王燕

（山焦汾西礦業(yè)曙光煤礦工會，山西 孝義032308）

1 引言

在眾多企業(yè)組成機構(gòu)當中，工會屬于職工群眾組織，其主要目的就是為廣大職工謀取和維護合法利益。在企業(yè)當中，工會是員工和企業(yè)之間進行連接的最直接紐帶，因此對于企業(yè)的發(fā)展，工會發(fā)揮著非常重要的作用，在現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)發(fā)展過程當中，新時期背景下面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)相應的組織機構(gòu)模式以及利益分配等也面臨著改變，所以工會工作在開展過程中應緊隨改變形式進行改革，使煤炭企業(yè)發(fā)展的更加健康且更加長遠。

2 煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新策略

2.1 加強工會基礎建設

首先，應在工會建會過程中，對各項工作進行全面的完善。在企業(yè)發(fā)展過程中對于大型煤炭企業(yè)來講，在下轄各子公司當中，應該將各機關工會進行全面的剝離，然后進行基層工會組織的單獨建立，避免因工會人員過多，而導致工會開展工作過程中跨度大以及相關工作任務落實困難的問題。按照成熟一個發(fā)展一個的原則，對各級機關工會進行建立，同時需要有總公司的工會組織，對下轄各子公司的機關工會單位組建工作進行全面的監(jiān)督和指導，對各級工會組織的工作人員進行配備規(guī)范化制度建設，促進基層工會組織的完善。

其次，應加強工會干部隊伍的素質(zhì)建設。在工會組建過程中，工會組織內(nèi)部，各工作崗位工作人員應進行學習活動，增強對工會干部以及基層員工的培訓力度，在公司所制定的工會指導章程下制定學習計劃，進行素質(zhì)拓展以及外聘專家授課和自學等多種方式的學習，提升基層工會以及總工會當中各工作崗位干部的服務意識，以及創(chuàng)新意識和責任意識，提高領導干部與員工的科學維權(quán)以及勇于創(chuàng)新和高效執(zhí)行等能力，對基層工會的各項工作進行全面的夯實。

再次，在部分企業(yè)工會工作過程中，對于數(shù)字化技術(shù)的應用并不是非常高，所以在現(xiàn)如今的新時期背景下，企業(yè)內(nèi)部進行工會建設應加強對數(shù)字化信息技術(shù)的應用，并且在實際工作過程中將各項工作與信息化技術(shù)進行結(jié)合，同時進行及時有效的檢查監(jiān)督，確保通過數(shù)字化信息技術(shù)提升工會工作各項流程的實際效率。

最后，在實際工作中，應全面完善各項工作制度。工作制度的完善需要在工會工作程序的指導下進行，主要包括績效考核制度、薪酬獎勵制度、會費收繳制度以及資產(chǎn)管理制度等。

2.2 提高對文體活動的重視程度

對于企業(yè)工會來講，在開展工作的過程中，其一方面是為了維護企業(yè)與員工之間的關系，對員工的利益進行保障，另一方面則是需要從員工著手，對員工的工作狀態(tài)以及工作環(huán)境和工作過程中的心理問題進行全面的關注，并通過相應的文體活動解決這些問題，提高員工在工作過程中的積極性。

所以在工會活動開展過程中，應當通過多種形式的文體活動與企業(yè)文化進行結(jié)合，在活動開展過程中，通過豐富并且具有趣味的活動，使員工能夠感受到企業(yè)對員工的關注以及培養(yǎng)，并同時使員工在潛移默化的活動開展過程中對企業(yè)文化進行認同，并且在實際工作中以企業(yè)文化為指導開展相應的工作。例如，在工會具體活動開展過程中，以緊密結(jié)合工會以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過科學發(fā)展以及企業(yè)和諧兩大主題，開展相應的趣味活動和文娛活動。通過多種項目的文娛活動，使員工在活動過程中身心健康得到保證，同時又使得工會組織的凝聚力和向心力得到了增強[1]。員工對于企業(yè)的歸屬感也會得到提升，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。

2.3 以人為本履行工會職責

在企業(yè)內(nèi)部建立公會，其主要目的就是為了保障企業(yè)內(nèi)部的員工合法權(quán)益，并為其他訴求提供相應的服務內(nèi)容，所以在開展相應的工作任務過程中，需要緊密結(jié)合職工的合法權(quán)益以及構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍為出發(fā)點。首先在工會開展工作過程中，應當對全體員工進行宣傳教育工作，通過多種形式的多媒體現(xiàn)代化宣傳手段，對相應的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工自身權(quán)益有關的法律法規(guī)進行全面的宣傳和教育，同時加強與企業(yè)的聯(lián)系，構(gòu)建企業(yè)與員工之間溝通的橋梁，使員工的合法權(quán)益能夠在工會組織以及輔助下得到保證，同時相應的訴求得到滿足。例如，在煤炭企業(yè)中有很多女員工，而且這些女員工的年齡段比較集中，所引發(fā)的問題就是集中婚育以及部分困難，面對這些問題，工會中的女工委需要對這些問題進行證實，且明確自身的職責，在自身職責范圍內(nèi)對所出現(xiàn)的現(xiàn)實問題進行主動解決。女工委需與企業(yè)管理層進行聯(lián)系，并且將女員工所存在的集中婚育以及哺乳困難等問題，進行明確說明，然后在女職工專項集體合同實施方案當中，適當增加員工的衛(wèi)生費，延長哺乳期等，并在合同內(nèi)容當中進行體現(xiàn)。

2.4 全面落實民主管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理需要基層員工全員參與，基層員工參與到企業(yè)管理中的制度就是職代會制度，這也是在企業(yè)經(jīng)營過程中，實現(xiàn)對職工政治權(quán)益的一種重要途徑[2]。而職代會制度因為發(fā)展的時間比較久，所以在新時期背景下轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)了一些新的問題，導致職代會制度難以解決，需要在新形勢背景下對職代會制度進行全面的改革和轉(zhuǎn)變，從而確保出現(xiàn)的新問題能夠在改革過程中得到解決，將職工參與企業(yè)管理的民主管理權(quán)利得到真正的落實。要想實現(xiàn)這一目標，在進行職代會制度實施過程中，需要對現(xiàn)行的工作程序進行全面的整改，以迎合新時期的管理發(fā)展理念和發(fā)展策略，對職代會工作程序中的內(nèi)容進行全面的創(chuàng)新，并且結(jié)合實際工作環(huán)境和工作崗位變動情況，增加員工參與企業(yè)管理的覆蓋面。在實際工作中全面落實民主管理，需要將基層員工所擁有的管理權(quán)進行真正的落實，這樣才能夠促使基層員工勇于參與到企業(yè)管理中，并且不斷激發(fā)員工的管理熱情以及工作熱情，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理競爭力[3]。而且在職工參與到企業(yè)管理工作的過程中，通過對職工進行巡視和督察工作，對基層員工工作狀態(tài)以及心理狀態(tài)進行全面的了解，將員工所反映的問題進行及時的反饋和解決。

3 結(jié)語

綜上所述，工會組織在企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營管理過程中是必要存在的，對于企業(yè)的發(fā)展以及員工的利益維護具有非常重要的意義。因此，在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型升級，工會組織工作內(nèi)容以及工作方式也需要進行優(yōu)化改革。從制度方法以及管理模式等方面實現(xiàn)全新的工會工作模式，提升工會工作具體質(zhì)量，將工會自身職責在工作過程中進行全面的落實，切實為員工和企業(yè)解決問題，從而提升員工工作熱情，提高其對企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)人力資源核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。