李之旭

（遼河油田公司開(kāi)發(fā)事業(yè)部，遼寧 盤錦124010）

1 引言

近年來(lái)，遼河油田油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理中，以“高效勘探、低成本開(kāi)發(fā)”為主線，以精細(xì)油藏經(jīng)營(yíng)管理為手段，著力提升管理和技術(shù)指標(biāo)水平。通過(guò)不斷完善管理模式、引入管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法，形成了增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系。隨著一體化管理的持續(xù)推進(jìn)，增儲(chǔ)建產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，有力推動(dòng)了油田公司“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展。

2 實(shí)施背景

2.1 油田評(píng)價(jià)增儲(chǔ)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻

目前，我國(guó)油田增儲(chǔ)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，隨著國(guó)內(nèi)油田的開(kāi)發(fā)深入，大量淺表層油田資源被開(kāi)發(fā)，很難探尋新的油田資源，而現(xiàn)有新發(fā)現(xiàn)油田資源開(kāi)發(fā)難度大，進(jìn)一步增加了油田增儲(chǔ)形勢(shì)的嚴(yán)峻性。基于大環(huán)境背景下，遼河油田隨著勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)，遼河油田增儲(chǔ)形勢(shì)也同樣不容樂(lè)觀，特別是2010年興隆臺(tái)潛山帶發(fā)現(xiàn)億噸級(jí)優(yōu)質(zhì)探明儲(chǔ)量之后，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量的難度不斷加大，儲(chǔ)量增長(zhǎng)進(jìn)入低位徘徊期，儲(chǔ)采失衡不斷加劇，儲(chǔ)采平衡系數(shù)自2012年以來(lái)連續(xù)6年小于1，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

2.2 新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模逐年萎縮

油田產(chǎn)能不僅與油田規(guī)模大相關(guān)，并與油品的質(zhì)量有直接關(guān)系。如果發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量區(qū)油品質(zhì)量比較差，提煉難度高，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能下降。近年來(lái)，遼河油田新發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量區(qū)塊多為物性較差的低滲透-致密油油藏，資源品質(zhì)差、動(dòng)用難度大，導(dǎo)致新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模逐年萎縮，由2010年的53.2 萬(wàn)噸降至2016年的3.7 萬(wàn)噸。由于沒(méi)有規(guī)模性的新區(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量投入，油田穩(wěn)產(chǎn)后勁不足，穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大。因此，亟需在增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理上做精、做細(xì)、做優(yōu)，以確保油田公司持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)。

2.3 油田開(kāi)發(fā)建設(shè)成本持續(xù)上漲

受到國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，油田開(kāi)發(fā)建設(shè)地質(zhì)目標(biāo)變差、單井產(chǎn)量下降等不利因素影響，同時(shí)伴隨著征地、土賠、物資材料價(jià)格上漲和井控、質(zhì)量、環(huán)保要求更加嚴(yán)格等客觀因素的存在，油田公司效益發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷：由于國(guó)際形勢(shì)不穩(wěn)，主要產(chǎn)油國(guó)家因政治因素導(dǎo)致石油價(jià)格持續(xù)下降，迫使國(guó)內(nèi)石油價(jià)格走低，使國(guó)內(nèi)石油企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)被嚴(yán)重壓縮。油田開(kāi)發(fā)建設(shè)地質(zhì)目標(biāo)變差：大量的優(yōu)質(zhì)石油資源被開(kāi)發(fā)，新增石油開(kāi)采項(xiàng)目無(wú)論從規(guī)模上以及油品上均與原先有較大差異，增加了企業(yè)開(kāi)發(fā)成本。單井產(chǎn)量下降：主要與油井內(nèi)石油資源減少、油品質(zhì)量下降有直接關(guān)系。開(kāi)發(fā)建設(shè)成本持續(xù)上漲的壓力迫使油田必須實(shí)施增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理以達(dá)到降本增效的目的。

3 主要措施及做法

增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系采用集成的思維和理念指導(dǎo)油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目的運(yùn)行與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理配置，達(dá)到投資結(jié)構(gòu)合理、成本控制有效、效益效率穩(wěn)步提升的目的[1]。主要是做好一個(gè)“方案”，做到三個(gè)“精細(xì)”：

