于法鑫

摘 ? ?要：近年來，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)為了更好地占領(lǐng)行業(yè)市場，鞏固行業(yè)定位，有必要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)中的成本控制工作，促進(jìn)創(chuàng)新性發(fā)展。本文主要通過對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制分析，提出創(chuàng)新型策略，促進(jìn)成本控制工作的合理進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本控制;技術(shù)創(chuàng)新

1 ?引言

近年來，我國人民的經(jīng)濟(jì)水平提高，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)市場發(fā)展迅速，競爭變得激烈。建筑企業(yè)為了提升自己的行業(yè)地位，維護(hù)建筑項(xiàng)目的綜合利益，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到成本控制的重要性，對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新分析做出創(chuàng)新和改變，促進(jìn)建筑行業(yè)的成本管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

2 ?成本控制特征分析

其一，成本控制主要是對建筑成本進(jìn)行全面的控制。在成本控制工作的進(jìn)行過程中，預(yù)先設(shè)想的工作進(jìn)程可能和實(shí)際情況有所不同，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，施工質(zhì)量和施工安全受到各種因素的干擾，成本支出可能會比預(yù)期要高出許多。因此，建筑成本管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮到各方面的影響因素，對其中利弊要害進(jìn)行科學(xué)分析，從而促進(jìn)成本控制工作的合理進(jìn)行，提高建筑成本管理工作的效率。

其二，成本控制管理人員要具備長遠(yuǎn)的眼光。如果成本控制工作出現(xiàn)了偏差，建筑單位雖然能夠進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救?？梢詼p少一定損失，但是問題已經(jīng)發(fā)生，后果無法完全避免。由此可見，成本控制管理人員一定要具備長遠(yuǎn)的眼光，在開始工作之前，要做好工程的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，而后做好周密的控制方案設(shè)計(jì)，提前做好常見風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，做好應(yīng)急措施的制定工作。

其三，成本控制工作的安排要符合工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)。近年來，我國大多數(shù)建筑企業(yè)開始注重建筑成本控制，但只是單純引進(jìn)國外的成本控制操作模式，并不符合我國國情，也不符合我國的建筑行業(yè)情況，成本控制的真正作用無法展現(xiàn)。同時(shí)只是應(yīng)用成本控制的理論知識容易導(dǎo)致工作完成情況不理想。由此可見，成本控制管理人員首先要認(rèn)識到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，要將成本控制工作真真切切地和工程實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本控制知識理論的同時(shí)，還要做好實(shí)用性較強(qiáng)的調(diào)整措施，避免產(chǎn)生理論和實(shí)際無法適應(yīng)的問題，促進(jìn)成本控制的工作質(zhì)量提升。

其四，成本控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。由于在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，成本支出會貫穿整個(gè)施工期間，那么對于建筑成本的成本控制管理必然也會隨之存在。同時(shí)在施工的不同階段，成本控制工作也面臨不同的側(cè)重內(nèi)容，工作人員進(jìn)行全面的跟蹤管理，可以避免成本控制工作產(chǎn)生問題，這就需要工作人員大力開展成本控制工作的創(chuàng)新策略研究。

3 ?建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的的目前情況

3.1 ?對成本控制工作不夠重視

從目前來看，我國建筑工程行業(yè)處于高速發(fā)展階段，但是由于尚未成熟，依舊面臨許多問題。導(dǎo)致這些問題的重要原因就是建筑管理人員對建筑成本控制工作不夠重視。許多工作人員認(rèn)為進(jìn)行工程建設(shè)的根本目的就是完成建筑經(jīng)濟(jì)的增長，將利益作為衡量一切的準(zhǔn)則，以此為根本原則進(jìn)行規(guī)章制度的設(shè)定。但是這樣的工作準(zhǔn)則，造成工作人員難以認(rèn)識到成本控制工作的重要意義，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建筑成本沒有得到合理控制。

3.2 ?沒有健全的成本管理機(jī)制

通常來說，工程項(xiàng)目的建筑成本管理工作是由施工企業(yè)掌握主要職責(zé)，但是在工程項(xiàng)目開始進(jìn)行建設(shè)之后，施工單位通常就會將關(guān)注點(diǎn)放在設(shè)計(jì)工程方案、完善施工安排之上，容易忽視建筑工程的成本控制工作。另外，在進(jìn)行施工的過程中，施工單位不同管理部門之間的溝通較少，容易造成施工信息的斷層現(xiàn)象，影響施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的決策工作，導(dǎo)致決策工作的效率降低。

