寶雞二電汽輪機廠房。資料圖

截至2018年8月3日20時，陜西寶雞第二發(fā)電公司（以下簡稱“寶雞二電”）1號30萬千瓦濕冷燃煤發(fā)電機組實現(xiàn)了A修后無非停連續(xù)運行200天。至此，1號機組汽機熱耗負荷加權(quán)值低于保證值19.33千焦/千瓦時，修正后單機供電煤耗達到309.86克/千瓦時。這臺已經(jīng)在役17年的機組，為什么能保持如此長周期運行，值得一探其中的“秘訣”。

高質(zhì)量大修筑牢基礎(chǔ)

悉心策劃、精心組織。1號機組A修除標準項目之外，寶雞二電還安排了一系列非標、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造項目，其中“1號機通流改造”成為A修的主線和重點項目。該公司及早動手，悉心策劃，成立了組織機構(gòu)。重點項目成立了專項工作組，明確了責任和目標任務(wù)。以推行設(shè)備檢修標準化為抓手，確保檢修質(zhì)量。編寫《1號機組A修檢修標準化作業(yè)規(guī)范》，協(xié)調(diào)重要部件供貨爭取合理工期，科學高效組織現(xiàn)場施工進度管理，嚴格執(zhí)行工藝標準把控過程質(zhì)量。技術(shù)管理人員輪班駐守現(xiàn)場監(jiān)督和協(xié)調(diào)，落實三級驗收強化技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收。編制詳細試運、試驗、整套啟動安全技術(shù)組織方案并按節(jié)點組織實施，扎實做好各項工作。

現(xiàn)場把控，嚴格驗收。為了提高、調(diào)動協(xié)作單位和基層員工作業(yè)安全意識、質(zhì)量意識和工期意識，該公司制定相關(guān)經(jīng)濟管控措施，累計下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知單26份，考核金額33.65萬元；嚴格執(zhí)行A級檢修項目工序質(zhì)量控制表，停工待檢點36次，合格率100%；三級驗收88項，合格率100%；發(fā)出質(zhì)量考核單3次，返工兩次，把好了驗收關(guān)口。

及時消除缺陷。資料圖

標準化檢修保駕護航

安全管理，預控當先。在扎實落實“兩票三制”的基礎(chǔ)上，寶雞二電重點推行全員參與人身風險預控分析，把好安全第一道關(guān)。要求班組在安排工作時，既要考慮人員技術(shù)力量分配，也要關(guān)注人員責任心、安全意識和精神狀態(tài)。要求員工每天工作前，必須根據(jù)工作安排，從作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境等危險點方面進行細致思考，既能促進對人身危險的認識、也能加深對工作措施、工作作業(yè)工藝、作業(yè)文件包內(nèi)容的充分理解。

日常管理，勤抓不懈。該公司嚴格執(zhí)行《設(shè)備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》規(guī)定的每一項要求，從檢修作業(yè)計劃、安排到工完料盡場地清，全流程按章辦事；從遵守檢修規(guī)程、制定并落實檢修作業(yè)指導書、完善設(shè)備檢修技術(shù)臺賬，全工序重視技術(shù)積累；從加強過程控制、按要求實施三級驗收保證檢修質(zhì)量等方面出發(fā)，實現(xiàn)程序化、規(guī)范化的全過程檢修管理，確保檢修質(zhì)量。俗話說“善始容易，善終難”，面對周而復始的常規(guī)檢修工作，為防止工作人員產(chǎn)生懈怠、消極情緒，該公司加強宣傳、干部帶動、科學管理，每天組織對現(xiàn)場作業(yè)安全情況進行督查，每月組織對“兩票三制”執(zhí)行情況進行分析和考評，確保工作票應(yīng)開必開，“兩票”合格率100%；不定期對現(xiàn)場缺陷消除到位率情況進行抽查，在各檢修班組能100%按15分鐘時限到位的情況下，進一步對缺陷消除必帶的檢修工具進行要求，提升緊急缺陷消除的時效性。在實行缺陷消除時限由MIS系統(tǒng)剛性考核的情況下，2018年1～7月，1號機組缺陷消除率達到98%以上，累計考核缺陷數(shù)量僅18條。

