章分析了相關(guān)問題以及針對(duì)性的解答策略。

2 ?工程質(zhì)量監(jiān)管的意義

近年來，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績顯著，各方面都取得了長足進(jìn)步。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。因此，工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性越來越突出，這就要求施工企業(yè)重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施，特別是工程監(jiān)理的主要職能是保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，為了保證建設(shè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，有必要重視工程質(zhì)量監(jiān)督的全面實(shí)施，以適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督模式可以進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和效率施工管理工程質(zhì)量監(jiān)理不僅可以保證施工管理水平，而且可以促進(jìn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，幫助企業(yè)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?質(zhì)量監(jiān)管中的問題

3.1 ?工程監(jiān)理質(zhì)量意識(shí)淡薄

為了保證工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量，最重要的是提高領(lǐng)導(dǎo)、管理層和全體員工的質(zhì)量意識(shí)。施工企業(yè)只有自上而下重視工程監(jiān)理，才能保證工程質(zhì)量但現(xiàn)實(shí)情況是，工程監(jiān)理存在的問題在于領(lǐng)導(dǎo)和基層質(zhì)量意識(shí)的缺失。目前，許多施工單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行基本程序和施工程序，不利于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效實(shí)施。究其原因，是工程監(jiān)理工作沒有得到足夠重視在質(zhì)量管理方面，忽視工程建設(shè)的基本程序，難以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。從建設(shè)單位的角度看，存在的主要問題是：不合理、不完整、可追溯性差、缺乏針對(duì)性的技術(shù)資料。整改驗(yàn)收程序不嚴(yán)格，工程技術(shù)管理人員素質(zhì)不低。等待。以上問題引發(fā)的諸多問題，主要是由于施工過程管理不到位，質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開展，如主動(dòng)學(xué)習(xí)、遵守相關(guān)法律等，監(jiān)理公司的主要問題是對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)秀的質(zhì)量管理培訓(xùn)：管理人員和多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理人員不到位，沒有具體的規(guī)章制度，監(jiān)理計(jì)劃不重視，質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理水平不高，質(zhì)量管理水平不高，質(zhì)量管理水平不高。關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容。對(duì)重要監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)監(jiān)測和糾正，是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過分追求。相關(guān)監(jiān)理單位很多，比如低價(jià)中標(biāo)，但監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工過程中很難滿足質(zhì)量監(jiān)督的要求。

3.2 ?不完善的施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，由于缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，工程建設(shè)中存在許多質(zhì)量問題。一些施工企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的重要性，但在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工質(zhì)量，形成了有針對(duì)性的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。但由于實(shí)際施工條件的不斷變化，施工企業(yè)無法根據(jù)變化的情況建立和完善工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重滯后，無法滿足工程建設(shè)的需要。目前，通過對(duì)我國許多建設(shè)項(xiàng)目施工管理的分析，可以發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在著職責(zé)分工不清、任務(wù)落實(shí)不到位、工程質(zhì)量角色不清等一系列問題為保證工程質(zhì)量監(jiān)督的順利實(shí)施，建設(shè)單位成立了大量的部門和機(jī)構(gòu)，明顯超出了實(shí)際需要此外，在工程質(zhì)量監(jiān)督中還存在責(zé)任劃分問題。

3.3 ?質(zhì)量檢驗(yàn)不夠科學(xué)

竣工結(jié)算之前施工企業(yè)應(yīng)與合作伙伴簽訂相關(guān)合作協(xié)議。施工項(xiàng)目按合同規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定后，施工協(xié)議書即為合同中實(shí)際的工程質(zhì)量要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。合同約定的角色是項(xiàng)目施工隊(duì)，關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，并能使其按規(guī)定運(yùn)行但在一些建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量問題依然存在。具體表現(xiàn)為施工設(shè)備檢測儀器不科學(xué)。在檢查過程中，特別是在施工任務(wù)的分配上，有許多疏漏。在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的后期，管理者沒有按部門分配任務(wù)，導(dǎo)致了各種問題。

4 ?提高管理效率的策略

4.1 ?注意人員安排，明確崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工人員是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此，在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，按照“誰”的基本原則要努力提高施工人員和“誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)?！比藛T的責(zé)任意識(shí)，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，為施工工程質(zhì)量提供重要保證為避免今后出現(xiàn)返工問題，要調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為工程質(zhì)量提供重要保證，在施工項(xiàng)目中履行現(xiàn)場施工人員的職責(zé)。包括具體任務(wù)和工作內(nèi)容。此外，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，根據(jù)人員安排有計(jì)劃地開展培訓(xùn)。推廣各種新技術(shù)、新工藝，全面提高工作水平。

4.2 ?加強(qiáng)建材質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響除了技術(shù)水平和工藝環(huán)節(jié)外，建材也是影響工程質(zhì)量的主要因素因此，要實(shí)現(xiàn)工程的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制。專業(yè)負(fù)責(zé)建材采購，使用傳統(tǒng)建材廠家，注意廠家的營業(yè)執(zhí)照和產(chǎn)品。證書和材料檢驗(yàn)證書，只有所需材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。其中，對(duì)建筑材料的審核可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：在施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制中，施工單位應(yīng)注意嚴(yán)格控制和保護(hù)紅線樁的試樁、水準(zhǔn)儀，避免上述樁的移動(dòng)，保證施工順利進(jìn)行。此外，高程、軸線等關(guān)鍵點(diǎn)必須由專業(yè)人員反復(fù)測量，為測量精度提供重要保證。同時(shí)，必須嚴(yán)格控制工藝參數(shù)和技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量控制。鋼筋混凝土、混凝土和防水材料是建筑的組成部分，是影響建筑質(zhì)量的重要因素之一根據(jù)以上材料和施工質(zhì)量的重要性，要注意材料的全面審查和取樣，建筑材料和成品的取樣，半成品的取樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的建筑材料，從而避免對(duì)建筑材料質(zhì)量的影響。

4.3 ?加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量控制體系建設(shè)

完善的工程質(zhì)量管理體系對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義一方面實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量控制另一方面，保證了工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的順利組織。因此，為了有效地控制工程質(zhì)量，建設(shè)單位必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理和控制是非常重要的質(zhì)量控制計(jì)劃的主要任務(wù)是在綜合分析施工圖紙和設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上完成施工計(jì)劃在工程質(zhì)量控制中，科學(xué)合理地分配任務(wù)，避免在過程、項(xiàng)目管理和實(shí)施中出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全問題，建立質(zhì)量管理小組，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要確定質(zhì)量控制職責(zé)，配備專業(yè)人員和設(shè)備，并評(píng)估具體任務(wù)。其中，督察的主要職責(zé)是監(jiān)督施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理，解決問題，及時(shí)處理共同經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)盟的施工單位和人員。建立管理機(jī)制與利益責(zé)任感的緊密結(jié)合，充分發(fā)揮員工的協(xié)同作用，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

5 ?結(jié)束語

建筑工程實(shí)際施工過程中質(zhì)量管理是十分鐘啊喲的模塊，必須要做好相關(guān)工作，確保工程整體質(zhì)量。針對(duì)這一問題企業(yè)必須要針對(duì)其中的影響因素以及可能存在的問題，針對(duì)性的進(jìn)行策略應(yīng)對(duì)，進(jìn)而有效的確保質(zhì)量工作科學(xué)性，最終提高管理效果。

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