李中華

（兗礦集團物資供應(yīng)中心價格管理科，山東 鄒城 273500）

1 引言

物資采購及管理是煤炭企業(yè)進行煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)部分，如果不能保證物資采購管理的水平，那么煤炭企業(yè)就無法正常進行生產(chǎn)，也因此不能獲取應(yīng)有的經(jīng)濟效益。所謂供應(yīng)鏈，其實是一條完整的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式[1]。供應(yīng)鏈模式下，煤炭企業(yè)作為制造商，在進行物資采購的過程中直接與物資供應(yīng)商相聯(lián)系，物資采購的操作對象發(fā)生了改變，能夠?qū)崿F(xiàn)采購時間、采購地點、采購數(shù)量、采購來源及采購價格的充分協(xié)調(diào)，具備相當大的物資采購優(yōu)勢?；谏鲜鰧τ诠?yīng)鏈和煤炭企業(yè)物資采購的認識，本文主要結(jié)合煤炭企業(yè)物資采購管理的特征，分析供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)物資采購管理與傳統(tǒng)物資采購管理之區(qū)別，并探討供應(yīng)鏈模式下提高煤炭企業(yè)物資采購管理水平的方式。

2 煤炭企業(yè)物資采購管理的特征分析

2.1 所需采購物資種類較多，數(shù)量較大

由于經(jīng)濟的高速增長，煤炭的市場需求量也在不斷上升，為了充分滿足市場對于煤炭種類及數(shù)量的需求，煤炭企業(yè)的規(guī)模亦隨之擴大，因而物資采購管理趨于集中，所需采購的物資種類和數(shù)量也在不斷增多，增加了煤炭企業(yè)物資采購管理的難度。根據(jù)所需采購物資的重要性對其進行分類，煤炭企業(yè)物資主要有兩類，一類是直接參與生產(chǎn)的主要物資，另一類則是輔助生產(chǎn)進行的輔助物資。這兩類物資又可具體細分為煤炭設(shè)備、相關(guān)配件、鋼材木材、發(fā)電物料、日常用品、五金用品、化工用品及雜類物品等，針對不同類型的物資，在進行采購管理時也需要采取不同的方法。由于所需采購的物資種類繁多，物資與物資之間還容易出現(xiàn)混淆的情況，加大了物資采購管理的復(fù)雜性。

2.2 所需采購物資差別明顯，需求各異

不同的煤炭企業(yè)，會使用不同的方法進行煤礦開采，而不同的煤礦開采方法，對于物資的需求又有明顯的區(qū)別，例如，水力采煤法和爆破采煤法顯然需要采購不同的物資來完成，這種差別不僅體現(xiàn)在物資的種類上，還體現(xiàn)在物資的數(shù)量上。即使是使用同一種方法進行煤礦開采的煤炭企業(yè)，也因企業(yè)規(guī)模和企業(yè)運作方式的不同，而存在著精細化的區(qū)別。因此，煤炭企業(yè)在進行物資采購管理時，沒有現(xiàn)成的模式可以套用，無法確定統(tǒng)一的物資分類，而必須由企業(yè)實際出發(fā)，進行物資采購管理。

2.3 所需采購物資消耗較大，消耗較快

煤炭企業(yè)在進行煤礦開采及煤炭生產(chǎn)的過程之中，需要消耗大量的燃料、炸藥等物資。由于消耗這些物資的速度十分快，因此，煤炭企業(yè)由一輪物資采購到新一輪物資采購的循環(huán)速度也非?？欤枰谶M行物資采購管理時集中注意力并保持敏銳的物資采購意識。與此同時，煤炭企業(yè)消耗的許多物資往往并不構(gòu)成煤炭企業(yè)最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，而只是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，因而對采購提出了更高的要求。

3 供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)物資采購管理優(yōu)勢分析

3.1 地位提升：物資采購管理更具戰(zhàn)略性

供應(yīng)鏈模式下，煤炭企業(yè)的物資采購管理，已經(jīng)跳出“物資采購-物資驗收-物資發(fā)放-庫存流轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)流程，而是上升到戰(zhàn)略性地位，對于煤炭企業(yè)的整體發(fā)展而言有著重要的意義：不再僅僅將物資采購管理當成提高煤炭企業(yè)利潤的單一行為，而是將供應(yīng)商也考慮進來，將雙方共同獲利作為物資采購管理目標。通過物資采購管理，將供應(yīng)鏈上的重要兩點有機聯(lián)系起來以實現(xiàn)共同發(fā)展。

