黃波 馬娜娜

摘 ? ?要：裝配式建筑工程在實際應(yīng)用的過程中有著良好的建筑效果和效率，在工程生產(chǎn)的過程中有著充分的應(yīng)用優(yōu)勢，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下有著良好的應(yīng)用前景，文章就此分析，提出相關(guān)的創(chuàng)新管理策略。

關(guān)鍵詞：裝配式施工;建筑施工;承保管理

1 ?前言

裝配式建筑施工技術(shù)在應(yīng)用的過程中，可以表現(xiàn)出質(zhì)量高、周期短、整體效果環(huán)保等一系列優(yōu)勢，因而有著良好的應(yīng)用范圍。文章分析了相關(guān)的承包管理效果，提出其中的一些制約因素以及具體的應(yīng)用策略。

2 ?相關(guān)背景

現(xiàn)階段傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工方式生產(chǎn)效率低、施工周期長、環(huán)境污染大，已不能滿足建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。裝配式建筑以其施工周期短、建筑質(zhì)量高、綠色環(huán)保的優(yōu)點得到了政府部門的認(rèn)可。發(fā)展裝配式建筑，推動建造方式創(chuàng)新，是實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。2017年3月，住建部發(fā)布《“十三五”裝配式建筑行動方案》，要求全面推進裝配式建筑發(fā)展。目前，我國裝配式建筑發(fā)展遇到一些制約因素，其中建造成本偏高即是不容忽視的因素之一。裝配式建筑較現(xiàn)澆式建筑每平方米建造成本要高出200～400元，建設(shè)單位出于成本考量，發(fā)展裝配式建筑的積極性不高。在日、美等發(fā)達(dá)國家，裝配式建筑的建造成本低于現(xiàn)澆式建筑，而我國普遍偏高，國內(nèi)外的差距說明我國裝配式建筑成本有很大的降低空間。傳統(tǒng)建造模式只需要設(shè)計和施工兩個階段，而裝配式建筑的特點決定了其需要通過設(shè)計、生產(chǎn)、物流、裝配四個階段。有研究者通過BIM與精益建造思想的協(xié)同作用對裝配式構(gòu)件進行深化設(shè)計以及施工模擬。有研究者設(shè)計了裝配式構(gòu)件的精益生產(chǎn)流程，通過物料和供應(yīng)商的管理降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)項目的成本控制。有研究者從裝配式構(gòu)件運輸?shù)慕嵌?，?gòu)建了裝配式構(gòu)件物流成本優(yōu)化模型，加強裝配式構(gòu)件的精益物流成本管理。以往研究多側(cè)重于在裝配式建筑建造過程的某一階段對成本進行精益管理，并未對裝配式建筑整個建造過程的成本管理進行研究。

3 ?裝配式建筑推行EPC的背景及必要性

裝配式建造方式是技術(shù)與管理的跨界，表現(xiàn)為建筑業(yè)與制造業(yè)的融合，設(shè)計、制造、施工、采購的融合。裝配式建造方式既是技術(shù)的創(chuàng)新，也是管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的建造模式設(shè)計和施工可以分開，而裝配式建筑在設(shè)計、生產(chǎn)、施工之間需要相互介入、融合，這是傳統(tǒng)項目管理模式無法做到的。裝配式建筑的設(shè)計理念為技術(shù)前置、管理前移、同步設(shè)計、協(xié)調(diào)合作，對設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，專業(yè)交叉，已經(jīng)超出了設(shè)計單位的范疇，不但設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)間、各部門間要協(xié)同設(shè)計，而且，設(shè)計、生產(chǎn)、施工不同企業(yè)間也要協(xié)同設(shè)計。在這種情況下，只有EPC模式，能夠有效解決設(shè)計、生產(chǎn)、施工各階段合理交叉和協(xié)調(diào)的問題，確保裝配式建筑項目的成功實施。從行業(yè)的角度來看，推廣EPC模式，有助于裝配式建筑在技術(shù)與管理的協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進而促進建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。采用EPC模式，有利于，發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢，促進建筑產(chǎn)業(yè)化。國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》提出，大力發(fā)展裝配式建筑的重點任務(wù)之一就是推行工程總承包，要求裝配式建筑原則上應(yīng)采用EPC管理模式。支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)向具有工程管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、采購能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型?！妒濉把b配式建筑行動方案”》也要求推行工程總承包。從國家政策層面來看，在裝配式領(lǐng)域推行EPC模式勢在必行。