第一，突出一個(gè)整體，做好一個(gè)“方案”。油藏評(píng)價(jià)階段是勘探與開(kāi)發(fā)工作的重要工作內(nèi)容，也是增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理工作的核心所在，因此，應(yīng)該抓好相關(guān)“精細(xì)”工作，全面細(xì)致地評(píng)價(jià)油藏工作，對(duì)開(kāi)發(fā)油品、規(guī)模以及開(kāi)發(fā)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與能源價(jià)值進(jìn)行綜合性評(píng)定，并提出開(kāi)發(fā)難點(diǎn)，為后期的開(kāi)發(fā)工作提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)。

第二，突出問(wèn)題導(dǎo)向，做到三個(gè)“精細(xì)”。在建立增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系過(guò)程中必須要有明確的方向性以及工作目標(biāo)，抓住管理體系中的突出問(wèn)題，并就此提出針對(duì)性的管理策略，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化管理，既保證了管理資源利用的集中性、高效性，也能夠及時(shí)解決管理中所存在的問(wèn)題，提升管理效果。

第三，精細(xì)綜合研究、精細(xì)評(píng)價(jià)管理、精細(xì)投資控制。增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系包含多個(gè)方面，管理內(nèi)容范圍寬泛，涉及管理工作中的方方面面，需要管理人員對(duì)其精細(xì)化進(jìn)行綜合研究，注重評(píng)價(jià)管理工作，能夠及時(shí)反饋管理中的不足，優(yōu)化管理效果。此外，增儲(chǔ)建產(chǎn)涉及資金多，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也高于一般企業(yè)，因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重投資金額的細(xì)化管理，精準(zhǔn)控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提升管理有效性，為增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系建設(shè)穩(wěn)固基礎(chǔ)。

3.1 承前啟后延伸評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)高效增儲(chǔ)，及時(shí)開(kāi)發(fā)

從勘探開(kāi)發(fā)一體化的角度看，勘探是開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)是勘探的目的，兩者有機(jī)聯(lián)系，共同服務(wù)于實(shí)現(xiàn)油田整體效益最大化這一最終目標(biāo)。油藏評(píng)價(jià)是勘探開(kāi)發(fā)一體化過(guò)程中的關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)，前接預(yù)探成果、后想開(kāi)發(fā)建設(shè)。評(píng)價(jià)過(guò)程中突出“兩個(gè)延伸”：

①評(píng)價(jià)向勘探延伸，在預(yù)測(cè)、控制儲(chǔ)量的基礎(chǔ)上積極開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，同時(shí)緊跟預(yù)探新發(fā)現(xiàn)，加快規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊探明節(jié)奏。預(yù)測(cè)與控制出量：管理人員需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，并使用現(xiàn)代電子信息技術(shù)對(duì)勘探資源的規(guī)模、油品進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。加快探明節(jié)奏：相關(guān)工作單位應(yīng)該逐漸培養(yǎng)高水平勘探人員，并完善相關(guān)勘探電子設(shè)備以及其他裝備，增大資金支持與計(jì)數(shù)支持，由此加快規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊探明節(jié)奏，確保相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

②評(píng)價(jià)向開(kāi)發(fā)延伸，在評(píng)價(jià)階段大力加強(qiáng)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備工作，積極尋找有效開(kāi)發(fā)油藏的技術(shù)和方法，完成開(kāi)發(fā)方案的編制工作。在開(kāi)展工作之前，管理人員應(yīng)該組織好技術(shù)交底工作，并對(duì)參與勘探的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，檢查各項(xiàng)設(shè)備是否正常運(yùn)行，確保開(kāi)發(fā)方案工作的順利開(kāi)展。

3.2 富油區(qū)帶整體評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增儲(chǔ)，有序開(kāi)發(fā)

