王容

（湖南省第四工程有限公司，長沙410119）

1 引言

在施工企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的大環(huán)境下，工程公司需要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，及時調(diào)整內(nèi)部人力資源管理模式，充分發(fā)揮人力資源管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的推動作用，發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，提高企業(yè)的競爭力，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2 當前企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)高水平的人力資源管理人才

目前各大企業(yè)已經(jīng)認識到人才的重要意義，并通過各種措施積極引進人才和培養(yǎng)專業(yè)人才，但從當前來看，雖然我國企業(yè)人力資源比較豐富，但仍然缺乏專業(yè)性的高水平的人力資源管理人員，影響企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引能力，導致企業(yè)招聘所得的人才無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)人力資源部門本身的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力存在不足，影響企業(yè)人才的儲備。

2.2 缺乏系統(tǒng)完善的人力資源管理制度

科學完善的人力資源管理制度是保證企業(yè)人力資源管理活動能夠順利有序開展的前提，從目前來看，很多企業(yè)沒有建立起行之有效的人力資源管理機制，相應(yīng)的人力資源管理制度設(shè)置不合理不科學，嚴重影響企業(yè)正常招聘流程與員工培訓政策的落實。有的企業(yè)在進行人力資源管理過程中，隨意性較大，帶有感情色彩，人事問題解決不公正不公平，引起其他員工的不滿，影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。長此以往，不僅會降低企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性，而且會造成企業(yè)內(nèi)部核心人才的流失，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2.3 缺乏科學有效的考核制度與激勵制度

很多企業(yè)人力資源管理模式依然延續(xù)著以往的管理經(jīng)驗和管理政策，缺乏合理的人力資源部門內(nèi)部評定工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐漸深化，激勵性的管理制度在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用越來越廣泛。但從現(xiàn)實情況來看，我國企業(yè)普遍缺乏科學系統(tǒng)的考核制度與獎懲激勵制度，同時也缺乏對相關(guān)制度落實的評定，影響激勵效果。有的企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中過度重視員工的物質(zhì)獎勵，而忽略了其精神獎勵，無法滿足員工的精神需求以及職業(yè)發(fā)展需要，導致企業(yè)人才流失嚴重，甚至會引起一系列的勞動爭議。

3 企業(yè)人力資源管理相關(guān)對策

3.1 構(gòu)建科學完善的人力資源管理模式

人才的儲備直接關(guān)系著企業(yè)的競爭力以及未來發(fā)展的潛力，企業(yè)需要放寬眼光，不能只重視眼前的利益，應(yīng)重視高端人才的引入與培訓。從長遠的角度進行人才的管理與培養(yǎng)，將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，優(yōu)化人力資源管理模式，改革傳統(tǒng)的人力資源管理制度，充分發(fā)揮人力資源管理的激勵作用。建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求以及與市場接軌的人力資源管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 加強信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

信息時代的到來使各行各業(yè)的生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，在人力資源管理活動中，應(yīng)用計算機技術(shù)建立起人力資源管理平臺可以更好地收集企業(yè)相關(guān)人才的信息，加強人才的引入力度，簡化人才引進機制。利用計算機管理信息系統(tǒng)還可以準確定位與分類人力資源，明確當前企業(yè)所需要重點培養(yǎng)與引入的人才，加強人力資源部門與企業(yè)員工之間的交流與溝通，從而可以有效提升人力資源管理效率，保障人力資源管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的制度化、科學化以及專業(yè)化[2]。

3.3 建立起公正科學的全員績效評估管理機制

科學合理的全員績效評估管理機制可以提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。首先要結(jié)合企業(yè)的工作特點和工作目標，系統(tǒng)考核內(nèi)部員工，對比企業(yè)內(nèi)部職工個人業(yè)務(wù)水平和能力，全面評估與考核在實際工作過程中員工所表現(xiàn)出的個性特征以及工作行為，分析發(fā)生特殊事件的原因以及員工的處理能力，從而可以得到一系列完善的評估數(shù)據(jù)，使得員工能力的考核更加科學和公正。企業(yè)員工考核標準和考核方法要從多個角度來進行，保證績效考核制度落實的科學性與準確性，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理效率直接影響企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ挥胁粩鄡?yōu)化企業(yè)人力資源管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)完善的人力資源管理模式，積極開展企業(yè)全員的人力資源管理活動，才能充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益與經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。