徐聰

（昆明交通產(chǎn)業(yè)股份有限公司，昆明650000）

1 現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展意義

改革開放以來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)數(shù)量不斷增多，在市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈，因此，為在當(dāng)前多元化的社會(huì)主義市場競爭環(huán)境下，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率的重視顯得尤為重視，究其原因不僅是財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的自我調(diào)節(jié)和自我約束，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)和根本前提，同時(shí)完善房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能顯著地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和管理效率，而最主要的是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是確保房地產(chǎn)企業(yè)資金安全的迫切需要。

2 當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 成本核算不科學(xué)、不合理

相較于企業(yè)基礎(chǔ)工程企業(yè)，房地產(chǎn)從業(yè)的門檻較低，任何企業(yè)只要具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就可以開展房地產(chǎn)的開發(fā)，而這種情形的存在雖然在一定程度上促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，但與此同時(shí)也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算對(duì)象缺乏科學(xué)性、合理性，進(jìn)而使得對(duì)后期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定影響，進(jìn)而嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。從目前來看，房地產(chǎn)市場有著生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)周期長的顯著特征，因此在實(shí)際建造過程中，一方面由于房地產(chǎn)的建造企業(yè)大多數(shù)都是按照房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，未能將房產(chǎn)自身特點(diǎn)對(duì)成本核算進(jìn)行綜合考量，從而導(dǎo)致核算對(duì)象在計(jì)量上缺乏科學(xué)性、合理性和針對(duì)性，進(jìn)而致使房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部分與建造企業(yè)兩者之間存在兩套不同的成本核算制度，進(jìn)而對(duì)整體的企業(yè)成本核算造成了極為不利的影響。而另一方面在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，成本的分?jǐn)傄泊嬖陔S意性的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，成本不能充分體現(xiàn)商品的價(jià)值，降低成本核算作用的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來了極為不利的影響。

2.2 企業(yè)缺乏成本管理理念

經(jīng)大量科研數(shù)據(jù)分析可知，在房地產(chǎn)發(fā)展初期，由于企業(yè)間面臨著較小的市場競爭壓力，較低的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，長此以往導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，降低了高層管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，管理機(jī)制不完善、成本管理和內(nèi)在控制方面存在不足等問題屢見不鮮，長此以往不僅導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理者粗放型經(jīng)營意識(shí)的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也是極為不利的。從目前來看，在當(dāng)下政府對(duì)各企業(yè)的宏觀控制管理下，為從根本上確保房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范性、科學(xué)性和合理性發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理工作人員確立成本管理意識(shí)是保證房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提[1]。但在實(shí)際管理過程中，由于部分企業(yè)的管理工作人員受傳統(tǒng)企業(yè)采取管理根深蒂固的影響，企業(yè)缺乏成本管理理念問題卻十分普遍[2]。

2.3 管理人員的自身素養(yǎng)亟待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，其自身管理意識(shí)和管理能力在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理質(zhì)量和管理效率具有直接影響，而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研可知，目前在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，從事其產(chǎn)業(yè)的工作人員大多是基層勞動(dòng)者和文化水平較低的人員，因此無論是其自身技能還是綜合素養(yǎng)水平都無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是現(xiàn)階段伴隨政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的干預(yù)力度逐漸加大，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈，而綜合來看，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)迫在眉睫。

3 強(qiáng)化經(jīng)營成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理措施的基本概述

3.1 建立健全房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

從目前來看，在當(dāng)前多元化的社會(huì)主義市場競爭環(huán)境下，為從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，建立完善的、適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提，即在當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營過程中，一方面企業(yè)需將工程預(yù)算及時(shí)準(zhǔn)確地告知施工部門，以此來保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性，而后施工管理部門需根據(jù)企業(yè)的整體工程預(yù)算，制作相應(yīng)的預(yù)算表格，經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門審閱通過后，將其應(yīng)用于企業(yè)的施工建設(shè)過程中。而另一方面由于房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際施工過程中需要大量的資金，因此加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控管理工作也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要作業(yè)之一，換言之，無論是采購環(huán)節(jié)還是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的其他任何環(huán)節(jié)，為從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)對(duì)其審查工作的重視是政府強(qiáng)化經(jīng)營成本控制完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要舉措[3]。

3.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需承受國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力，與此同時(shí)還要面臨著國際間的企業(yè)競爭，因此，為從根本上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系顯得尤為重要[4]，具體來看，一方面企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，以期在從根本上確保其對(duì)財(cái)務(wù)管理充分認(rèn)知的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和管理意識(shí)，進(jìn)而為后期管理工作人員各項(xiàng)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)，而另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，即從根本上突破傳統(tǒng)的固化思維，并將當(dāng)前現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段融入財(cái)務(wù)管理體系中，以此提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。

3.3 正確處理好三方面關(guān)系

經(jīng)大量科研數(shù)據(jù)分析可知，在當(dāng)前企業(yè)數(shù)量不斷增多、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的社會(huì)主義市場競爭環(huán)境下，為從根本上提高房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率，正確處理好下述三方關(guān)系顯得尤為重要，即：政府與市場的關(guān)系、開源與節(jié)流的關(guān)系以及服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系[5]。具體來看，在處理政府與市場的關(guān)系時(shí)，一方面政府不僅需加大對(duì)房地產(chǎn)各方面優(yōu)惠政策的研究，還要努力將各項(xiàng)優(yōu)惠政策爭取到自己的手中，從而確保市場機(jī)制作用的充分發(fā)揮；而在處理開源與節(jié)流的關(guān)系中，政府不僅需加大對(duì)新投資渠道的開辟力度，還要全面貫徹落實(shí)勤儉精神，以確保資源效益的充分發(fā)揮；至于服務(wù)與監(jiān)督關(guān)系的處理，則需要政府在房地產(chǎn)改革過程中，緊緊圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的工作，把握房地產(chǎn)發(fā)展改革的重點(diǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)下政府強(qiáng)有力的干預(yù)下，為從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過建立符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是確保其在高壓環(huán)境下依舊保持原有活力的重要基礎(chǔ)和根本前提。