中國(guó)石油自2007年開(kāi)始開(kāi)展面向富油氣區(qū)帶整體的精細(xì)油藏評(píng)價(jià)工作，為老油田增儲(chǔ)上產(chǎn)工作指明了發(fā)展方向。富油氣區(qū)帶整體再評(píng)價(jià)在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷探索和完善，逐步形成一套實(shí)用有效、可操作性強(qiáng)的工作流程。通過(guò)優(yōu)選再評(píng)價(jià)目標(biāo)區(qū)帶、制定再評(píng)價(jià)工作思路和對(duì)策、資料處理解釋和動(dòng)態(tài)資料分析、地質(zhì)和油藏的綜合研究，重新開(kāi)展構(gòu)造、沉積、儲(chǔ)層、油藏、儲(chǔ)量研究，重新構(gòu)建地下構(gòu)造體系、沉積體系，重新認(rèn)識(shí)儲(chǔ)層特征、油藏特征，重新評(píng)估資源潛力。在新認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下優(yōu)選有利目標(biāo)，部署并實(shí)施評(píng)價(jià)井。通過(guò)重新劃分儲(chǔ)量單元，開(kāi)展儲(chǔ)量評(píng)估和潛力分析，明確增儲(chǔ)建產(chǎn)目標(biāo)區(qū)，整體部署油藏評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)工作量。在實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和滾動(dòng)研究，及時(shí)補(bǔ)充新認(rèn)識(shí)和新資料，指導(dǎo)新鉆井工作。通過(guò)富油區(qū)帶整體評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)區(qū)帶規(guī)模增儲(chǔ)，有序開(kāi)發(fā)。

3.3 “三老”資料復(fù)查，實(shí)現(xiàn)挖潛增儲(chǔ)，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)

“三老”資料復(fù)查是一項(xiàng)綜合性研究工作，是在充分運(yùn)用各項(xiàng)新理論、新技術(shù)、新方法、新資料的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)潛力井、層進(jìn)行綜合分析，挖掘老井、老區(qū)潛力，擴(kuò)展增儲(chǔ)建產(chǎn)空間。研究中以低阻層、低產(chǎn)層，可疑水層、非解釋層，未動(dòng)用的非主力層，經(jīng)濟(jì)界限層為關(guān)注點(diǎn)；尋找高水低油井層，解釋為油層，試采出水層，錄井顯示級(jí)別高，試采低產(chǎn)層等矛盾點(diǎn)；根據(jù)鉆、錄、測(cè)及試油投產(chǎn)資料開(kāi)展測(cè)井二次評(píng)價(jià)，動(dòng)靜態(tài)綜合分析，落實(shí)潛力點(diǎn)；根據(jù)地面條件，井筒狀況，結(jié)合先進(jìn)的工藝技術(shù)手段，制定合理的挖潛對(duì)策；結(jié)合挖潛措施效果，單井縱向精細(xì)評(píng)價(jià)與區(qū)塊整體剖析相結(jié)合，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，優(yōu)選有利目標(biāo)，開(kāi)展增儲(chǔ)建產(chǎn)工作。老井復(fù)查以其投資少、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快等特點(diǎn)，已成為挖潛增效、增儲(chǔ)上產(chǎn)的重要途徑之一，降低發(fā)現(xiàn)成本、探明優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量、提高建產(chǎn)效率同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增儲(chǔ)、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。

3.4 組織管理一體化，明確分工，實(shí)施到位

油藏評(píng)價(jià)是增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化工作模式的重要承載者，是實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化工作目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)管理層人員少、機(jī)構(gòu)精的實(shí)際，遼河油田探索了宏觀調(diào)控、分級(jí)授權(quán)、分層控制的油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理模式，將各采油單位作為投資主體，充分應(yīng)用其成熟的生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量監(jiān)控體系，承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行和組織工作[2]。開(kāi)發(fā)事業(yè)部以計(jì)劃規(guī)劃為龍頭，以宏觀管理為手段，主要行使組織審核設(shè)計(jì)、運(yùn)行過(guò)程調(diào)控、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、成果資料驗(yàn)收和投資管理等職能，負(fù)責(zé)組織完成油田公司新增石油探明儲(chǔ)量指標(biāo)和新區(qū)開(kāi)發(fā)方案編制。通過(guò)組織管理一體化，規(guī)范化管理、科學(xué)化運(yùn)作，明確分工，實(shí)施到位，形成了人人有職責(zé)，千斤重?fù)?dān)人人挑的局面。

3.5 地質(zhì)工程一體化，嚴(yán)把設(shè)計(jì)，提質(zhì)增效

以效益為中心，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，創(chuàng)新地質(zhì)、工程、管理聯(lián)動(dòng)模式，強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)、過(guò)程管理和工藝技術(shù)應(yīng)用，全力推進(jìn)地質(zhì)工程一體化。