3.2 效果改善：物資采購管理更具統(tǒng)籌性

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資采購管理缺乏集成性，物資采購管理沒有明確的計劃，不能將煤炭企業(yè)對物資的多種需求有機整合起來。供應(yīng)鏈模式下，煤炭企業(yè)物資采購管理實現(xiàn)了高度統(tǒng)籌、目標清晰，物資采購管理的效果得到顯著改善，不僅節(jié)省人力、物力、財力等各方面的資源，還為物資運輸提供了便利。

4 供應(yīng)鏈模式下提高煤炭企業(yè)物資采購管理水平的方式

4.1 優(yōu)化物資采購

第一，要實現(xiàn)物資采購方式的多樣化。當前，我國煤炭企業(yè)主要采用招標、投標的方式進行物資采購，這種采購方式雖能較快地獲取市場供應(yīng)較充足的物資，但對于一些稀缺物資而言，則不能實現(xiàn)高效的物資采購。因此，不能將物資采購方式簡化為一種，而應(yīng)引入多樣物資采購新式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，煤炭企業(yè)可通過電商平臺進行物資采購，從而突破物資供應(yīng)的空間限制，讓物資的供給需求狀況及價格更加透明，打造更科學的物資采購供應(yīng)鏈。

第二，要重視物資采購的對象選取。物資采購的對象是供應(yīng)商。合理的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈模式下進行物資采購管理的重要前提[2]。為了實現(xiàn)供應(yīng)商的合理化，需要認真確定供應(yīng)商選擇標準，從多個維度對供應(yīng)商進行評價，綜合考慮其價格水平、技術(shù)水平及服務(wù)水平，選擇最合適的供應(yīng)商。

第三，要嚴格把控采購物資的質(zhì)量。物資采購的質(zhì)量是影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素[3]。嚴格把控物資采購質(zhì)量，是企業(yè)整體質(zhì)量控制體系最重要的環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)鏈模式下，物資采購管理部門與供應(yīng)商之間的對話增多，因此，也有了更多檢驗物資采購質(zhì)量的機會，必須把握這些機會，保證物資采購的高質(zhì)量。

4.2 優(yōu)化庫存管理

在煤炭企業(yè)完成物資采購后，就要對這些采購得來的物資進行一定的庫存管理。高效的庫存管理，同樣能夠推動煤炭企業(yè)物資采購管理水平的提高。

第一，應(yīng)根據(jù)不同物資的不同特點，制定針對性的庫存策略[4]。在具體開展物資管理的過程中，需要按照庫存策略結(jié)合庫存變動實際靈活進行：對于主要物資，可以采取準時采購的方式，當庫存低于一定水平時，及時對物資進行補充即可；對于不易獲得的稀缺物資，則需要準備備用庫存。

第二，煤炭企業(yè)應(yīng)與物資供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)物資供需信息的高效共享，通過對數(shù)據(jù)進行分析，使煤炭企業(yè)自身的物資庫存數(shù)量水平保持在合理的范圍內(nèi)，既能保證煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)需求和經(jīng)營需求得到滿足，又不至于物資大量囤積狀況的出現(xiàn)，從而控制企業(yè)的物資管理成本。

4.3 優(yōu)化管理模式

供應(yīng)鏈模式下，煤炭企業(yè)優(yōu)化物資采購管理模式，主要強調(diào)在物資采購管理的過程中引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造物資采購管理信息平臺，讓信息平臺成為物資采購管理各環(huán)節(jié)進行資源共享的載體。通過信息平臺，物資采購管理部門可以快速實現(xiàn)信息收集、信息整理、信息分析及信息反饋，從而推動物資采購管理走向數(shù)字化，使信息成為物資采購管理相關(guān)決策的科學依據(jù)，從而有效提升煤炭企業(yè)物資采購管理水平。

5 結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)的物資采購管理特征與其他企業(yè)的物資采購管理特征有較大區(qū)分度，煤炭企業(yè)在供應(yīng)鏈模式下的物資采購管理也與過去的傳統(tǒng)物資采購管理有著較大的不同，因此，需要煤炭企業(yè)仔細結(jié)合自身的生產(chǎn)特點和經(jīng)營特點，對于物資采購、庫存管理及物資采購管理模式進行優(yōu)化，并在物資采購管理的過程中引入信息化手段，讓計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為推動煤炭企業(yè)物資采購管理水平的強勁動力。