臺賬資料，準確完備。當前是一個大數(shù)據(jù)的時代，數(shù)據(jù)能掘金、數(shù)據(jù)不騙人。完備的檢修技術(shù)臺賬儲備，是標準化檢修工作的最后一環(huán)，也為日后查閱、追溯和綜合分析提供依據(jù)，是下一個PDCA循環(huán)的前提。該公司通過強化培訓、部門管理、公司督導的方式，強化班組檢修后技術(shù)文件積累，推動班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓穩(wěn)步提升。通過完善電子檔案管理系統(tǒng)，使各類技術(shù)資料收集、查詢、使用更方便快捷。通過MIS系統(tǒng)，對設(shè)備異動、設(shè)備缺陷、檢修交代等實施了嚴密的分級管理和流程管理，通過數(shù)據(jù)分析，能對檢修計劃、備品備件等工作提供極大的支持。通過公司定制內(nèi)部共享文獻檢索平臺，為技術(shù)人員對于新技術(shù)、研究專業(yè)問題開展創(chuàng)新研究提供了有力的技術(shù)支持。通過在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟技術(shù)園地、節(jié)能管理等板塊，提供了技術(shù)分享、技術(shù)討論的新平臺，形成技術(shù)學習和培訓的新途徑。

精細化運行防微杜漸

精心調(diào)整、精心維護。在機組多、運行人員年齡結(jié)構(gòu)老化的情況下，寶雞二電把深入的思想工作和運行工作標準化相結(jié)合，將當前需要強化的技術(shù)要求與機組指標競賽有機結(jié)合，充分發(fā)揮思想、制度和經(jīng)濟調(diào)動手段的協(xié)調(diào)一致，促進運行工作精細化管理。一方面及時準確地調(diào)整經(jīng)濟運行方式的安排，大力提升設(shè)備運行經(jīng)濟性。另一方面精細化監(jiān)盤與操作，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化、設(shè)備性能變化，分析設(shè)備隱患，及時采取措施，從而確保設(shè)備健康。

嚴格管理、重在落實。該公司強化執(zhí)行重大操作到位制度，要求啟停機、水壓試驗、重要缺陷消除等重大操作相關(guān)管理人員必須按時到位。加強運行巡檢管理，及時發(fā)現(xiàn)機組異常。強化運行操作管理，全面杜絕運行誤操作事故的發(fā)生。落實運行操作分級監(jiān)護制度，細化操作分級，重要操作專工主任到場監(jiān)護，2018年1～7月份，1號機組累計完成相關(guān)工作票486份（含大修），準確率100%。

安全文化、旨在培育。結(jié)合《員工人身安全風險預控制度》，該公司認真進行操作危險點和人身危險點分析，控制差錯。結(jié)合安全月活動，組織班組進行安全宣誓，通過儀式感提升員工安全意識。要求運行人員全面掌握機組的運行工況，做到對機組存在的缺陷、運行方式心中有數(shù)，同時有針對性地做好事故預想。細化事故預案，組織“防止鍋爐滅火技術(shù)措施”專項培訓和事故演習，進一步提高運行人員處理突發(fā)事件能力，有效控制了降出力、非計劃停運事件的發(fā)生。

完善的應(yīng)急預案力挽狂瀾

設(shè)備與人相似，最嚴峻的考驗來自最苛刻的外界條件。突發(fā)性的惡劣天氣會對某些室外設(shè)備、電氣設(shè)備造成危險工況，是機組發(fā)生非計劃停運的高危情況。2018年1月下旬，陜西連降大雪，高速公路封閉，周邊電廠相繼出現(xiàn)多起因脫硝用液氨運輸困難而停機的情況，寶雞二電采用合理控制凈煙氣氮氧化物參數(shù)、優(yōu)化燃燒調(diào)整、專人協(xié)調(diào)運輸?shù)扔行Т胧Ｕ狭巳繖C組安全環(huán)保運行。當月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，有力支持了當?shù)仉娋W(wǎng)用電高峰和居民供暖用熱。

“社會主義是干出來的”，優(yōu)秀的機組也是干出來的。寶雞二電1號機組A修后連續(xù)安全運行200天的事實證明，只要團結(jié)一心，擼起袖子加油干，不僅可以在技術(shù)指標競賽上站上全國同類機組競賽的前列，而且在設(shè)備可靠性上也能達到新的高度。