3.3 ?成本控制的預(yù)算方式缺乏規(guī)范性

成本預(yù)算是進(jìn)行成本控制工作的必要環(huán)節(jié)。如果成本預(yù)算方式缺乏規(guī)范性，就會導(dǎo)致成本控制工作的效果不好。因此在進(jìn)行建筑施工過程中，成本控制管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，沒有進(jìn)行周密的準(zhǔn)備安排，沒有制定精確的工作管理制度，沒有設(shè)立專門的管理審核人員。這就造成了建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算方式缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致成本控制工作的工作質(zhì)量不高，不利于成本控制工作的科學(xué)進(jìn)行。

4 ?建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制創(chuàng)新策略的具體分析

4.1 ?明確成本控制工作的標(biāo)準(zhǔn)要求

明確成本控制工作的標(biāo)準(zhǔn)要求就是制定建筑成本管理工作的基本準(zhǔn)則。在進(jìn)行全面控制的前提上，激發(fā)全體企業(yè)員工的成本管理意識，讓員工認(rèn)識到自己是公司的一員，自己應(yīng)當(dāng)具備必要的管理意識，還要積極參與到成本管理工作中去，促進(jìn)建筑單位的經(jīng)濟(jì)管理工作有力進(jìn)行，按照成本控制工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制工作。

4.2 ?做好間接費(fèi)用的監(jiān)控工作

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制工作時(shí)，要注意對間接費(fèi)用的把控力度。因?yàn)殚g接費(fèi)用是非常重要的成本控制內(nèi)容，所以有必要做好嚴(yán)格控制。首先可以在進(jìn)行成本控制規(guī)劃的過程中，對建筑工程的間接費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)測和評估，然后再對此數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，做出評估報(bào)告總結(jié)，最終以嚴(yán)格管控為基本原則，對建筑成本的間接費(fèi)用進(jìn)行管理。

4.3 ?建立全面的成本控制管理機(jī)制

從目前來看，成本控制管理工作的管理機(jī)制不夠完善。主要原因是工程項(xiàng)目的施工周期較長，施工細(xì)節(jié)較為繁瑣，施工成本支出變動(dòng)較大，導(dǎo)致建筑成本的波動(dòng)性較大，成本控制工作的難度較大。所以，在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，首先要對建筑工程進(jìn)行了解，明確施工要求、施工安排、施工方式以及注意事項(xiàng)，然后進(jìn)行周密的考慮分析，然后制定全面的成本控制管理機(jī)制。

首先，要理清成本控制工作的主體層次?？梢詫ㄖこ踢M(jìn)行實(shí)際了解，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解不同施工方式在施工過程中的應(yīng)用過程，進(jìn)行施工過程的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，制定健全的成本管理的基本結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制工作可以順利進(jìn)行。

其次，要提高施工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)。建筑工程的施工由健全的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，其中包括了團(tuán)隊(duì)管理層和施工員工。項(xiàng)目主管就是團(tuán)隊(duì)管理層的主導(dǎo)人，他要掌握大概念上的成本控制，還要做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭作用。在進(jìn)行成本管理工作中，項(xiàng)目主管要統(tǒng)全大局，和整體團(tuán)隊(duì)一起做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高自身職業(yè)素質(zhì)，完善自身知識技能，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本管理工作的有效進(jìn)行。

另外，還要做好成本控制的偏差把控。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，由于周期較長、施工過程復(fù)雜等原因，導(dǎo)致預(yù)期成本控制和實(shí)際成本控制可能會發(fā)生一定變化，這就需要工作人員做好成本控制的偏差把控，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，按照慣例要求進(jìn)行成本控制工作，完成成本控制的偏差調(diào)節(jié)，將成本偏差成功控制在一定范圍內(nèi)。

最后，還要在整個(gè)施工過程中做好成本控制工作。首先要做好成本控制的規(guī)劃安排，然后全方位完善成本控制工作。既要做好眼前的成本控制工作，還要對材料市場價(jià)格波動(dòng)和政府政策走向進(jìn)行了解，這樣才能從各個(gè)角度進(jìn)行成本控制工作，減少不必要建筑成本的消耗，提高建筑工程的綜合效益和經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

5 ?結(jié)語

綜上所述，要想促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就有必要做好建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制管理工作。從目前來看，建筑行業(yè)的市場發(fā)展迅速，建筑工程的建設(shè)進(jìn)程越來越快，行業(yè)市場需求增強(qiáng)，但是企業(yè)的收益也逐步降低，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益飛躍，因此做好成本控制也是為建筑工程的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見，建筑單位應(yīng)當(dāng)大力開展成本控制的創(chuàng)新研究工作，完善成本控制的創(chuàng)新策略，減少不必要的成本投入，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李士杰.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（9）：238.