一是強(qiáng)化源頭管控，將地質(zhì)目的、井身軌跡、完井工藝統(tǒng)籌考慮，按照“兩個(gè)分級(jí)一個(gè)制度”確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和可操作性。二是強(qiáng)化過(guò)程管控，及時(shí)進(jìn)行油藏對(duì)比分析，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保鉆探效果、施工安全和工程質(zhì)量；定期組織各相關(guān)實(shí)施單位針對(duì)新井實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類復(fù)雜情況進(jìn)行深入分析，本著安全、經(jīng)濟(jì)、適用的原則對(duì)后續(xù)地質(zhì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為確保施工安全、保證工程質(zhì)量提供支撐[3]。三是強(qiáng)化效果管控，應(yīng)用先進(jìn)的增產(chǎn)措施，提高單井產(chǎn)能，變不可動(dòng)為可動(dòng)，變低效為高效。針對(duì)低滲透、致密油藏在設(shè)計(jì)之初就考慮后續(xù)增產(chǎn)措施，套管及固井質(zhì)量均須滿足后續(xù)儲(chǔ)層改造要求。

3.6 地面地下一體化，平臺(tái)施工，搶抓時(shí)率

新井實(shí)施過(guò)程中，突出“兩個(gè)優(yōu)化”，一是井場(chǎng)平臺(tái)優(yōu)化：通過(guò)征墊大平臺(tái)，評(píng)價(jià)井與開(kāi)發(fā)井共用一個(gè)平臺(tái)，可分?jǐn)傘@前投資，減少征地及地面配套費(fèi)用。利用大平臺(tái)實(shí)施叢式井，可減少鉆機(jī)搬遷時(shí)間，提升新井時(shí)率。二是地面設(shè)施優(yōu)化：利舊抽油機(jī)、加熱爐、特種車輛等，可有效節(jié)約配套投資。

3.7 投資效益一體化，成本倒算，降低風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷和投資縮減的雙重壓力下，油藏評(píng)價(jià)工作緊密圍繞增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化要求，在控制鉆井定額，合理完井方式，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化資料錄取等方面開(kāi)展降本增效工作[4]。一是探索工程服務(wù)市場(chǎng)化，合理降低鉆探成本。通過(guò)與鉆探公司協(xié)商，將評(píng)價(jià)井、開(kāi)發(fā)井統(tǒng)一定價(jià)，新井鉆探投資在2015年結(jié)算價(jià)格基礎(chǔ)上下降15%后再降6.5%。同時(shí)逐井開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)井由長(zhǎng)城鉆探公司實(shí)施，不達(dá)標(biāo)井倒算極限投資后進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)。二是延續(xù)2014年起遼河外圍開(kāi)放鉆井市場(chǎng)的良好做法，提升外圍油田整體效益。三是針對(duì)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的大型壓裂、措施改造等項(xiàng)目，推行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)模式，不成功不結(jié)算或試行階梯價(jià)格的方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)[5]。通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)工作成本構(gòu)成，成本控制有了目標(biāo)，有效整合了資源，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

4 取得的效果

4.1 開(kāi)辟了老油田高效增儲(chǔ)建產(chǎn)新途徑

面對(duì)勘探開(kāi)發(fā)近50年的老油田，堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，形成了具有遼河特色的增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理模式，近年來(lái)發(fā)現(xiàn)的部分儲(chǔ)量區(qū)塊均做到了當(dāng)年探明、當(dāng)年動(dòng)用，實(shí)現(xiàn)了高效增儲(chǔ)、快速建產(chǎn)，極大地緩解了產(chǎn)能建設(shè)壓力[6]。

4.2 油田增儲(chǔ)建產(chǎn)規(guī)模大幅提升

2017-2018年探明儲(chǔ)量和新區(qū)建產(chǎn)規(guī)模均得到大幅提升，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量4465 萬(wàn)噸，新區(qū)建產(chǎn)能26.8 萬(wàn)噸，有力地支撐了遼河油田千萬(wàn)噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)。

4.3 儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本大幅降低，新區(qū)建產(chǎn)效果保持較高水平

面對(duì)投資成本不斷壓縮和地質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)不斷變差的雙重挑戰(zhàn)，遼河油田大力開(kāi)展增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化工作，儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本大幅降低，2018年可采儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本再創(chuàng)新低，萬(wàn)米進(jìn)尺探明儲(chǔ)量穩(wěn)步上升至270 萬(wàn)噸左右，新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)單井日產(chǎn)油能力仍保持較高水平。