4 ?裝配式建筑工程總承包管理模式構(gòu)建

4.1 ?設(shè)計階段

該階段是正式實施裝配式項目的標(biāo)志，也為后續(xù)階段的開展打下基礎(chǔ)，因此，設(shè)計的是否科學(xué)，是否合理，直接影響到裝配式建筑的質(zhì)量及效益。這一階段也是初始階段，設(shè)計在該階段占有主導(dǎo)地位。此外，在該階段，主要管理者包括業(yè)主和工程總承包商兩部分，這兩部分負(fù)責(zé)管理不同的內(nèi)容，業(yè)主負(fù)責(zé)對設(shè)計提出自己的想法，然后確定關(guān)鍵環(huán)節(jié);而工程總承包商要協(xié)調(diào)各個單位，既要保證設(shè)計單位有發(fā)揮自身能力的足夠空間，也要吸納施工人員及生產(chǎn)人員對工程提出的合理建議，保證設(shè)計的合理性，避免后期發(fā)生設(shè)計變更。同時，工程總承包可以跟蹤工程的設(shè)計情況，充分利用BIM信息平臺的作用，審核設(shè)計成果是否符合業(yè)主及標(biāo)準(zhǔn)要求，如不符，就及時進行修改。

4.2 ?精益成本管理思想

精益思想是通過標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入實現(xiàn)面向過程的控制，從而達(dá)到避免無效勞動和浪費的目的。20世紀(jì)30年代，日本豐田公司在近20年的實踐過程中，不斷積累經(jīng)驗，創(chuàng)立了精益生產(chǎn)管理模式。澳大利亞的Jennings建筑公司基本與豐田公司同步將精益思想應(yīng)用于工程建設(shè)管理，其依賴先進的精益建設(shè)管理模式，由一家小型房屋建筑企業(yè)迅速成長為澳大利亞最大的房屋建筑企業(yè)之一。精益成本管理是精益思想在成本管理中的具體應(yīng)用，其精髓是追求生產(chǎn)全過程成本最小。與傳統(tǒng)成本管理思想相比，精益成本管理思想更先進，方法更全面，更重視全過程成本管理。在生產(chǎn)全過程的設(shè)計、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)不斷消除不增值作業(yè)，杜絕浪費，對生產(chǎn)全過程進行標(biāo)準(zhǔn)化操作和持續(xù)改進，從而達(dá)到降低生產(chǎn)全過程成本、提高生產(chǎn)過程效率的目的。

4.3 ?對裝配式建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行創(chuàng)新

國家對相關(guān)政策進行完善之后，應(yīng)完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才會為裝配建筑技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力準(zhǔn)備和支撐。第一，要對建筑技術(shù)設(shè)計工藝進行重點創(chuàng)新和發(fā)展，形成技術(shù)集成體系，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行全新升級和完善。第二，要培養(yǎng)出更多的優(yōu)質(zhì)人才，主要是技術(shù)和管理層面。這樣才會為裝配式建筑的發(fā)展提供充足動力。在我國的裝配式建筑行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，要對其技術(shù)進行全面的優(yōu)化和升級。建設(shè)中著重關(guān)注預(yù)制件的質(zhì)量，從尺寸和質(zhì)量等多個層面出發(fā)，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時以具體的裝配式建筑工程實際情況出發(fā)，保證建設(shè)流程更加科學(xué)和完善。

4.4 ?施工階段

裝配式建筑施工現(xiàn)場和傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑相比有著一定的差異，主要是吊裝和固定預(yù)制構(gòu)件，以及在預(yù)制構(gòu)件的拼裝部位現(xiàn)場進行混凝土澆筑、加固等。施工現(xiàn)場和以往相比，濕作業(yè)量大大減少，從而使水、電等資源得到節(jié)約，同時，也能夠有效減少施工現(xiàn)場的粉塵，減輕對環(huán)境造成的污染。但是，裝配施工方式的機械化程度比較高，施工方案相對也比較復(fù)雜，機械操作以及構(gòu)件定位也有較大的難度，因此，需要在施工現(xiàn)場配備專門的機械操作人員，對這些人員也有著嚴(yán)格的要求，需要專業(yè)性強，能夠熟練操作設(shè)備，同時由構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以減少甚至避免可能發(fā)生的風(fēng)險。施工單位可以通過BIM信息平臺對安裝的構(gòu)件的情況及時進行了解，并對構(gòu)件安裝進行檢查。

5 ?結(jié)束語

在環(huán)保工程的概念愈發(fā)深入人心的過程中，綠色高效的建筑過程也得到了越來越廣泛的應(yīng)用，裝配式建筑的創(chuàng)新管理在這一過程中起到重要的作用，文章結(jié)合相關(guān)內(nèi)容提出了其總承包管理的構(gòu)建，分析了其組成的階段，希望可以進一步推動工程總承包模式中的裝配式管理內(nèi)容發(fā)展。

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